- •«Финансовый менеджмент корпораций»
- •Цели и задачи финансового менеджмента
- •Базовые концепции финансового менеджмента
- •Информационное обеспечение финансового менеджмента. Основные финансовые показатели деятельности компании
- •1. Коэффициент абсолютной ликвидности
- •Структура и стоимость капитала. Методы оценки различных источников средств компании
- •Влияние структуры капиталы на основные финансовые показатели. Две концепции финансового рычага
- •1. Коэффициент концентрации собственного капитала
- •2. Коэффициент финансовой зависимости
- •Виды дивидендной политики компании. Влияние дивидендной политики на рыночную стоимость акций компаний (корпоративных структур)
- •1. Политика “нулевого” дивиденда
- •2.Политика “100%” дивиденда
- •3. Политика фиксированного дивиденда
- •4. Политика фиксированного дивиденда с премиальными выплатами
- •5. Политика выделения на дивиденды фиксированного процента из прибыли
- •Управление запасами компании. Модель наиболее экономичного размера заказа. Авс - анализ
- •«Риск–менеджмент в корпорациях»
- •Понятие риска и его характеристики. Классификация рисков, возникающих в деятельности корпораций
- •1. Основные классификации эк рисков.
- •Организация процесса управления риском в корпорации
- •Методы выявления рисков, возникающих в деятельности корпоративных структур
- •Методы оценки рисков в корпоративных структурах
- •Общая характеристика и специфика методов управления риском в корпорациях
- •Структура затрат и источники финансирования различных методов управления риском в корпоративных структурах
- •Хеджирование и самострахование (на примере деятельности кэптивных страховых компаний) корпоративных структур
- •Риск-менеджмент в процедурах финансового оздоровления, банкротства и реорганизации корпоративных структур.
- •Система стратегического менеджмента: задачи, структура, этапы развития
- •Стратегическая пирамида организации: состав и особенности стратегий на различных организационных уровнях
- •Анализ общего внешнего окружения (макроокружения) организации: задачи и порядок проведения
- •Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и порядок проведения
- •Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредственного) окружения организации
- •Конкурентный анализ в системе стратегического менеджмента: порядок проведения, основные инструменты
- •Управленческий анализ в системе стратегического менеджмента: сущность, содержание, методы
- •Цели и основные этапы портфельного анализа. Инструменты для разработки портфельных стратегий
- •Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности
- •Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения
- •Стратегии конкуренции поведения организации на целевом рынке
- •Стратегии диверсификации и их классификация. Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях
- •Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет
- •Процесс реализации стратегии: инструменты, управление сопротивлением, роль человеческого фактора
- •Система стратегического контроля в организации
- •«Стратегии корпоративных структур»
- •Корпорация: понятие, отличительные признаки и характерные черты. Управление корпоративными отношениями
- •2.Интегрированные корпоративные структуры, их преимущества и недостатки, принципы создания, факторы успешного функционирования
- •3.Структура и функции корпоративного центра в управлении группой компаний
- •4.Мотивы, выгоды и формы слияний (поглощений). Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении)
- •5.Стратегические альянсы и партнерства в корпоративном менеджменте. Цели, движущие мотивы создания и виды альянсов
- •1.М/у компаниями неконкурентами:
- •2.М/у компаниями конкурентами (парадоксальные альянсы):
- •6.Корпоративное управление и защита прав акционеров. Соблюдение принципов корпоративного управления
- •7.Роль и стратегические функции совета директоров корпоративных структур
- •9.Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью
- •10.Условия, причины, типы и содержание корпоративных конфликтов.
- •«Управление транснациональными корпорациями (тнк)»
- •1.Социально-экономические основы глобализации. Тнк как субъект мирового хозяйства в условиях глобального экономического кризиса
- •2.Современные организационные формы и структуры тнк
- •4.Концерн
- •10.Стратегический альянс
- •3.Конкурентоспособность тнк: подходы к оценке, источники, пути повышения
- •4.Управление инвестиционным процессом в тнк
- •5.Формы взаимодействия государства и тнк в условиях глобального финансового кризиса
- •6.Разработка и реализация стратегических планов тнк
- •7.Международная портфельная стратегия корпорации
- •8.Формы международных инвестиций
- •9.Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •10.Цели и задачи финансового менеджмента международных корпораций.
- •«Корпоративный маркетинг»
- •Брэндинг
- •Повышение репутации
- •Коммуникации
- •2.Система принципов корпоративного маркетинга
- •3.Взаимодействие службы маркетинга с другими структурными подразделениями в корпоративных структурах
- •4.Позиционно-деятельностное поведение компании на рынке
- •Инструменты позиционирования
- •5.Матричные методы анализа в корпоративном маркетинге
- •Структура матрицы Ансоффа
- •Стратегии в матрице Ансоффа
- •Значения квадрантов матрицы ge/McKinsey
- •1. Сохранение и упрочнение позиции на рынке (Grow/Penetrate):
- •2. Инвестирование в рост (Invest for Growth):
- •3. Выборочный сбор урожая или инвестирование (Selective Harvest or Investment):
- •4. Выборочное инвестирование или уход с рынка (Selective Investment / Divestment):
- •5. Стратегия сегментирования и выборочное инвестирование (Segment & Selective Investment):
- •6. Стратегия «сбора урожая» (Harvest for Cash Generation):
- •7. Контролируемый уход или сворачивание инвестиций (Controlled Exit or Disinvestment):
- •8. Сбор урожая при постоянном контроле (Controlled Harvest):
- •9. Быстрый уход с рынка или атака конкурентов (Rapid Exit or Attack).
- •7. Использование методов прогнозирования экономических показателей поведения компаний на рынке
- •8.Содержание и этапы ценовой стратегии
- •9.Способы удержания потребителей
- •Анализ Хозяйственной деятельности
- •1. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности (ахд) и их роль в управлении предприятием.
- •Значение анализа для укрепления и наращивания экономического потенциала предприятия
- •2. Метод и методика анализа хозяйственной деятельности (ахд). Качественные и количественные методы.
- •3. Система формирования экономических показателей как база проведения анализа хозяйственной деятельности (ахд).
- •4. Анализ производительности труда и себестоимости продукции.
- •6. Анализ финансовых результатов от реализации продукции.
- •7. Анализ показателей рентабельности.
- •8. Общая оценка финансовой устойчивости предприятия по данным бухгалтерского баланса.
- •9. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
- •10. Расчет и оценка показателей ликвидности и платежеспособности предприятия.
- •Антикризисное управление
- •Профессиональная деятельность антикризисного управляющего
- •Основные мероприятия стабилизационной программы на несостоятельном предприятии
- •Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия.
- •Система антикризисного регулирования: основные элементы и механизмы.
- •Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
- •Финансовое оздоровление предприятия в системе антикризисного управления: технологии и инструменты
- •Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием
- •Оптимизация размеров запасов и дебиторской задолженности на предприятии в целях антикризисного управления.
- •Оптимизация дебиторской задолженности в целях антикризисного управления.
- •Управление денежными потоками на предприятии
- •1)Анализ денежного потока – разложение на части
- •II. Расчет времени обращения д. Ср.
- •Понятие «инвестиции», их роль и значение
- •Экономическая сущность инвестиций
- •Источники и формы инвестиций
- •Классификация инвестиций
- •Понятие «инвестиционный менеджмент», его роль и значение.
- •Основные методы оценки эффективности инвестиций.
- •Показатели качества инвестиционного проекта.
- •Система показателей, применяемых при оценке качества инвестиционных проектов.
- •Формы финансирования реальных инвестиционных проектов и их связь с источниками инвестиций.
- •Основные стадии реального инвестиционного проекта
- •Экономическая сущность нововведений
- •Основные источники инноваций
- •Наукоемкость как экономическая категория
- •Коммерциализация научно-технической продукции
- •Жизненный цикл нововведений
- •Технологические уклады
- •Основные составляющие научно-технической деятельности
- •Основные положения государственной инновационной политики России
- •Финансирование научно-технической деятельности
- •Инновационный менеджмент в общей системе управления
Стратегии конкуренции поведения организации на целевом рынке
Роль, которую фирма играет на целевом рынке: лидер, претендент на лидерство, обитатель ниши, последователь (подражатель, двойник, имитатор, приспособленец).
Обитатель ниши:
Лидерство в рыночной нише,
Компания добивается увеличения добавленной стоимости и прибыли,
Ориентация на высокую маржу,
Ключевая идея ниши – специализация.
Специализация обитателя ниши: по конечному пользователю, в зависимости от размеров клиентов, на особых клиентах, географическая, товарная, на определенных характеристиках продукции, на индивидуальном обслуживании покупателей, на определенном соотношении цена\качество, на сервисе, на каналах распределения, по вертикали.
Претендент на лидерство — атакует лидера и других конкурентов в борьбе за расширение своей доли рынка — использует наступательные стратегии.
Последователь:
Подражатель — дублирование продукта лидера и упаковки, реализация товара на черном рынке или сомнительным посредникам.
Двойник — копирование продукции, названия и упаковки товаров лидера, сохраняя лишь малосущественные или малозаметные отличия.
Имитатор — воспроизведение отдельных характеристик.
Приспособленец.
Обитатель ниши:
Лидерство в рыночной нише.
Компании добиваются существенного увеличения добавленной стоимости и прибыли.
Ориентируются на высокую маржу прибыли.
Ключевая идея ниши — специализация.
Основные типы наступлений:
Преодоление сильных сторон конкурентов.
Наступление на слабые стороны конкурентов.
Одновременное наступление по многим направлениям.
Обходные маневры.
Партизанские наступления.
Превентивные действия.
Конкретные атакующие стратегии:
Стратегии ценовых скидок.
Стратегии удешевления товаров.
Стратегия престижных товаров.
Стратегия товарного расширения.
Стратегия инноваций.
Стратегия улучшения уровня обслуживания.
Стратегия инноваций в распределении.
Стратегия снижения издержек производства.
Интенсивная реклама.
Объекты для наступательных действий:
Рыночные лидеры.
Компании, находящиеся на вторых ролях.
Компании, находящиеся на грани спада производства.
Небольшие местные и региональные компании.
Оборонительные стратегии: задачи
Защита конкурентного преимущества.
Снижение вероятности быть атакованным.
Ослабление последствий тех атак, которые произошли.
Оказание влияния на конкурентов с целью переноса их атак на других соперников.
Виды обороны:
Статичная оборона — блокирование направлений, по которым конкуренты могли бы провести атаку.
Мобильная оборона — предупреждение возможных агрессоров о том, что в случае атаки они столкнутся с серьезными ответными действиями, представляющими для них конкретную опасность.
Уменьшение стимулов конкурентов к увеличению прибыли путем сознательного отказа от некоторых краткосрочных прибылей и использование таких методов учета, которые скрывают прибыльность.