Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ТЗ_Группа 3.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
118.11 Кб
Скачать
  1. Требования к системе исуп

    1. Требования к системе исуп в целом

По своему масштабу система ИСУП ЗАО «Агропромлогистика» является автоматизированной информационной системой со следующими характерными признаками:

  • комплексная автоматизация ключевых видов деятельности с информационной поддержкой сквозных бизнес процессов в многоуровневой иерархической организационной структуре Общества;

  • органичная системная интеграция технических, программных и информационных средств;

  • планомерное и централизованно управляемое внедрение и развитие технических, программных и информационных средств в рамках единого концептуального замысла и единой технической политики.

      1. Требования к структуре и функционированию системы

Система должна содержать клиентскую часть и серверную часть (сервер).

Сервер должен хранить всю используемую (полученную и созданную) в результате работы ИСУП информацию, обрабатывать её, предоставлять по запросу клиентской части системы.

Клиентская часть системы должна связываться с сервером, получать от него и отправлять ему информацию, обмениваться информацией с пользователем, посредством пользовательского интерфейса.

В системе предлагается выделить следующие подсистемы:

— Подсистема хранения данных.

— Подсистема планирования.

— Подсистема учёта.

— Подсистема мониторинга.

— Подсистема работы с программами и портфелями.

— Подсистема работы с рисками.

— Подсистема-клиент.

Бизнес-процессы направленые на поддержание основных БП отдела УП.

Бизнес-процесс

Функции автоматизации

Исполнители

Требования к функционалу

Формирование функциональных стратегий

  • Выделение состава проектов зафиксированных в ФС;

  • Внесение в реестр проектов информации об отклонении проекта в ближайшей перспективе.

Специалист

  • приоритезация проектов и задач

  • выставление графических индикаторов

  • гибкость

  • повышенная безопасность для настройки решения.

Планирование деятельности по управлению проектами

  • Анализ поставленных задач, определение порядка и сроков их выполнения, распределение ресурсов;

Начальник отдела

  • анализ по методике освоенного объема;

  • календарь задач;

  • материальные и трудовые ресурсы;

  • кросс-проектныйрасчет критического пути;

  • расчет данных по формулам

Контроль исполнения запланированных работ по управлению проектами

  • Контроль соблюдения сроков выполнения работ, предусмотренных планом-графиком;

  • Анализ причин нарушения запланированных сроков проведения работ;

Начальник отдела

  • анализ по методике освоенного объема;;

  • кросс-проектныйрасчет критического пути;

  • расчет данных по формулам,

Бизнес-процессы направленные на работу с портфелями проектов.

Бизнес-процесс

Функции автоматизации

Исполнители

Требования к функционалу

Формирование портфеля проектов на планируемый период

  • Определение перечня требований к квалификации необходимой специалистам РГ

  • Подбор специалистов с необходимой квалификацией внутри организации

Начальник отдела

Ведущий специалист

  • пул ресурсов

  • подбор сотрудников в проекты по навыкам;

  • анализ доступности ресурсов

  • импорт задач сотрудников в MS Outlook;

  • создание отчетов о ходе выполнения задач и совместной работы над проектами

Контроль и регулирование портфеля проектов

  • Выделение из реестра перечня проектов на планируемый период

Специалист

  • анализ соответствия с конкретными бизнес процессами

  • обмена данными с другими системами и масштабирования системы по мере роста предприятия

Бизнес-процессы направленные на работу с проектами.

Бизнес-процесс

Функции автоматизации

Исполнители

Требования к функционалу

Формирование реестра проектов

  • Проверка заявки на дублирование в реестре проектов;

  • Регистрация заявки на проект в реестре проектов;

  • Внесение результатов экспертизы ГЗ в реестр проектов

Специалист

  • управление ресурсами

  • сокращение затрат

  • эффективное управление производственным процессом

  • повышения качества и сокращения времени производства

  • возможность по формированию и утверждения табелей

  • хранение проектных данных, отчетности и моделированию

  • профилей доступности и навыков ресурсов

  • шаблон настроек и шаблоны проектов

  • пул ресурсов

Инициация проекта

  • Определение Ключевых участников проекта

  • Определение исходных рисков проекта

Начальник отдела

Ведущий специалист

  • создание команды проекта

  • возможность группировки, сортировки

  • контроль версий документов, прав доступа, управление рисками

  • интеграция с Excel

  • работа с бухгалтерскими приложения

Планирование проекта

  • Определение перечня требований к квалификации необходимой специалистам РГ

  • Подбор специалистов с необходимой квалификацией внутри организации

Начальник отдела

Ведущий специалист

  • пул ресурсов

  • подбор сотрудников в проекты по навыкам

  • анализ доступности ресурсов

  • импорт задач сотрудников в MS Outlook

  • создание отчетов о ходе выполнения задач и совместной работы над проектами

Контроль и регулирование проекта

  • Контроль соблюдения сроков выполнения работ, предусмотренных планом-графиком

  • Анализ причин нарушения запланированных сроков проведения работ

Начальник отдела

  • анализ по методике освоенного объема

  • кросс-проектныйрасчет критического пути

  • расчет данных по формулам

Завершение проекта

  • Подготовка необходимых для сдачи этапа документов

  • Подготовка необходимых документов для завершения проекта

Специалист

  • контроль версий документов, прав доступа, управление рисками

  • формирование аналитической отчетности по проектам

  • обмен данными с другими приложениями

  • верхнеуровневый анализ основных показателей по проектам и портфелям проектов для руководства компании