- •1.1Чинники,що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства.
- •1.2 Види конкурентноспроможності підприємства на міжнародних ринках.
- •1.3 Показники та оцінка конкурентних можливостей підприємства.
- •2.1 Загальна характеристика ват «негоциант»
- •2.2 Аналіз фінансового стану ват «негоциант»
- •2010-2011 Роки.
- •2.3 Дослідження конкурентного середовища ват «негоциант»
- •3.1. Заходи щодо вдосконалення управління підприємства.
- •3.2. Модель оцінки конкурентоспроможності ват «негоциант»
2010-2011 Роки.
Дані таблиці показують, що найбільшу частку відрахувань становлять податки на додану вартість (16,43% і 15,95%). У 2010 році збільшилися суми фінансових, інших операційних витрат, а також значно зросло значення інших відрахувань у структурі витрат та відрахувань ВАТ «НЕГОЦИАНТ»
Таблиця 2.4.
Структура витрат і відрахувань «НЕГОЦИАНТ» тис. грн.
Показник |
2010 |
2011 |
Відхилення |
Темпи зростання. % |
|||
Сума |
Питома вага. % |
Сума |
Питома вага. % |
|
|
||
ПДВ |
72301,0 |
16,43 |
68527 |
15,95 |
-3774,0 |
94,8 |
|
Акцизний Збір |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
- |
|
Інші відрахування |
99,0 |
0,02 |
277 |
0,06 |
178,0 |
279,8 |
|
Собівартість р\п |
311168,0 |
70,71 |
305157 |
71,05 |
-6011,0 |
98,1 |
|
Адміністративні витрати |
21253,0 |
4,83 |
21664 |
5,04 |
411,0 |
101,9 |
|
Витрати на збут |
17208,0 |
3,91 |
12139 |
2,83 |
-5069,0 |
70,5 |
|
Інші операційні витрати |
5300,0 |
1,20 |
8968 |
2,09 |
3668,0 |
169,2 |
|
Фінансові витрати |
10251,0 |
2,33 |
12766 |
2,97 |
2515,0 |
124,5 |
|
Витрати від участі в капіталі |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
- |
|
Інші витрати |
25,09 |
0,57 |
1209 |
0,28 |
-1300,0 |
48,2 |
|
Податок на прибуток |
-70 |
- |
-1181 |
- |
- |
- |
|
Надзвичайні витрати |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
- |
|
Усього витрат і відрахувань |
440089,0 |
100 |
429526,0 |
100 |
-10563,0 |
96,3 |
|
Проаналізувавши дані фінансової звітності, можна зробити висновок, що результатом 2008 і 2009 років для ВАТ «НЕГОЦИАНТ» став збиток у розмірі 2,11 та 7,25 млн. грн. відповідно. Такі негативні показники були досягнуті через значне зростання фінансових витрат підприємства. Пояснити таку ситуацію можна тим, що в останні роки підприємство залучило значні за розмірами кредити банків, як довгострокові, так і короткострокові. Основним рушієм для цього стали відголоски фінансової кризи, які позначилися і на ді яльності ВАТ«Галактон» у тому числі.
Проведений аналіз показників рентабельності, результати представлені у таблиці 2.5
Таблиця 2.5
Основні показники рентабельності ВАТ «НЕГОЦИАНТ» на кінець 2011 року
Показник |
Значення показника |
Значення усіх активів за чистим прибутком |
0,01 |
Значення власного капіталу за чистим прибутком |
0,03 |
Рентабельність фінансових інвестицій |
0,04 |
Рентабельність необоротного капіталу |
0,02 |
Рентабельність капіталу, що функціонує |
0,93 |
Рентабельність реалізованої продукції за валовим прибутком |
0,18 |
Рентабельність реалізованої продукції за чистим прибутком |
0,18 |
Показник чистого доходу |
0,007 |
По результатам проведених розрахунків отримуємо дані, які дещо відрізняються від нормативних показників. Для прикладу, коефіцієнт покриття є нижчим від нормативного показника, що може свідчити про те, що підприємство має значну частку кредиторської заборгованості у власних активах, що не є позитивним для господарської діяльності. Проте загальна картина стану підприємства урівноважується за рахунок коефіцієнтів загальної ліквідності та рентабельності. Розглянемо характеристику ринку діяльності ВАТ «НЕГОЦИАНТ» Останніми роками молочна галузь України розвивається достатньо динамічно. Товарна номенклатура наближається до європейських стандартів, на ринку з’являється все більше вітчизняних брендів, виробники розвивають високотехнологічні виробництва, вводять нові види продуктів. Лідери на ринку почали активно впливати як на попит, стимулюючи підвищення потреб споживачів до якості продукції, так і на постачальників і роздрібні точки, вимагаючи більш якісної сировини, кращих умов транспортування і зберігання товару.
На вітчизняному молочному ринку зберігається тенденція концентрації
виробництва і скорочення чисельності конкурентів. Сьогодні з 440 зареєстрованих підприємств фактично працюють не більше 300 (річний оборот яких в цілому складає $ 600 млн. – 1 млрд.).
Перспективи розвитку ринку молочних продуктів в Україні залежать від рівня доходів населення та можливостей підприємств розв’язувати проблеми оновлення основних засобів. Це призведе до розширення ринку молочних продуктів та підвищенню їх якості.
Зокрема, процес модернізації і впровадження нових технологій на українських молочних підприємствах проходить більш активно, ніж на російських.В Україні із загальної кількості молокопереробних заводів модернізовано приблизно 30% підприємств. В оновлення українських підприємстввиробників «цільномолочки»в2009-2010рр.булоінвестовано$ 30-50млн. В результаті асортимент молочної продукції на внутрішньому рину сьогодні більш широкий. Споживчий ринок молока і молоко продукції формують підприємства переробної промисловості, ринки міські та населених пунктів, видача продукції в рахунок оплати праці, продаж безпосередніми товаровиробниками і посередниками.
В минулому році близько 30% молока пішло на виробництво продукції з цільного молока, 23% – на масло, сухе молоко, молочні консерви, казеїн і 44% – на тверді сири.
Позитивним моментом на ринку молочних продуктів є поліпшення їх якості та упаковки. Це у перспективі може стати однією із передумов виходу на закордонні ринки і досягнення позитивного сальдо в закордонній торгівлі.
Щодо експорту, то Україна експортує близько 3% виробленої продукції, з них близько 85% до Росії.
Одним з ключових факторів функціонування підприємства є його позиція на ринку.
Так як конкуренція на українському ринку молочної продукції доволі сильна, в першу чергу це пов’язано з приходом потужних гравців, виникає необхідність визначення конкурентної позиції на ринку досліджуваного пі дприємства ВАТ «НЕГОЦИАНТ».
