Висновки

На сьогоднішній день проблеми ринків продуктів харчування є досить актуальними у зв’язку з погіршенням стану здоров’я у населення. Серед ринків продовольства велике значення має ринок чаю, який поставляє не просто смачні напої різних смаків та ароматів, а продукцію з високим вмістом важливих для людського організму вітамінів та мікроелементів.

У ході даної роботи були проаналізовані основні конкуренти ТОВ «Компанії Май Україна», їх чотири (ТОВ «Юнілівер-Україна», ТОВ «Ексімтрейд», «Українська чайна фабрика Ахмад Ті» та ТОВ «Соломія»). Але як при існуючій продукції нашого підприємства, так і при впровадженні нової, воно має ряд переваг і займає лідируючи позиції на сумському та загалом українському ринку чаю.

Також в даній курсовій роботі за допомогою методу анкетування був проведений аналіз основних споживачів чайної продукції м. Суми. Результати анкетування виявили основні особливості у потребах різних груп споживачів, які були враховані при впровадженні нового виду чаю.

За результатами анкетування був зроблений висновок про усереднений вид чаю, який би користувався достатньою популярністю серед місцевого населення. В результаті для ТОВ «Компанії Май Україна» було запропоновано розширення асортименту його продукції шляхом виробництва чаю зі смаком імбиру, меду та лимону. Імбирний чай відомий своїми корисними властивостями і особливим, приємним смаком. З врахуванням потреб цільової аудиторії даний чай планується реалізовувати в пакетизованому вигляді у пачках по 25 пакетиків.

В результаті анкетування виявлення виявлено, що основною цільовою аудиторією нової продукції будуть споживачі віком від 19 до 30 років з середнім місячним доходом від 1000 до 3000 грн.

Ціна на продукцію, з врахуванням доходності потенційних покупців та позиціонування її позиціонуванням на ринку чаю, буде вище за середньо ринкову. Ціна за 50-ти грамову пачку пакетованого зеленого чаю складатиме 15 грн.

Для формування попиту та стимулювання збуту запропонованого виду чаю, підприємством планується використовувати різні засоби:

• місцева преса;

• телебачення;

• зовнішня реклама

• реклама на транспорті

Додаткове стимулювання на попит буде здійснювати зовнішнє оформлення упаковки. Планується використати поєднання бордового та золотого кольорів – що буде підкреслювати респектабельність та солідарність даного чаю.

Бюджет маркетингової програми складає 38350 грн.

Підприємством за 1-й рік планується завоювати з новим видом чаю 0,25 % місцевого ринку. Для цього йому треба виробити 250 кг. чаю або 5000 50-ти грамових упаковок. З даної роботи видно, що підприємство реалізувало 4500 пачок чаю, тим самим завоювавши майже запланований осяг ринку.

Для оцінки економічної ефективності маркетингової програми було розраховано такі показники як: чистий зведений прибуток (NPV), індекс рентабельності (PI), внутрішня норма прибутковості (IRR) та період окупності проекту (РР). Можна зробити висновок, що в цілому проект є прибутковим, що видно з наступних результатів:

• NPV = 25280,97 грн.;

• PI=1,71

• IRR=1,7 %

• РР – проект окупиться в першій половині 2-го року.