- •Маркетинговий план Магазин «Ніжний дотик» Пояснювальна записка
 - •Загальні відомості про компанію.
 - •Стратегічні напрямки та план
 - •Ситуаційний аналіз
 - •Конкурентний статус організації
 - •Товарно-ринкова орієнтація
 - •Програма маркетингу
 - •Фінансові показники
 - •Організаційна структура
 - •Оцінювання та контроль за виконанням плану
 
Маркетинговий план Магазин «Ніжний дотик» Пояснювальна записка
З початку існування поняття «нижня білизна»,кожна людина вважає білизну невід’ємним елементом свого гардеробу, тому вона користується особливим попитом. Досить важливим є те, коли спідню білизну можна придбати у комфортному магазині, а не на полиці базару. Це і надихає створювати точки продажу з комфортним розташуванням та обслуговуванням.
Магазин «Ніжний дотик» знаходиться в спальному районі столиці, користується великою популярністю серед усіх вікових категорій громадян, що і дало змогу завоювати довіру багатьох клієнтів.
Магазин займається продажем спідньої білизни для всієї родини. Це спідня білизна виготовлена з якісної тканини, що не шкодить здоров’ю та є дуже приємною на дотик. Зроблена з особливою старанністю і любов’ю. Комфортна та безпечна нижня білизна для дітей. Розмаїття асортименту товарів приваблює та не залишає байдужими покупців.
У магазині індивідуальний підхід до кожного клієнта. Вибір розміру, спосіб, умови і особливості оплати ми обговорюємо індивідуально з кожним клієнтом, щоб процес покупки доставив мінімум турбот і максимум задоволення!
Загальні відомості про компанію.
Магазин «Ніжний дотик» засноване 1 грудня 2012 року.
Відкриття магазину: 20 грудня 2012 року.
Адреса: м. Київ, вул. Вернадського 55.
Магазин «Ніжний дотик» представляє на продаж спідню білизну для чоловіків, жінок та дітей.
Асортимент білизни досить різноманітний, виготовлений з бавовни, шовку та з додатками синтетичних ниток.
Стратегічні напрямки та план
Місія: повністю задовольнити потреби клієнтів і залишити гарне враження про співпрацю.
Цілі:
продаж якісної спідньої білизни;
розширення асортименту товарів;
створення різних способів оплати (платіжний термінал);
здійснення доставки товару по місту;
формування бази постійних клієнтів;
розширення компанії (відкриття нових точок);
підвищення норм прибутку;
отримання прибутку.
Для того, щоб відкрити магазин нижньої білизни, який буде успішним, потрібно створювати деякі конкурентоспроможні переваги:
регулярно оновлювати асортимент;
мати в наявності білизну нестандартних розмірів;
створити лінії нижньої білизни для всіх вікових категорій, в тому числі і дитячих;
постійно підтримувати в наявності всі розміри;
регулярно розширювати або змінювати асортимент.
Ситуаційний аналіз
Цей напрямок має достатній попит серед споживачів. Частка базарних продажів спідньої білизни просто гігантська. Сьогодні через базари продається не менш 70% загальної кількості білизни на ринку. І ми розуміємо, що при такій частці неорганізованої торгівлі настільки інтимним продуктом, потенціал та інтерес до цивілізованого продажу білизни достатньо великий, незалежно від подій, що відбуваються і наповненості споживчого гаманця.
Продаж нижньої білизни має цілий ряд переваг перед торгівлею іншими речовими товарами:
1. Націнка на нижню білизну коливається від 100 відсотків на товар середньої цінової категорії і до 300 відсотків на дорогу білизну.
2. Продаж нижньої білизни не вимагає великої площі торгового приміщення.
3. Нижня білизна не є швидкопсувним товаром.
4. Мода на нижню білизну не змінюється так швидко, як на інші речі.
SWOT-аналіз
Сильні сторони  | 
		
			
  | 
	
Слабкі сторони  | 
		
			
  | 
	
Можливості  | 
		
			
 
  | 
	
Загрози  | 
		
			
  | 
	
Матриця Мак-Кінсі
Привабливість ринку
Привабливість ринку  | 
		Коефіцієнт вагомості  | 
		Ранг  | 
		Результат  | 
	||||
1  | 
		2  | 
		3  | 
		4  | 
		5  | 
	|||
Зростання на ринку та його потенціал  | 
		0,12  | 
		
  | 
		Х  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		0,24  | 
	
Рентабельність  | 
		0,26  | 
		
  | 
		
  | 
		Х  | 
		
  | 
		
  | 
		0,78  | 
	
Рівень конкуренції  | 
		0,68  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		Х  | 
		
  | 
		2,72  | 
	
Ситуація в зовнішньому середовищі  | 
		0,40  | 
		
  | 
		Х  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		0,8  | 
	
Разом  | 
		1,46  | 
		
  | 
		4,54  | 
	||||
Конкурентний статус організації
Конкурентоспроможність  | 
		Коефіцієнт вагомості  | 
		Ранг  | 
		Результат  | 
	||||
1  | 
		2  | 
		3  | 
		4  | 
		5  | 
	|||
Відносна позиція на ринку  | 
		0,14  | 
		
  | 
		Х  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		0,28  | 
	
Якість товару  | 
		0,23  | 
		
  | 
		
  | 
		Х  | 
		
  | 
		
  | 
		0,69  | 
	
Привабливість асортименту  | 
		0,41  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		Х  | 
		
  | 
		1,64  | 
	
Рівень цін  | 
		0,65  | 
		
  | 
		
  | 
		Х  | 
		
  | 
		
  | 
		1,95  | 
	
Разом  | 
		1,43  | 
		
  | 
		4,56  | 
	||||
Поле Матриці
  | 
		
  | 
		
  | 
	
  | 
		
  | 
		
  | 
	
  | 
		
  | 
		
  | 
	
2,33 3,67 4,56 5
