Суть і функції процесу управління підприємством.

1.Функції процесу управління.

2.Методи управління діяльністю підприємства.

3.Організаційні структури управління підприємствами і організаціями.

1.Функції процесу управління.

Згідно ст.65 Господарського кодексу України управління підприємством здійснюється згідно його статутних документів на основі з'єднання прав власника відносно господарського використання свого майна і участі в управлінні трудовим колективом.

Система управління підприємством передбачає координацію управлінської діяльності з виконанням функцій.

Під функцією управління розуміють продукт розділення і спеціалізації управлінської праці, яка дозволяє здійснювати управлінський вплив.

До основних функцій управління відносять:

- планування;

- організацію;

- мотивацію;

- контроль.

Планування - функція управління, яка визначає перспективи розвитку економічної системи і її майбутній стан, обумовлений темпами розвитку, джерелами, вибраними методами і її формами виробництва для досягнення мети.

Організація - функція управління, метою якої є формування керівної і керованої систем, а також зв'язків і стосунків між ними, які забезпечують кооперацію людей і предметів праці. Особливістю функції організації є те, що вона єдина функція, яка забезпечує взаємозв'язок і підвищує ефективність усіх інших функцій управління.

Мотивація - функція управління, яка вказує на комплекс причин, які направляють членів трудового колективу до здійснення загальних дій для досягнення поставленої перед суб'єктом господарювання мети.

Контроль - функція управління, яка завершує яку-небудь діяльність і є перевіркою, а також постійним спостереженням з метою перевірки або нагляду.

Процес контролю здійснюється в наступній послідовності:

- встановлення контрольних показників ( чого хоче досягти підприємство);

- розмір показників ринкової діяльності підприємства ( що відбувається);

- аналіз діяльності підприємства ( чому це відбувається);

- дія ( що коригує, що необхідно зробити для поліпшення потокового стану).

Метою контролю є виявлення потенційних можливостей, проблем, рекомендацій відносно програми стратегічних і тактичних дій з удосконалення господарської діяльності підприємства.

Специфічні функції управління підприємством вказують напрям впливу на яку-небудь сферу виробничої діяльності. Під специфічними функціями управління розуміють результат розділення управлінської роботи.

Об'єктом управління є організаційно відокремлена ділянка, яка забезпечує одну із стадій або частина стадії виробничо-господарського процесу і є основою цілеспрямованого управлінського впливу.

До конкретних функцій управління виробництвом продукції відносять:

- управління науково-технічною підготовкою виробництва;

- управління основним, додатковим і обслуговуючим виробництвом;

- управління якістю продукції;

- управління персоналом підприємства;

- управління матеріально-технічними постачаннями;

- управління фінансами;

- управління збутом продукції;

- управління маркетингом;

- управління розвитком і удосконаленням системи адміністрації.

Методи управління діляться на економічні, адміністративно-правові і соціально-психологічні.

Економічні методи управління - це прийоми і способи управління, які використовують у своїй системі економічні закони, економічні інтереси і показники. Ці методи включають матеріальну відповідальність, матеріальне стимулювання, ціноутворення, податки.

Адміністративно-правові методи управління передбачають вплив на відношення людей в процесі виробництва через правові норми: законодавчі акти, положення, інструкції, накази і розпорядження. Адміністративно-правові методи передбачають і використовують матеріальні, адміністративні і кримінально-правові санкції.

Соціально-психологічні методи управління реалізують мотиви соціальної поведінки людини. Ці методи передбачають вивчення і реалізацію інтересів суспільства, виробничого колективу, громадської думки. Усі ці методи повинні утворити арсенал способів управління підприємством.