Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
nizhny_dotik.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
106.5 Кб
Скачать

Маркетинговий план Магазин «Ніжний дотик» Пояснювальна записка

З початку існування поняття «нижня білизна»,кожна людина вважає білизну невід’ємним елементом свого гардеробу, тому вона користується особливим попитом. Досить важливим є те, коли спідню білизну можна придбати у комфортному магазині, а не на полиці базару. Це і надихає створювати точки продажу з комфортним розташуванням та обслуговуванням.

Магазин «Ніжний дотик» знаходиться в спальному районі столиці, користується великою популярністю серед усіх вікових категорій громадян, що і дало змогу завоювати довіру багатьох клієнтів.

Магазин займається продажем спідньої білизни для всієї родини. Це спідня білизна виготовлена з якісної тканини, що не шкодить здоров’ю та є дуже приємною на дотик. Зроблена з особливою старанністю і любов’ю. Комфортна та безпечна нижня білизна для дітей. Розмаїття асортименту товарів приваблює та не залишає байдужими покупців.

У магазині індивідуальний підхід до кожного клієнта. Вибір розміру, спосіб, умови і особливості оплати ми обговорюємо індивідуально з кожним клієнтом, щоб процес покупки доставив мінімум турбот і максимум задоволення!

Загальні відомості про компанію.

Магазин «Ніжний дотик» засноване 1 грудня 2012 року.

Відкриття магазину: 20 грудня 2012 року.

Адреса: м. Київ, вул. Вернадського 55.

Магазин «Ніжний дотик» представляє на продаж спідню білизну для чоловіків, жінок та дітей.

Асортимент білизни досить різноманітний, виготовлений з бавовни, шовку та з додатками синтетичних ниток.

Стратегічні напрямки та план

Місія: повністю задовольнити потреби клієнтів і залишити гарне враження про співпрацю.

Цілі:

  • продаж якісної спідньої білизни;

  • розширення асортименту товарів;

  • створення різних способів оплати (платіжний термінал);

  • здійснення доставки товару по місту;

  • формування бази постійних клієнтів;

  • розширення компанії (відкриття нових точок);

  • підвищення норм прибутку;

  • отримання прибутку.

Для того, щоб відкрити магазин нижньої білизни, який буде успішним, потрібно створювати деякі конкурентоспроможні переваги:

  • регулярно оновлювати асортимент;

  • мати в наявності білизну нестандартних розмірів;

  • створити лінії нижньої білизни для всіх вікових категорій, в тому числі і дитячих;

  • постійно підтримувати в наявності всі розміри;

  • регулярно розширювати або змінювати асортимент.

Ситуаційний аналіз

Цей напрямок має достатній попит серед споживачів. Частка базарних продажів спідньої білизни просто гігантська. Сьогодні через базари продається не менш 70% загальної кількості білизни на ринку. І ми розуміємо, що при такій частці неорганізованої торгівлі настільки інтимним продуктом, потенціал та інтерес до цивілізованого продажу білизни достатньо великий, незалежно від подій, що відбуваються і наповненості споживчого гаманця.

Продаж нижньої білизни має цілий ряд переваг перед торгівлею іншими речовими товарами:

1. Націнка на нижню білизну коливається від 100 відсотків на товар середньої цінової категорії і до 300 відсотків на дорогу білизну.

2. Продаж нижньої білизни не вимагає великої площі торгового приміщення.

3. Нижня білизна не є швидкопсувним товаром.

4. Мода на нижню білизну не змінюється так швидко, як на інші речі.

SWOT-аналіз

Сильні сторони

  • зручне розташування;

  • невисокі ціни;

  • широке коло споживачів;

  • висока якість продукції;

  • великий асортимент;

Слабкі сторони

  • відсутність реклами;

  • відсутність інтернет-сайту магазину.

Можливості

  • створення нових точок;

  • розширення асортименту продукції;

  • постійні клієнти;

  • проведення рекламної політики;

  • створення системи акцій;

Загрози

  • зміна споживчих переваг;

  • поява нових конкурентів;

  • неконкурентноспроможність;

  • ліквідність підприємства.

Матриця Мак-Кінсі

Привабливість ринку

Привабливість ринку

Коефіцієнт вагомості

Ранг

Результат

1

2

3

4

5

Зростання на ринку та його потенціал

0,12

Х

0,24

Рентабельність

0,26

Х

0,78

Рівень конкуренції

0,68

Х

2,72

Ситуація в зовнішньому середовищі

0,40

Х

0,8

Разом

1,46

4,54

Конкурентний статус організації

Конкурентоспроможність

Коефіцієнт вагомості

Ранг

Результат

1

2

3

4

5

Відносна позиція на ринку

0,14

Х

0,28

Якість товару

0,23

Х

0,69

Привабливість асортименту

0,41

Х

1,64

Рівень цін

0,65

Х

1,95

Разом

1,43

4,56

Поле Матриці

2,33 3,67 4,56 5

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]