6.Разработка и реализация стратегических планов тнк

Выбор варианта стратегического развития, определяется внешними и внутренними факторами. Внутренние: конкурентное поведение, уровень котировок акций, амбиций руководителя, корпоративная культура.

Внешние: законодательство, политическая обстановка, привлекательность отрасли, репутация, условия конкуренции, наличие представлений о рынке, тенденциях его развития, инвестиционные приоритеты, наличие стратегических активов, стратегические компании, умение распределять ресурсы между СБЕ и получать синергетический эффект от взаимодействия СБЕ и других структур корпорации.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

Этапы составления стратегического плана предприятия:

1. Анализ окружающей среды: а) внешняя среда, б) внутренние возможности.

2. Определение политики предприятия (целеполагание).

1. Формулирование стратегии и выбор альтернатив:

а) стратегия маркетинга, б) финансовая стратегия, в) стратегия НИОКР

г) стратегия производства, д) социальная стратегия, е) стратегия организационных изменений,

ж) экологическая стратегия.

последовательность:

1. Разработка кратких стратегических концепций для каждой бизнес-единицы. 2. Разработка первого варианта корпоративной стратегии (формирование

портфеля бизнесов, определение принципов и структуры управления портфелем)

3. Разработка детальных стратегий бизнес-единиц для наиболее важных направлений бизнеса.

4. Уточнение корпоративной стратегии с учетом разработанных стратегий бизнес-единиц.

5. Разработка детального плана реализации стратегии.

Разработка предварительных стратегических концепций позволит сформировать оптимальный портфель бизнесов и определить приоритеты корпоративного уровня в кратчайшие сроки. В результате детальные стратегии будут разработаны только для приоритетных бизнес-единиц, что позволит существенно сократить затраты и повысить качество принимаемых решений.

Для современных ТНК в условиях кризиса рост бизнеса представляет больший интерес, чем рост доходности как таковой.

Современными тенденциями в формировании стратегии развития ТНК в условиях

кризиса являются следующие тенденции:

– избавление от неэффективных СБЕ; – концентрация усилий на наиболее прибыльных проектах; – группировка проектов по территориальному (региональному), продуктовому и функциональному признакам; – ужесточение финансовой и инвестиционной дисциплины; – повышение уровня качества продукции и услуг и эффективности сбыта за счет расширения комплексных программ продвижения нефтепродуктов;

– переход на современные методы стратегического управления ТНК; – разработка шкалы критериев эффективности выполнения проекта на основании сделанных допущений и анализа рисков; – использование современных методов анализа внешней и внутренней среды для планирования отдельных мероприятий реализации стратегии раз-вития ТНК в условиях кризиса;

– организационные преобразования, соответствующие стратегическим планам развития ТНК