Билет 13.

1.Форма собственности орган-й строи-го комплекса.(схема в15бил) 1) Согласно Положению о социальном государственном производительности предприятия от 04.10.65г.- государственная собственность.

2)Согласно закону СССР “О госуд-ом предприятии(объединении)” от 30.06.87г.- государственная собственность.

3)Согласно закону РФСР о “предприятиях и предпринимательской деятельности ”от 25.12.90г.- частная, государственная, муниципальная, собственность общественных организаций, смешанная форма собственности.

4)Согласно гражданскому кодексу РФ от 21.10.94г.-частная, гос-ая, муниципальная, собственность общественных организаций, иностранная, смешанная.

2)Стиль работы руководителя строительной организации. Одним из показателей культуры управления является стиль руководства. Различают 3 основных стиля работы руководителя: демократический, автократический, либеральный.

Демократический стиль заключается в том, что руководитель опирается на своих подчиненных, учитывая их мнение, оставляя за собой единоличное решение основных вопросов, но не исключает проявления творческой инициативы и активности, предусматривая возможность делегирования полномочий по вертикали.

Автократический (авторитарный) стиль характеризуется тем, что при выполнении своих функций руководитель обладает абсолютной властью, сам определяет способы и средства достижения общей цели и стремится не допускать каких – либо изменений в них. Вся информация пропускается через руководителя. При этом и вся ответственность за результаты работы подчиненных полностью ложится на руководителя. Такой стиль руководства обычно реализуется в крайне бюрократических формах.

Либеральный состоит в том, что руководитель не проявляет активности и выполнение тех или иных задач определяется действиями подчиненных. Основная цель руководителя при таком стиле – избежать конфликтов в коллективе и с подчиненными. Либеральный стиль руководства в своем законченном виде реализуется в виде форм–го метода управления.

Билет 14.

1)Базовые признаки управления деятельностью организаций строительного производства. Для анализа изменения структуры форм и методов управления деятельности предприятия – юридических лиц в период реформирования и реконструкции отечественной экономики (1965 – 1994) выявлены след. Базовые признаки управления, имеющие прав. Природу и отражающие непосредственную связь с методологией обеспечения эффект. Упр-я:1)организационно-правовая форма деят-ти предприятий.

2)форма собственности

3)основные принципы деят-ти предприятий

4)основная цель деят-ти предприятия

5)основной обобщающий показатель оценки результата деятельности.

Управление деят-ти строительной организации свойственны как общие, так и отличительные особенности обеспечения их устойчивого функционирования и развития, применяемые формы и методы управления.

2)Форма скрытой безработицы. Безработица – это тот феномен рыночной экономики, который наглядно отражает специфику конкретной страны вообще и одновременно конкретные стадии ее развития в частности. В экономическом плане безработица отражает несоответствие на рынке труда между относительно большим предложение рабочей силы и спросом на нее.

1)Излишняя численность работников на предприятии получающие полную зарплату, такая форма занятости тяжелым бременем ложиться на финансовое состояние предприятия ведет к росту себестоимости и цены продукции, а в конечном счете к раскручиванию инфляционной спирали.

2)Наличие лиц работающих на условиях неполного рабочего времени, получающих соответствующую заработную плату и желающих перейти на полный рабочий день, но в силу экономической коньюктуры, на имеющихся такой возможности, такая форма занятости привлекательна для женщин и лиц старших возрастов.

3)Оформление административных отпусков без сохранения или с частичным сохранения содержания. Эту форму следует рассматривать как временную, т.к. она совершенно не устраивает работников, приводит к резкому снижению уровню их доходов и в конечном счете увольнением “по собственному желанию”.

4)Оформление отпусков на длительный срок при сохранении оплаты в размере мин.заработной платы. В данной ситуации компромиссное решение носит неустойчивый характер, т.к. не отвечает долговременным интересам как наемных работников так и работодателей.

5)Рост устранимых целодневных и внутрисменных простоев из- за отсутствия сырья и др. нарушений режимов производства.