2. Назначение и цели создания системы исуп

   1. Назначение системы исуп

Назначением АИС является поддержка управления проектами, в частности: обеспечение деятельности по управлению портфелями проектов, создание среды взаимодействия, которая обеспечивает потоки информации необходимого объёма к каждому участнику, в зависимости от его роли в проекте, обеспечение доступной коммуникации между участниками проектов.

2. Цели создания системы исуп

Целью создания  ИСУП ЗАО «Агропромлогистика» является:

• Обеспечение успешной реализации проектов компании;

• Повышение качества выполнения проектов компании;

• Обеспечение централизации контроля над выполнением проектов;

• Улучшение взаимосвязи между участниками проекта;

• Снижение нагрузки на персонал, связанной с обработкой больших объёмов информации по проектам;

• Повышение трудовой дисциплины и ответственного отношения сотрудников к выполнению возложенных на них задач.

• Повышение оперативности проектного документооборота компании;

• Обеспечение эффективного управления ресурсами и их расходования;

• Повышение качества бюджетирования и планирования;

• Обеспечение работы с рисками проектов

3. Характеристика объектов системы исуп

   1. Краткие сведения об объекте автоматизации зао «Агропромлогистика»

Миссия компании «АгроПромЛогистика» состоит в том, чтобы быть основной движущей силой при модернизации системы логистики и железнодорожной транспортировки грузов аграрно-промышленного сектора России. Также обеспечить клиентам конкурентоспособные, надежные, своевременные и современные логистические услуги, укрепляя продовольственную безопасность России и лидерство страны на мировом рынке.

Цель компании состоит в том, чтобы быть лидером на рынке железнодорожной логистики аграрнопромышленных грузов и ключевым игроком на рынке терминально-элеваторной инфраструктуры.

Стратегия развития компании «АгроПромЛогистика» предусматривает инвестиции в развитие объектов инфраструктуры и обновление парка вагонов-зерновозов. Инвестиционная программа компании предусматривает вложение до 2015 года порядка 5 миллиардов рублей в обновление вагонного парка. Планируется участие «АгроПромЛогистики» в проектах по расширению портовых мощностей по перевалке зерна на Черном море, а также инвестирование средств в строительство новых и модернизацию действующих элеваторов, ориентированных на быструю перевалку зерна (не более 30 дней с момента поступления).

Стратегия развития к 2010-2011 году:

• Занять лидирующие позиции на рынке специализированных транспортных услуг в сегменте перевозок зерна;

• Ввести в оборот новый конкурентоспособный рыночный продукт;

• Функционировать как крупнейший оператор по перевозке зерновых грузов, располагающий собственным парком зерновозов;

• Эффективно управлять перевозками;

• Предоставлять комплексные логистические услуги;

• Произвести диверсификацию бизнес-процессов: перевозка удобрений, жмыха, шротов, минеральных удобрений;

• Достичь авторитета и влияния в отрасли в стратегическом партнерстве с грузоотправителями

В состав ЗАО «Агропромлогистика» входит отдел управления проектами.

1. Целью деятельности по управлению проектами является обеспечение успешной и эффективной реализации проектов Компании в соответствии с ее Стратегией развития.

2. Задачами Отдела управления проектами являются:

• Разработка и сопровождение корпоративного стандарта управления проектами;

• Мониторинг хода выполнение проектов и информационное обеспечение всех заинтересованных сторон проекта;

• Поддержка деятельности рабочих органов Компании по принятию решений о начале или приостановке реализации проектов;

• Ведение архива проектной документации;

• Экспертиза проектов с целью выявления лучших практик и анализа причин отклонений;

• Обучение руководителей проектов применению корпоративного стандарта и программных средств управления проектами;

• Управление портфелями проектов;

• Руководство проектами;

Филиальная сеть компании ЗАО «Агропромлогистика» насчитывает 5 представительств на территории России.

Филиалы расположены в ключевых регионах произрастания и потребления зерновых культур, где отмечается самая высокая нагрузка на транспортные грузопотоки зерновых и, соответственно, максимальная востребованность парка подвижного состава.

Представительства "Агропромлогистика" значительно повышают эффективность и оперативность взаимодействия компании с клиентами, обеспечивают предоставление услуг одинаково высокого качества во всех регионах.

Развитие филиальной сети – неотъемлемая часть успешного развития компании и залог ее долгосрочных и надежных отношений с клиентами и партнерами.