- •1.1 Поняття оцінки вартості підприємства, структура та сутність оцінки вартості підприємства
- •1.2 Процедура та методологічні основи оцінки вартості підприємства
- •1.3 Специфічні проблеми оцінки вартості підприємства
- •1.4 Чинники, які впливають на оцінку вартості підприємства та знижують ефективність роботи підприємства
- •2.1 Загальна характеристика харчової діяльності підприємства
- •Основні показники діяльності за 2007-2008 р.Р.
- •2.3 Оцінка вартості ефективності діяльності підприємства
- •3. Удосконалення методики оцінки вартості підприємства
- •3.1 Оцінка вартості підприємства за удосконаленою методикою
1.3 Специфічні проблеми оцінки вартості підприємства
Показники зіставляються з аналогічними нормативними або фактичними показниками конкурентів, що дає змогу оцінити індивідуальний рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними стандартами. Відносно встановленого рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства залежно від глобалізації цілей дослідження будується матриця конкурентоспроможності потенціалу підприємства (МКПП), у якій відображаються відносні величини вибраних стандартів (індикаторів) і їхнє відсотково-бальне вираження.
Приклад:
Оцінити конкурентоспроможність підприємства згідно індикаторного методу. Дані наведені в таблиці 1.3.
Таблиця 1.3.
Матриця конкурентоспроможності потенціалу підприємства
№ |
Рівень КПП |
Індикатори |
|||||||||||
КР |
КП |
КМ |
КД |
КЧ |
|||||||||
Відн. Од. |
% |
Відн. Од. |
% |
Відн. Од. |
% |
Відн. Од. |
% |
Відн. Од. |
% |
||||
1 |
Світове лідерство |
4,5 |
100 |
3,7 |
100 |
1,5 |
100 |
1,3 |
100 |
2,7 |
100 |
||
2 |
Світовий стандарт |
3,69 |
79,2 |
2,7 |
82 |
0,94 |
89 |
1,1 |
94 |
1,62 |
89,5 |
||
3 |
Національне лідерство |
2,9 |
59,8 |
2,7 |
74,4 |
0,66 |
78 |
0,88 |
88 |
0,86 |
67,71 |
||
4 |
Національний стандарт |
3,45 |
76,7 |
2,6 |
69,5 |
1,3 |
89 |
0,6 |
60 |
1,6 |
58,4 |
||
5 |
Галузеве лідерство |
2,2 |
44,9 |
2,16 |
59,8 |
0,2 |
39 |
0,5 |
49 |
0,4 |
39,8 |
||
6 |
Галузевий стандарт |
1,7 |
34,2 |
2,6 |
75,1 |
0,09 |
15 |
0,48 |
48 |
1,15 |
75,42 |
||
7 |
Пороговий рівень |
1,36 |
27,6 |
1,1 |
29,5 |
0,12 |
2,6 |
0,2 |
18 |
0,1 |
13,8 |
||
8 |
Підприємство |
0,8 |
17 |
2,1 |
71,29 |
0,1 |
19 |
0,4 |
41 |
0,7 |
67,14 |
||
Для галузевого стандарту загальний коефіцієнт конкурентоспроможності потенціалу підприємства буде дорівнювати:
Цей коефіцієнт показує, що загальна конкурентоспроможність потенціалу підприємства нижча від галузевого стандарту на 13%
Метод експертних оцінок. Цей метод можна використовувати як один з варіантів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Слід зауважити, що цю методику розроблено з урахуванням таких основних моментів: підприємство є малим;
підприємство виробляє один вид продукції.
Алгоритм використання методу експертних оцінок є таким:
- обираються піддослідні підприємства;
- для експертизи залучаються фахівців підприємств (директори, заступники директорів з виробництва, заступники директорів з економіки, комерційні директори, маркетологи), фахівців роздрібної торгової мережі, основних оптових клієнтів;
- усім експертам пропонують заповнити анкету з питаннями щодо конкурентоспроможності потенціалу підприємств і результати обробки заносять до підсумкової таблиці, за допомогою якої порівнюють отримані результати.
Загальний показник конкурентоспроможності потенціалу підприємства дорівнюватиме середньостатистичній сумі зважених числових показників за кожною з груп. Найбільш конкурентоспроможним буде підприємство, яке набрало найбільший бал.