2.2 Аналіз фінансового стану ват «негоциант»

У 2010 році чистий дохід від продажу товарів склав 342 млн. грн., проте фінальний показник діяльності – збитки у розмірі 7,25 млн. грн. Керівництво такі показники пояснює зниженою платоспроможністю населення та зростаючою суммарною заборгованістю дебіторів

Разом із тим керівництвонаголошує, що підприємство ще остаточно не справилося з наслідками кризи.

Незважаючи на негативний момент у фінансовому стані, варто зазначити, що з моменту входу до групи «Юнімілк», на заводі продовжується процесс інвестування в технічну модернізацію та реконструкцію виробництва. З кінця 2009 року було впроваджено будівництво автоматичної мийки молочних цистерн,реконструкція торкнулася також складських приміщень у відношенні запуску нових установок промислового холоду, одночасно було запущено ділянку по виробництву зернистого сиру.

Дані процеси дозволяють провести комплексну модернізацію компресорних станцій, що стимулює зниження витрат електроенергії в 2 рази за інших рівних умов.

Рівень спеціалізації підприємства визначаємо за питомою вагою продукції у загальному обсязі виробництва(таблиця2.1).

На підприємстві складно прослідкувати чітку спеціалізацію, наявний

досить широкий асортимент, проте виявляються два профільні сектори, питома вага яких у загальному обсязі виробництва помітно зростає – молоко пастеризоване (15,5%) та біо-продукція (23,4%).

Таблиця 2.1 – Питома вага окремих видів продукції у загальному обсязі виробництва ВАТ «НЕГОЦИАНТ», 2011 рік

Таблиця 2.1.

Питома вага окремих видів продукції у загальному обсязі Виробництва ВАТ «НЕГОЦИАНТ»

Продукція	Питома вага тис. грн., %
Молоко пастеризоване	15,5
Молоко «Т»	7,9
Суміші	3,7
Кисломолочна продукція	5,9
Біо-продукція	23,4
Йогурти	5,6
Вершки	1,2
Сметана	9,6
Сир (творог)	9,6
Сиркові вироби	5,1
Сири плавлені	6,0
Сир твердий	0,6

Відповідно до оцінки, проведеної компанією «Знак якості», продукція

ВАТ «НЕГОЦИАНТ» займає не останнє місце в порівнянні з конкурентами. Так, вцілому торговельні марки молочної продукції одержала таку оцінку:

ТМ «Простоквашино» – «добре»,

ТМ«НЕГОЦИАНТ» – «добре»,

ТМ «Слов'яночка» – «добре»,

ТМ «Добряна» – «задовільно»,

ТМ «Фанні» – «добре».

Сир досліджували з точки зору органолептичних, фізико-хімічних, смакових показників, вмісту вологи та токсичних елементів, жирності. Цей

вид продукції отримав оцінку «добре» серед усіх проаналізованих торгових марок.

Для нормального функціонування підприємства необхідна злагоджена структура управління. ВАТ «НЕГОЦИАНТ» явона представлена 11 функціональними підрозділами.Станом на 2009 рік на підприємстві працює 690 чоловік.

Функції вищих органів управління визначенні чинним законодавством.

Підприємство діє на основі статуту, що був укладений при реорганіза ції товариства в 1995 році згідно вимог чинного правового законодавства.

На теперішній період на підприємстві встановлене здебільшого новітнє обладнання (за виключенням деяких підрозділів допоміжного господарства).

Група компаній «Юнімілк» до кінця 2007 р. інвестувала в розвиток ВАТ «НЕГОЦИАНТ»(м. Кривий - Ріг) гороші які були направлені на придбання лінії по виробництву зернистого сиру. У планах ВАТ «НЕГОЦИАНТ» - підтримувати динаміку розвитку на рівні 10% в рік. В таблиці 2.2 наведені основні показники розвитку корпорації, а в таблиці 2.3 – розвиток системи управління за останні роки.

Таблиця 2.2

Динаміка основних показників розвитку корпорації ВАТ «НЕГОЦИАНТ» у 2010-2012 рр.

Показники	Од.виміру	Значення по роках
		2010	2011	2012
1	2	3	4	5
Обсяг доходу.		220388,3 212669.3	268610,8 260263,7	259770,3 247878,5
Випуск основних видів продукції -молоко пастеризоване -суміші -кисломолочна продукція -сир -сметана -сири тверді -масло вершкове -сири плавлені -інше -всього		23678,1 11231,5 8978,6 5779,7 3388,2 26778,3 67890,7 367889,3 2789,2 201278,4	32102,7 22769,3 67339,1 12412,2 31331,2 29791,1 52811,1 34627,1 23341,1 232349,2	48290,2 38378,3 36819,3 3579,2 26749,3 17299,2 1829,2 127890,2 34279,3 263515.9
Середньрічна чисельність промислового виробничого персоналу	осіб	962	982	776
Середньрічний виробіток одного працівника	Тис.грн	1049,6	1294,8	1273,6
Середньрічний виробіток одного робітника	Тис.грн	254,9	306,2	357,9
Обсяг прибутку	Тис.грн	2270,5	- 222,7	2007,7
Рентабельність виробництва продукції	%	8	14	1

З роками система управління змінюється, зменшується чисельність працівників. Відповідно до динаміки доходів, коливається продуктивність праці управлінського персоналу. Витрати на утримання апарату управління збільшуються.Оцінити стан справ на підприємстві не можливо лише на основі вартісного та структурного аналізу.

В таблиці 2.3 наведені аналіз структури доходів корпорації за 2010 2011роки.

Таблиця 2.3

Структура доходів ВАТ «НЕГОЦИАНТ» тис. грн.

Показники	сума	Питома вага %	сума	Питома вага%	Відхилення	Темпи зростання%
1	2	3	4	5	6	7
Дохід від реалізованої продукції	45267	97	46782	97,40	- 23422	97,48
Інші операційні доходи	5228	1,19	16892	2,34	7882	178,2
Дохід від участі в капіталі	0	0	0	0	0	-
Інш.фін.дохід	1	0	5	0,00	4	500
Інші доходи	634	0,14	757	0,17	89	115,3
Надзвичайні доходи	0	0	0	0	0	-
Усього доходів	439806	100	423546	100

Дані таблиці свідчать, що найбільшу питому вагу має дохід від реаліза ції продукції: 98,67% в 2010році, 97,40% в 2011 році.. Темпи зростання доходів є позитивними, лише дохід від реалізації продукції дещо скоротився у 2011 році в порівнянні з базовим показником 2008 року.

В таблиці 2.5 представлений аналіз структури витрат і відрахувань за