Глава 6

Организационный план

6.1 Распределение обязанности и ответственности

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится в сроки, устанавливаемые не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Проводимые помимо годового общие собрания акционеров являются внеочередными.

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества за исключением решения вопросов, отнесённых Федеральным законом "Об акционерных обществах" к исключительной компетенции Общего собрания акционеров.

Члены совета директоров общества избираются общим собранием акционеров кумулятивным голосованием на срок до следующего годового общего собрания акционеров. Количественный состав Совета директоров – 7 (семь) человек.

Председатель Совета директоров общества избирается членами совета директоров общества из их числа большинством голосов от общего числа членов совета директоров общества, если иное не предусмотрено.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (Генеральным директором). Генеральный директор подотчетен Совету директоров общества и Общему собранию акционеров.

К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров общества.

Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.

6.2 Персонал

Численность производственного персонала будет определяться исходя из функциональной целесообразности и численности работников аналогичных производств. Система оплаты труда будет построена на использовании сдельной формы. Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

Что касается премий и льгот в будущем, то следует отметить то, что в дальнейшем предусматривается переход на балльную систему организации труда, более гибко учитывающую количество и качество затраченного труда.

Необходимо отметить следующие аспекты:

1. планирование кадровой политики направлено на привлечение высококвалифицированных специалистов и раскрытие их творческого потенциала на предприятии, что достигается через отбор, обучение и поощрение;

2. отбор персонала производится на основе испытательного срока и выполнение вступительной работы;

3. обучение строится на повышении профессионального уровня занятий, на практике с использованием оборудования;

4. поощрения включают как материальные выплаты, так и различные культурные мероприятия.

6.3 Заработная плата

Табл.9 Заработная плата

№ п/п	Состав персонала	Кол-во	Заработная плата, тыс. руб.
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1.	Производственный персонал
1.1	Оператор линии	2	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15
1.2	Раб. на участке подготовки	2	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10
1.3	Раб. на участке гранулирования	2	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10
1.4	Раб. на упаковке и складировании	2	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10
1.5	Слесарь(механик-электрик)	1	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15
	Итого	9 1 400
2	Административный персонал
2.1	Генеральный директор	1	25	25	25	27	30	30	30	30	30	30	30	30
2.2	Главный бухгалтер	1	23	25	25	27	28	28	28	27	27	27	27	25
2.3	Коммерческий директор	1	23	25	25	27	28	28	28	27	27	27	27	25
2.4	Водитель	3	20	20	20	20	25	25	25	23	23	23	23	20
2.5	Уборщица	2	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5
2.6	Охранник	2	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10
	Итого	10	2 137