4.4. Работа с независимым консультантом-экспертом

Источники информации о ПР-специалистах

1. Рекомендации авторитетных знакомых. Это первое, к чему обычно и прибегают.

2. Поиск в Интернете по рубрикам «Паблик рилейшнз», «Преподаватели», «Консалтинг», «Литература по ПР» и др.

3. Рекламные .издания и справочники под рубриками «Услуги», «Консалтинг» и пр.

4. Информация от менеджеров торгового зала или товароведов книжных магазинов об авторах популярных ПР-изданий. То же можно узнать и в библиотеках.

После этого следует позвонить в соответствующее издательство и попросить соединить вас с намеченным автором, объяснив, для чего это вам нужно. Обычно редакция связывается со своим автором, и если тот не против, вы получаете телефон или адрес электронной почты.

5. Публикации на тему ПР в периодических изданиях, как правило, в журналах. Редакции обычно рады читательскому интересу и помогают выйти на своих авторов.

6. ТВ и радиопередачи с выступлениями ПР-специалистов.

7. Вузы, готовящие специалистов по экономике. Там зачастую преподают консультанты по интересующим вопросам.

Преимущества независимых консультантов-экспертов по сравнению с агентствами в том, что их услуги стоят меньше. Дело в том, что, заключив контракт, агентство выделит только такое количество специалистов, которое минимально необходимо для выполнения данного проекта. При этом из всей суммы счета агентство оставляет себе не менее той доли, которая причитается экспертам.

Недостаток работы с независимыми консультантами-экспертами по сравнению с агентствами состоит в том, что они ограничены в информации и перечне услуг. Эксперту практически невозможно осуществлять и тем более контролировать сколь-нибудь широкую ПР-кампанию. Обычно он привлекается только для аудита и планирования. Кроме того, ПР-агентства имеют скидки от СМИ благодаря своему статусу.

4.5. Корпоративный пр-департамент

Для образования корпоративного ПР-департамента обычно существует ряд причин:

ПP-деятельность носит постоянный характер. Корпорация быстро расширяется, требуется согласование ПР-акций центрального и дочерних офисов;

в отделе маркетинга крупной компании есть свой сильные разносторонние специалисты, хорошо разбирающиеся и знающие рынок ПР. Но возрастающая нагрузка требует оставить другие «оправления работы и заниматься только связями с общественностью

-специалисты высокотехнологических направлений бизнеса сталкиваются с проблемой: рекламные тексты, полученные от сторонних агентств, не корректны. В сторонней ПР-организации овладевшего специализацией автора зачастую повы или переводят на другой счет. Поэтому лучше всего иметь такого специалиста в собственном штате. Недостатком подобного решения является возможность автора «перегореть», работать в одной области на однообразной работе.

Stem ПР-менеджеры доступны в любой момент.

Функции и структура корпоративного подразделения

-Собственно, эти задачи и функции определяются общими целями ПР-деятельности, рассмотренными в теме 1. Разумеется, у организации или отдельного лица формулируются свои задачи в сфере связей с общественностью. В соответствии с поставленными задачами и родом деятельности корпорации крупный ПР-отдел можно разбить на несколько пьных групп: планирования; исследований; творческая; связей со СМИ; работы на выставках;

работы с партнерами, инвесторами, акционерами; работы с населением; работы с представителями власти;

координации работы с региональными представительствами; презентаций и пресс-конференций; внутрифирменных связей с общественностью.

Группу должен возглавлять руководитель, ответственный перед главой подразделения.

В принципе корпоративные ПР-департаменты организованы подобно независимым агентствам, но могут иметь разную форму. Начальник департамента может подчиняться или непосредственно генеральному директору, или президенту корпорации, либо директору по маркетингу и рекламе.

По мере надобности ПР-департамент обращается к консультативному агентству либо к тем или иным сторонним специалистам для выполнения особых задач.

Если ПР-департамент достаточно большой, то на его базе иногда организуют ПР-агентство, которое берется, за обслуживание и внешних клиентов-неконкурентов. Такое агентство может вести и собственные счета, проводить выплаты и взимать плату, но в большинстве случаев для выполнения этих функций используется центральная бухгалтерия компании.

Для обеспечения эффективной работы данного отдела необходимо следовать ряду рекомендаций.

1. Непрактично делить небольшой отдел на подразделения. Следует добиваться полной взаимозаменяемости, тогда ни один из проектов не будет сорван или oт ложен из-за болезни или отпуска каких-то сотрудников. Людям приходится быстро перестраиваться с одного дела на другое. Поэтому нужны работники с устойчивой психикой.

2. Менеджер ПР обязан предотвратить попытки сделать отдел свалкой невыигрышных дел.

3. Важное значение имеет достаточное обеспечение ПР-подразделения средствами оргтехники.

4. Среди сотрудников ПР-отдела много людей творческих профессий, к которым требуется особый подход и организация рабочего времени. Предоставляя им свободу действий в разумных пределах, необходим и надлежащий контроль.