Вопрос 12. Функциональные подразделения коммерческого банка, их структура и взаимосвязи.

Типовая организационная структура банка может быть представлена как:

1. дивизиональная, при которой деление всех подразделений происходит в соответствии с типом клиентов (физические и юридические лица), предлагаемыми видами услуг (кредитова­ние, операции с ценными бумагами.), регионами (филиалы, отделения). Часто при этом организационная структура может строиться по отраслевому или территориальному призна­ку, например, отдел кредитования может включать отделы по кредитованию отдельных отраслей экономики и территориальных подразделений;

2. матричная, когда сотрудники имеют двойное подчинение;

3. функциональная, которая включает функциональные подраз­деления и службы, число которых определяется экономическим содержанием и объемом выполняемых банком операций. В этом случае основными организационными единицами могут стать:

   • Кредитный комитет и Ревизионный комитет, которые занимаются общими вопросами. Кредитный комитет разра­батывает кредитную политику банка, Ревизионный — проводит внешний обзор и оценку деятельности банка;

   • Управление планирования, занимающееся организацией коммерческой деятельности и управлением банковской ли­квидностью, рентабельностью; экономическим анализом и изучением кредитоспособности клиента; разработкой ос­нов и планов коммерческой деятельности банков; марке­тингом и связями с общественностью;

   • Управление депозитных операций, осуществляющее депо­зитные операции (прием и выдачу вкладов) и занимающее­ся эмиссией и размещением собственных ценных бумаг (акций, облигаций, векселей, сертификатов);

   • Управление кредитных операций, проводящее краткосроч­ное и долгосрочное кредитование; кредитование населе­ния; нетрадиционные банковские операции, связанные с кредитованием, таких как лизинг, факторинг и т. д.;

   • Управление посреднических и других операций, которое связано с проведением гарантийных операций и операций по доверенности (трастовые операции), комиссионных операций, факторинговых услуг, посреднических услуг, операций с ценными бумагами (размещение, хранение и продажа);

   • Управление организации международных банковских опе­раций, осуществляющее валютные и кредитные операции с привлечением валютных вкладов, покупку валюты, предо­ставление валютных кредитов, проведение международных расчетов;

   • Учетно-операционное управление, включающее операци­онный отдел, отдел кассовых операций, расчетный отдел, занимается проведением расчетно-кассового обслуживания клиентов.

Для выполнения штабных функций, как уже отмечалось, в бан­ке формируются определенные службы, включающие: администра­тивно-хозяйственный отдел; юридический отдел, в котором юристы проверяют правильность оформления документов, составления до­говоров, проведение трастовых операций (представление клиента в суде); отдел кадров, который занимается подбором и расстановкой кадров; отдел эксплуатации и внедрения вычислительной техники; бухгалтерию.