Тема. Управління маркетингом План

Вступ.

1.    Концепція управління маркетингом. Зміст системи управління маркетингом – принципи, цілі, завдання.

2.    Стратегії маркетингу і процес планування на прикладі конкретної організації.

3.    Рекомендації по розвитку організаційної форми управління маркетингом.

Висновок.

Зміст роботи

У першому розділі треба розкрити зміст системи управління маркетингом як єдиного виробничо-комерційного комплексу товарів, послуг з виділенням принципів організації системи її цілей і завдань. Необхідно дати концепцію системи управління маркетингом з урахуванням впливу ринкових тенденцій і закономірностей. При цьому важливо відобразити взаємозв'язок маркетингу і менеджменту організації. Необхідно виділити специфіку системи управління маркетингом, її основні рівні з урахуванням соціальної орієнтації бізнесу; дати оцінку концептуальної моделі управління маркетингом з розкриттям основних блоків, зокрема: місія, система ці­лей, блоку маркетингових стратегій, організації маркетингової діяльності, мотивації і контролю і блоку оцінки результатів маркетингової діяльності. Дуже важливо при цьому врахувати основні принципи управління в області організаційної поведінки, професіоналізму керівництва, ефективності і прибутку, контролінгу і обліку.

Другий розділ необхідно представити з використанням практики маркетингової діяльності обраної організації. При цьому важливо визначити головні стратегії на основних рівнях управління з виділенням портфельних, функціональних і операцій­них, з використанням моделі консалтингової групи (БКГ) Бостона; обґрунтувати кор­поративну зону ринкової участі вашої організації.

Розкрийте вміст механізму планування в маркетингу з урахуванням основних його принципів. Виділіть специфіку перспективного планування; покажіть сутність стратегічного плану як системного документа, що націлює на перспективні сегменти ринку, завоювання в них конкурентних переваг, наміченої частки ринку, надійної дистриб’юції; розкрийте значення інформаційної системи для створення масиву даних в цілях забезпечення планового процесу з урахуванням стану ринку, ресурсних можливостей для ухвалення обґрунтованих рішень.

Структуруйте механізм річного планування, основні етапи і блоки аналізу рин­кового середовища, цілі і стратегії маркетингу, блок форм і методів реалізації плану маркетингу. Дайте оцінку програмі маркетингу як оперативному документу матеріа­льного втілення стратегій.

Третій розділ припускає освітлення основних принципів створення структури служби маркетингу з виділенням основних ознак і напрямів розвитку. Побудуйте схему управління маркетингом вашого підприємства і сформулюйте шляхи вдоско­налення структури управління. Разом з цим продумайте напрями реструктуризації для здійснення диверсифікації, підвищення якості обслуговування клієнтів і ефекти­вності результатів маркетингу.

Тема. Позиціонування товару на ринку План

Вступ.

1.    Концепція позиціонування. Принципи, цілі, завдання і технології позиціону­вання.

2.    Стратегії позиціонування на прикладі аналізу конкретної організації.

3.    Франчайзинг і мерчендайзинг як резерви позиціонування.

Висновок.