10.Условия, причины, типы и содержание корпоративных конфликтов.

Корпоративный конфликт – разногласия и споры, возникающие между акционерами, между акционерами и менеджментом, потенциальными акционерами (инвесторами), корпоративной структуры в целом, которые приводят или могут привести к негативным для участников последствиям

Конфликтообразующие факторы в России:

• Относительная неразвитость российского фондового рынка

• Низкий уровень корпоративного управления

• Несоблюдение этических норм и правил

• Слабая судебная система

• Недостаточная регулирующая роль государства отражает слабость институциональной системы

Конфликты дают импульс развития, стимулируя превентивное управление.

Основные участники: акционеры, корп структуры как юр лицо(том менеджмент),внешние инвесторы, контрагенты, гос-во или территориальное управление.

Причины в РФ :

Относительная неразвитость российского фондового рынка.( если б акции большинства компаний котировались на фондовой бирже); не всегда соблюдаются нормы, кодексы часто являются декларациями т.е. не выполняются, слабая и коррумпированная судебная система, рейдерство и недружественные захваты, слабая этика бизнеса.

Характеристика корпоративных конфликтов.

1.Конфликты связанные с задачами приобретения контрольного пакета акций: корпоративные захваты, в т.ч. через суд

А)контрольный пакет приобретается одной из сторон для создания горизонтальной или вертикальной структуры.

Б)Осуществляется ради спекулятивных целей, рук-во не думает о развитии, а о том, чтобы найти другого инвестора и уйти, осуществляется купля-продажа для личной выгоды. Короткие операции, не думая о долгосрочном страт.развитии

В)Для установления инвестором контроля над товарными(снабжение,сбыт) или финансовыми потоками

Г)Контрольный пакет акций- инструмент конкурентной борьбы для устранения или блокировки конкурента ( покупка акций у конкурента)

2.Доконтрольный пакет акций.

А) Грин Мейл – корпоративный шантаж. Покупка пакета акций и последующая продажа этой же компании с надбавкой к рыночной цене в обмен на обещание не претендовать на контрольный пакет акций.

Б) Конфликт с участием миноритарных акционеров. Выкупая акции по цене превышающей рыночную стоимость или выплаты «отсупных» для предотвращения конфликта

В) выкуп пакета акций, достаточного для вхождения в совет директоров и через 1 представителя влиять на бизнес.

Такие схемы используют конкуренты, стратегические поставщики, кредиторы, энергоносители. Например кредит в обмен на место в совете директоров( якобы чтобы узнать, куда их деньги тратятся) а на самом деле с целью получить влияние.

3.Действия миноритарных акционеров, несогласных с мажоритарными. Связаны с реструктуризацией, продажей активов, проводимой дивидендной политикой ,новой эмиссией акций.

4. Конфликты между топ-менеджерами и акционерами, советом директоров и топ менеджерами. Корпоративные войны. Конфликты по поводу эффективности управления.

Блокирующий пакет акций- 25% Конфликт менеджеров и коллектива.

5.Корпоративные конфликты в форме корпоративных войн. Их конечная цель – полный захват бизнеса

6.Конфликт, который сводится к разногласиям между всеми

7.Конфликт между менеджментом и трудовым коллективом

Стратегии управления межкорпоративными конфликтами

Игнорирование

В случаях, когда конфликт не был очень глубок или являлся проявлением естественного различия мнений, вмешательство и не требуется.

Наблюдение со стороны

Если конфликт конструктивный или представляется временным, или сравнительно тривиален, можно положиться на естественный ход событий.

Разрешение конфликтов

Стратегии разрешения, нацеленные на поиск решений проблем, относятся к долгосрочным стратегиям. С их помощью можно попытаться не только справиться с возникшей проблемой, но также создать условия, при которых становится менее вероятным возникновение деструктивного конфликта в будущем.

Предотвращение

Описанные выше стратегии разрешения конфликта помогают создать атмосферу, препятствующую возникновению деструктивных конфликтов в будущем.

Источники возникновения конфликтов в корпоративных структурах: недостаточная согласованность и противоречивость целей групп и отдельных личностей, устарелость оргструктур и нечеткое разграничение прав и обязанностей работников, ограниченность ресурсов. Противоречие между функциями и видами трудовой деятельности, различия в манере поведения и жизненном опыте, неопределенность перспектив роста, недостаточность благожелательного внимания со стороны менеджеров, собственников (владельцев) и недостаточный уровень профессионализма.

Лоббизм как объект корпоративного управления -наиболее эффективный механизм разрешения конфликтов между компанией и органами государственной власти.

Альтернативные судебным разбирательствам способы разрешения споров: это переговоры и медиация, мировое соглашение и заключение сделок, направленных на урегулирование спора, третейское разбирательство и др. Преимущество альтернативных методов над традиционными состоит не только в экономии времени и средств на разрешение конфликта, но главное – в выработке такого решения, которое конфликтующие считают справедливым и приемлемым