- •Билет 1.
- •Билет 2.
- •Билет 3.
- •6. Управление деятельностью и ведением дел: руководители назначаются другим основным хозяйственным обществом и действуют на основании выданной им доверенности.
- •Билет 4.
- •Билет 5.
- •Билет 6.
- •Билет 7.
- •Билет8.
- •Билет 9.
- •2)Мотивация трудовой деятельности персонала. Типы мотиваций. Одной из составляющих кризисной ситуации в экономике является кризис труда, все признаки которого на лицо:
- •Билет 10.
- •Билет 11.
- •1)Теория поведения личности. Темперамент. Поведение представляет собой форму взаимодействия индивидов с окружающей средой, которая зависит от ряда факторов:
- •Билет 12.
- •Билет 13.
- •Билет 14.
- •Билет 15.
- •Билет 16.
- •Билет 17.
- •Билет 18.
- •Билет 19.
- •Билет 24.
- •Билет 25.
- •Билет 26.
- •Билет 27.
Билет 3.
1) Зависимое хозяйственное общество. Отличительные характеристики. 1. Организационно – правовая форма: зависимое хозяйственное общество
2. Порядок учреждения, учредители: другое (преобладающее, участвующее) общество, имеющее более 20% государственных акций акционерного общества или 20% уставного капитала ООО формирует зависимое хозяйственное общество.
3. Учредительные документы: действует на основании Положения, утверждаемого другим (преобладающим, участвующим) обществом или в соответствии с заключенными между ними договорами.
4. Права и обязательства участников: другое (преобладающее, участвующее) общество обязано незамедлительно публиковать сведения о приобретении более 20% уставного капитала ООО.
5. Ответственность участников: определяется законом в установленном порядке.
6. Управление деятельностью и ведением дел: руководители назначаются другим основным хозяйственным обществом и действуют на основании выданной им доверенности.
2) Делопроизводство в управлении персоналом. Процесс управления персоналом содержит большое количество информационных показателей, которые включены в общероссийские классификаторы технико-экономической информации, позволяющие кодировать анкетно-биографические данные о работниках, сведения об их образовании, занимаемой должности и др.
Важный фактор – нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом. Оно состоит в разработке и применении методических документов. Наиболее важные из них:
- правила внутреннего трудового распорядка
- коллективный договор
- положение о подразделении
- должностная инструкция
К организационно-распорядительным документам, оформляемым и используемым в службе управления персоналом, относятся:
1. Организационные документы:
- положение о кадровой службе
- должностные инструкции работников этой службы
- правила внутреннего трудового распорядка
- положение о персонале
- штатное расписание
2. Распорядительные документы: приказы, распоряжения и указания по вопросам совершенствования работы с кадрами и приказы (распоряжения) по личному составу, отражающие конкретные управленческие ситуации процессов движения кадров, их учета, оценки и т.д.
3. Информационно-справочные документы: протоколы заседаний аттестационных и квалификационных комиссий, акты о нарушении трудовой дисциплины, переписка по вопросам работы с кадрами, докладные, заявления, графики отпусков и т.д.
Из учетных документов следует выделить личную карточку Т-2, заполняемую на всех работников и служащую для подтверждения трудового стажа, а также личный листок по учету кадров и дополнение к нему или анкету и дополнение к ней, входящее в состав личного дела работника.
При подготовке кадровой документации, особенно приказов по личному составу необходимо руководствоваться статьями кодекса РФ.
В коммерческих структурах разрабатывается Положение о персонале – документ, отражающий вопросы профессионального и социального развития трудового коллектива, его взаимоотношений с администрацией, гарантированности занятости и др. В этот документ рекомендуется включать следующие разделы:
1. Общее положение
2. Понятие персонала
3. принципы взаимоотношений администрации и персонала
4. Программа развития персонала
5. Система найма персонала
6. Повышение квалификации
7. Право персонала на выбор организации труда
8. Гарантированность занятости персонала
9. Социальные гарантии персонала
10. Участие персонала в прибылях
11. Администрация персонала, профсоюз
12. Ответственность администрации и персонала
13. Заключительное положение
14. Приложение – правила делового поведения персонала (кодекс деловой этики)
Положение о персонале утверждается советом директоров АО.
