Билет 6.

1. Форма собственности орган-й строи-го комплекса.(в билете 15 схема) 1) Согласно Положению о социальном государственном производительности предприятия от 04.10.65г.- государственная собственность.

2)Согласно закону СССР “О госуд-ом предприятии(объединении)” от 30.06.87г.- государственная собственность.

3)Согласно закону РФСР о “предприятиях и предпринимательской деятельности ”от 25.12.90г.- частная, государственная, муниципальная, собственность общественных организаций, смешанная форма собственности.

4)Согласно гражданскому кодексу РФ от 21.10.94г.-частная, гос-ая, муниципальная, собственность общественных организаций, иностранная, смешанная.

2)Безработица.Формы скрытой безработицы. Безработица – это тот феномен рыночной экономики, который наглядно отражает специфику конкретной страны вообще и одновременно конкретные стадии ее развития в частности. В экономическом плане безработица отражает несоответствие на рынке труда между относительно большим предложение рабочей силы и спросом на нее.

1)Излишняя численность работников на предприятии получающие полную зарплату, такая форма занятости тяжелым бременем ложиться на финансовое состояние предприятия ведет к росту себестоимости и цены продукции, а в конечном счете к раскручиванию инфляционной спирали.

2)Наличие лиц работающих на условиях неполного рабочего времени, получающих соответствующую заработную плату и желающих перейти на полный рабочий день, но в силу экономической коньюктуры, на имеющихся такой возможности, такая форма занятости привлекательна для женщин и лиц старших возрастов.

3)Оформление административных отпусков без сохранения или с частичным сохранения содержания. Эту форму следует рассматривать как временную, т.к. она совершенно не устраивает работников, приводит к резкому снижению уровню их доходов и в конечном счете увольнением “по собственному желанию”.

4)Оформление отпусков на длительный срок при сохранении оплаты в размере мин.заработной платы. В данной ситуации компромиссное решение носит неустойчивый характер, т.к. не отвечает долговременным интересам как наемных работников так и работодателей.

5)Рост устранимых целодневных и внутрисменных простоев из- за отсутствия сырья и др. нарушений режимов производства.

Билет 7.

1)Управл. персоналом организации. Основные факторы соц-й организации. Социальное развитие организации означает изменение к лучшей ее социальной сфере- в тех материальных, общественных, культурно- нравственных условиях в которой работники организации трудятся вместе с семьями, живут и в котором происходит распределение и потребности благ складывают объективные связи между личностями находят выражение их морально этическим ценностям.

Основные факторы:

1)потенциал организации, ее социальная инфраструктура- потенциал отражает материально- технические и организационно- экон-е возможности организации;

2)условие работы и охрана труда:

-оснащенность организации современной техникой;

-организация труда с учетом внедрения современных научных достижений;

-сокращение тяжелых и вредных работ для здоровья рабочих

-соблюдение санитарно- гигиенических норм

-наличие бытовых помещений

3)социальная защищенность работников- организация мероприятия по социальному страхованию и соблюдении др. социальных гарантий

4)социально- психологический климат коллектива- социально- экономический климат проявляется в трудовой мотивации, общении работников их межличностных и групповых связей

5)материальное вознаграждение труда и семейного бюджета- основывается на материальном минимуме, на том, что необходимо для поддержания достойного уровня жизни и воспроизводства трудоспособности человека, получения ми средств существования не только для себя, но и для всей семьи.

6)в рабочее время не использование досуга- в не рабочее время включающих затрату в 9-9,5 часов на удовлетворение естественных потребностей человека(сон, личная гигиена, прием пищи и т.д.)

2) Управление проектами в строительстве. Системы управления проектами. Под управлением проектами понимается область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются определенные цели, а также оптимизируется использование ресурсов (таких как время, деньги, труд, материалы, энергия и др.) в рамках некоторого проекта (определяющего конечный результат и ограничение по времени или другим ресурсам).

Проект является однократной нециклической деятельностью, он существует столько времени, сколько требуется для получения конечного результата. В общем случае управление проектами представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей.

В современной трактовке понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризующиеся следующими признаками:

- направленность на достижение целей, определенных результатов

- координированное выполнение численных взаимосвязанных действий

- ограниченная протяженность во времени с определенным началом и концом.

Особая роль в реализации проекта принадлежит его руководителю. Состав полномочий руководителя проекта определяется договором (контрактом) с заказчиком (инвестором).

Системы управления проектами:

1. «Основная» Руководитель проекта – представитель заказчика финансовой ответственности за принимаемое решение не несет. В этом случае менеджер проекта обеспечивает координацию и управление ходом разработки реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта (кроме заказчика) не состоит. Преимущество состоит в объективности проект-менеджера, недостаток – риск за результаты проекта целиком возлагается на заказчика.

2. Система «расширенного управления». Руководитель проекта несет ответственность за проект в пределах фиксируемой цены. Он обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним, заказчиком и участниками проекта.

3. Система «под ключ». Руководитель проекта – проектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта.

Проект всегда нацелен на результат, на достижение конкретных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководителем проекта, менеджером проекта и командой, работающей под этим руководителем, а также другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности процессов по проекту.