ЗМІСТ

ВСТУП

ОСНОВНА ЧАСТИНА

1. Загальне ознайомлення з банківською установою

2. Ознайомлення з інформаційною системою «Операційний день банку»

3. Організація фінансової роботи банку та характеристика його фінансових ресурсів

4. Грошові розрахунки за банківськими та клієнтськими операціями

5. Прогнозування грошових ресурсів за пасивними операціями банків та їх ефективних вкладень в активні операції

6. Прогнозування грошових надходжень за активними операціями банку та їх подальших розміщень

7. Фінансово-інвестиційна діяльність банку

8. Прогнозування прибутку банку, порядок його розподілу і використання

9. Регулювання фінансово-господарської діяльності банку за допомогою економічних нормативів

10. Оподаткування банківської установи та його специфічні особливості

11. Взаємозв’язок банку з державними фінансовими інститутами

12. Аналіз фінансового стану банку

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

ВСТУП

Банківська система відіграє важливу роль у цілісному економічному механізмі, особливо в ринкових умовах, і може істотно впливати на економічні процеси в суспільстві. Банки зберігають і розпоряджаються суспільним капіталом, і в їх надійності зацікавлені всі учасники: держава, підприємства, населення і самі банки.

Перехід на ринкові умови функц­іонування, динамізм розвитку банківської галузі та посилення конкуренції в банківській сфері обумовили не­обхідність пошуку сучасних прин­ципів наукового управління та найбільш ефективних підходів до ви­рішення стратегічних і тактичних за­дач банківської діяльності.

Успішне функціонування банківської системи України і конкретного банку залежить не тільки від кваліфікації банківських працівників, їхніх знань і досвіду, але значною мірою – від оптимізації всього процесу прийняття та реалізації управлінських рішень. Банківська сфера потребує такого стилю роботи, в основі якого лежить постійний пошук нових можливостей, уміння залучати ресурси із найрізноманітніших джерел і використовувати їх з найбільшою ефективністю, розробляти і продавати банківські послуги, забезпечити одержання максимально можливого результату за мінімальних витрат.

Збільшення масштабів банківської діяльності, складність банківських технологій, посилення конкуренції зумовлюють зростання вимог до процесу управління складним банківським механізмом. Рівень ефективності управлінських процесів визначається вмінням керівництва обрати правильні стратегію й тактику розвитку банку, врахувати вплив чинників зовнішнього і внутрішнього середовища, визначити потенційні можливості та резерви зростання, максимально ефективно задіяти кадровий потенціал. Сучасне ринкове середовище функціонування банків потребує постійного удосконалення системи управління за законами ринку, професійного володіння управлінськими навиками в умовах конкурентної боротьби.

Сучасна банківська діяльність відрізняється високим ступенем залежності комерційного успіху банку від наявності бездоганної репутації та розповсюдженої думки про високу якість його роботи. Даний фактор діє у фінансовій сфері значно сильніше ніж в інших сферах підприємництва. Це пов’язано, по-перше, з тим, що банківські послуги майже завжди зачіпають ключові інтереси клієнтів – будь-яке порушення зобов’язань з боку банка тягне за собою серйозні наслідки. В умовах перехідної економіки із притаманною їй нестабільністю кон’юнктури фінансового ринку банківський менеджмент насамперед має забезпечити належну фінансову стійкість кредитної установи, бо нездатність задовольняти потреби клієнтів у перерахуванні коштів може не лише підірвати конкурентні позиції на ринку, а й викликати низку фінансових проблем у багатьох інших банківських установах і в кінцевому підсумку поставити під сумнів платоспроможність усієї кредитної системи країни.

Метою економічної практики є поглиблення знань, які були набуті в процесі навчання, оволодіння сучасними формами та методами економічно-аналітичної роботи в банках, формування умінь і навичок прийняття самостійних рішень під час конкретної роботи в сучасних економічних умовах, і як результат формування необхідності систематичного поновлювати знання та творчо їх застосовувати в практичній діяльності банків.

Завданнями економічної практики є: набуття професійних умінь за спеціальністю; закріплення, розширення і систематизація знань, одержаних при оволодінні спеціальними предметами на основі вивчення діяльності комерційного банку; теоретичне та практичне розуміння процесу роботи конкретного банку, спектру виконання операцій та надання послуг; розвиток професійного мислення; вивчення основ організаційної діяльності в умовах трудового колективу.

Об’єктом дослідження є відділ управлінського обліку головного офісу ПАТ «ВТБ Банк» у м. Київ.

Джерела інформації по проходженню практики:

• звітність банку-бази практики;

• первинні документи, що використовуються при здійсненні банківських операцій;

• нормативно-правові акти, що регулюють здійснення банківської діяльності в Україні:

  • Закон України «Про банки і банківську діяльність»;

  • Закон України «Про Національний банк України» ;

  • Закон України «Про Національну депозитарну систему та особливості електронного обігу цінних паперів в Україні» ;

• деякі документи внутрішнього використання (внутрішні положення, посадові інструкції, організаційна структура).

• навчальні посібники за авторством А.М. Мороза, І.М. Савлука, О.В. Васюренка, О.Д. Данилова та інших науковців.

ОСНОВНА ЧАСТИНА

1. Загальне ознайомлення з банківською установою

Банк ВТБ – один з найбільших банків міжнародного рівня, що входить до фінансової групи ВТБ, географія діяльності якої – унікальна. Поряд з країнами СНД вона охоплює держави Західної Європи, Азії та Африки.

Місія банку ВТБ - банк пропонує своїм клієнтам поєднання міжнародних принципів банківського обслуговування та розуміння особливостей українського ринку. Діяльність банку відкрита і прозора для клієнтів, партнерів та інвесторів. Як частина міжнародної групи ВТБ, що розвивається найбільш динамічно серед фінансових інститутів СНД, банк відкриває доступ до світових фінансових ринків.

Стратегія банку ВТБ - банк активно розвивається як універсальна фінансова установа, зміцнюючи свої позиції в комплексному обслуговуванні корпоративних клієнтів різних галузей, фінансуванні та обслуговуванні середнього та малого бізнесу,фізичних осіб.

Повне найменування: Публічне акціонерне товариство ВТБ Банк.

Скорочене найменування: ВАТ ВТБ Банк.

Юридична адреса: 01004, м. Київ, вул. Гоголівська, 22-24.

Поштова адреса: 01004, м. Київ, б-р Т. Шевченка, 8/26.

Сайт: www.vtb.com.ua

Ліцензії, на підставі яких дії банк:

• Генеральна ліцензія на здійснення банківських операцій № 79 від 20.04.2007;

• Ліцензія на депозитарну дiяльнiсть зберігача цiнних паперiв АВ № 376540 від 12.10.2007;

• Ліцензія на дiяльнiсть з торгiвлi цiнними паперами, андерайтинг АВ № 376527 від 12.10.2007;

• Ліцензія на дiяльнiсть з торгiвлi цiнними паперами, дилерську дiяльнiсть АВ № 376526 від 12.10.2007;

• Ліцензія на дiяльнiсть з торгiвлi цiнними паперами, брокерську дiяльнiсть

АВ № 376525 від 12.10.2007.

Банк ВТБ у своїй діяльності керується Конституцією України, Законами України «Про банки і банківську діяльність», «Про акціонерні товариства», «Про цінні папери та фондовий ринок», «Про Національну депозитарну систему та особливості електронного обігу цінних паперів в Україні», «Про запобігання та протидію легалізації (відмиванню) доходів, одержаних злочинним шляхом, або фінансуванню тероризму», нормативно-правовими актами Національного банку України, іншими нормативними актами.

Історія ВТБ банку:

• 2005 рік – ЗАТ «Внєшторгбанк (Україна)» отримав ліцензію на здійснення банківської діяльності.

• 2006 рік – ВАТ Банк ВТБ (Росія) придбав 98 % АКБ «Мрія», що має 15 років досвіду роботи на українському ринку.

• 2007 рік – АКБ «Мрія» перейменовано у ВАТ ВТБ Банк. ЗАТ «Внєшторгбанк (Україна)».

Географія діяльності групи ВТБ – унікальна. Разом з країнами СНД (Росія, Вірменія, Білорусь, Грузія та Україна), вона охоплює держави Західної Європи (Велика Британія, Франція, Австрія, Німеччина, Швейцарія, Кіпр, Люксембург) Азії та Африки. Загальні активи групи ВТБ перевищують 74 млрд. доларів США.

Система управління в групі заснована на матричному підході. Усі банки, що входять у групи, проводять свою діяльність під єдиним іменем і керуються єдиними стандартами в роботі з клієнтами. При цьому Банк ВТБ (Росія) одночасно виступає банком – учасником групи та Головною організацією, що управляє дочірніми структурами. Головний принцип діяльності групи, що забезпечує успіх у всіх починаннях, – націленість на постійний розвиток і негайна реакція на все, що відбувається в світі.

Сьогодні банк ВТБ в Україні входить до групи найбільших банківських установ країни (за розмірами регулятивного капіталу та активів) згідно з класифікацією НБУ. Станом на 1 січня 2013 року регіональна мережа банку ВТБ охоплює Головний офіс і 205 точок продажів банківських послуг у всіх регіонах України.

6 липня 2012 року міжнародне агентство Fitch ratings присвоїло банку ВТБ найвищі довгострокові рейтинги за національною шкалою – «ААА(ukr)». Прогноз за національними довгостроковими рейтингами – «Стабільний».

Таблиця 1.1

Fitch Ratings

1	Довгостроковий рейтинг дефолту емітента в іноземній валюті	BB
2	Короткостроковий рейтинг в іноземній валюті	B
3	Довгостроковий рейтинг дефолту емітента в національній валюті	BB
4	Індивідуальний рейтинг	D/E
5	Рейтинг підтримки	3
6	Прогноз за довгостроковими рейтингами дефолту емітента в іноземній і національній валютах	позитивний

ВТБ (Україна) є членом таких асоціацій та організацій:

• Visa International;

• EUROPAY International;

• American Express (офіційний дилер);

• Асоціація українських банків (АУБ);

• Міжрегіональний фондовий союз;

• Українська фондова біржа;

• Київська міжнародна фондова біржа.

Як універсальна банківська установа банк ВТБ пропонує своїм клієнтам повний спектр послуг. Серед них – розрахунково-касове обслуговування, розміщення вкладів, кредитування в національній та іноземній валютах, випуск і обслуговування пластикових карток міжнародних платіжних систем. Крім того, банк надає широкий спектр консультаційних послуг з питань зовнішньоекономічної діяльності. При цьому ВТБ веде врівноважену цінову політику, пропонуючи на ринку максимально конкурентоздатні відсоткові ставки і тарифи.

Профільні напрямки роботи ВТБ Банку в Україні – комплексне обслуговування корпоративних клієнтів різних галузей, фінансування та кредитування малих підприємств. У стратегічні плани банку також входить активний розвиток роздрібного бізнесу з розширенням відповідної продуктової лінійки.

Управління банком здійснюється на підставі Статуту ВТБ Банку відповідно до якої його органами управління є:

• Загальні збори акціонерів;

• Спостережна рада ;

• Рада Директорів.

Загальні збори акціонерів є вищим органом управління Банку і можуть вирішувати будь-які питання діяльності Банку. Оскільки акціонером банку є одна особа, то повноваження Загальних зборів акціонерів здійснюються нею одноосібно.

Порядок підготовки, скликання, проведення та прийняття рішень Загальними зборами акціонерів визначається чинним законодавством України, у тому числі Законом України «Про акціонерні товариства», цим Статутом та Положенням про Загальні збори акціонерів Банку, що затверджується Загальними зборами акціонерів Банку.

Рішення акціонера банку з питань, що належать до компетенції Загальних зборів акціонерів, оформляється ним письмово (у формі наказу) та засвідчується печаткою банку або нотаріально.

Спостережна Рада банку - є колегіальним органом управління, який обирається Загальними Зборами акціонерів з числа акціонерів Банку або їх представників у загальній кількості не менше 3 та не більше 5 осіб. Повноваження члена Спостережної ради дійсні з моменту його затвердження рішенням Загальних зборів акціонерів.

Рада Директорів є виконавчим органом Банку, що діє від імені Банку, підзвітна Загальним Зборам Учасників Банку та Спостережній Раді Банку та здійснює управління поточною діяльністю Банку, формування фондів, необхідних для статутної діяльності Банку, та несе відповідальність за ефективність його роботи згідно з принципами та порядком, встановленими Статутом Банку, рішеннями Загальних Зборів Учасників Банку і Спостережної Ради Банку.

Організаційна структура банку забезпечує його оптимальну присутність у кожному регіоні країни. Відділення ВТБ Банку здійснюють продаж послуг і обслуговування клієнтів. Регіональні управління (РУ) банку працюють на регіональному рівні – займаються операційною підтримкою та розвитком бізнесу у відділеннях, а також здійснюють контроль за їхньою діяльністю. Міжрегіональні управління (МРУ) працюють на міжрегіональному рівні – приймають рішення щодо кредитування клієнтів і розвитку бізнес-напрямів в областях. Центральний офіс, здійснює загальне управління структурними підрозділами усіх рівнів, постановку та контроль реалізації стратегічних цілей банку. Банк представлено у 14 областях України, а також в Автономній Республіці Крим; 120 відділень обслуговують близько 1,5 млн. клієнтів – фізичних осіб, представників малого та середнього бізнесу, корпоративних клієнтів та надають робочі місця 10026 спеціалістам. Організаційно-управлінську структуру ВТБ Банк представлено в додатку А.

Усі органи управління, підрозділи та працівники ПАТ «Дельта Банк» при виконанні своїх функцій зобов’язані керуватися положеннями Кодексу корпоративного управління, затвердженого Загальними зборами акціонерів у 2006 році. Цей Кодекс розроблено з урахуванням законодавства України, міжнародних стандартів корпоративного управління та власної стратегії розвитку банку. Кодекс розміщено на офіційній інтернет-сторінці банку, тому у будь-який час акціонери та інші зацікавлені особи можуть отримати достовірну інформацію про усі складові системи корпоративного управління банку.