Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
GOSy_Otvety_Osnovnoe.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
466.22 Кб
Скачать

1. Основные классификации эк рисков.

Клас-ция осущ-ется 2мя методами: последовательным и параллельным.

1) по х-ру последствий: чистые и спекулятивные

  • Чистые риски 

  • Спекулятивные риски 

2) по мере возникновения: ретроспективные, текущие и перспективные

3) По факторам возникновения (причинам): природные, полит, соц и эк.

4) По сферам возникновения: производств., коммерч, фин.

5) По х-ру учёта: внеш и внутр

6) По уровню исслед-я:

1 - Мегаэк R (связаны с м/н д-тью, самые крупные). Эк д-ть различных стран настолько стала взаимосвязана, что риски фин-ные, возникшие в одном месте, могут иметь последствия во всех странах

2 - Макроэк. R – исходящие из п-ки гос-в

3 – Мезо R – исходящие от региональных властей

4 – Внешние – связ с д-тью партнеров орг-и (банки, поставщики)

5 – Внутр

Экономические (коммерческие) риски - это риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике предприятия или в экономике страны. (Допустимый риск , Критический риск, Катастрофический риск)

  1. Организация процесса управления риском в корпорации

Структура упр-я R в орг-и зависит от масштабов (размеров) орг-и и от наличия спецов по риск-м-ту. Но если эту работу начинать с 0, то процесс орг-и следующий:

1. Самому заняться риск-м-том или орг-ть анализ и упр-е R в неявном виде (пр, возложив на главбуха или орг-в внутр аудит).

2. Выяснить осн R, сущ-щие в орг-и. Опросить бухгалтерию, журнал сделок и т.п. И под эти риски, в т.ч. прогнозируя их, создать таблицу «Знай-Делай».

3. По осн рискам создавать идентификацию рисков.

4. Методом опроса всех м-ров выяснить осн R каждого структурного подразделения корпорации. И создать общую идентификацию своих R, кот. считаете главными, и те, кот. дали м-ры. Получилась единая идентификационная таблица.

5. Нарисовать карту рисков в цвете для рук-ля.

6. Разраб-ся методы упр-я R.

7. Фиксируются остаточные R, рисуется карта остаточных R.

8. Подсчитывается эф-ть упр-я R по п-пу затраты-выгоды.

Если орг-я небольшая, то работает 1 риск-м-р, если орг-я крупная, то работает целый отдел риск-аналитиков.

Руководящий орган орг-и и его роль в упр-и рисками - Осн задача: обеспечить макс эф-ть д-ти орг-и с учетом того, что методов упр-я людьми всего 2: «кнут» и «пряник». И осн. задача – найти оптимал сочетание.

Очень много проведено различ исслед-й, как принимаются реш-я в корп-х. Пр: ученый Саймон выделил 4 причины нерац поведения орг-и (рук-ля):

1 – упрощение проблемы, кот. предстоит решить орг-и. Это проявляется особенно ярко, если подразделение не нацелено на достижение общей цели.

2 – удовл реш-е. При принятии реш-я альтернативных вариантов, как правило, очень много, но сформул-ть их все довольно затруднит-но. Поэтому оч часто выбир-ся наиб приемлим. (простая) альтернатива по достиж-ю цели.

3 – Стремление избежать неопред-ти, а значит, принимаются такие реш-я, последствия кот. очевидны в ближ будущем

4 – Репертуар привычных реш-й. рук-ль стремится раб-ть по привычной схеме. Если рук-ль ошибся при принятии реш-я, далеко не все признают это и поэтому отказ-тся быстро коррект-ть принятое реш-е.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]