Стратегія розвитку підприємства

1.Стратегічне планування.

2.Бізнес-плани підприємства.

3.Тактичне і оперативне планування.

1.Стратегічне планування.

Постійна мінливість ринкового середовища викликає необхідність застосування стратегічного підходу до системи господарювання на підприємстві.

Стратегія - це генеральна комплексна програма дій, що визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, головні цілі і розподіл ресурсів для їх досягнення.

За своїм змістом стратегія є довгостроковим плановим документом, результатом стратегічного планування.

Стратегічне планування - процес здійснення сукупності систематизованих і взаємоузгоджених робіт з визначенням довгострокових( на певний період) цілей і напрямів діяльності підприємства.

При стратегічному плануванні першим, найбільш суттєвим і визначальним вважається вибір цілей тим або іншим суб'єктом господарювання. Основну мету підприємства прийнято називати місією. Виходячи із загальної місії підприємства, формуються і інші стратегічні цілі. Реальність і ефективність стратегії підприємства забезпечуються, якщо стратегічні цілі будуть:

- конкретними і вимірюваними;

- чітко зорієнтовані в часі( коли і якої мети треба досягти);

- досяжними, збалансованими, ресурсозабезпеченними;

- однонапрямленими і такими, що взаємновідповідають.

Після визначення місії і цілей починається діагностичний етап стратегічного планування. Першим важливим кроком є вивчення зовнішнього середовища. Аналіз зовнішнього середовища - це безперервний процес спостереження, вивчення і контролю зовнішніх для підприємств чинників з метою своєчасного визначення можливих позитивних явищ або загроз суб'єктові господарювання, тобто визначення позитивної і негативної дії зовнішніх чинників - політичних, економічних, науково-технічних, соціальних, міжнародних і тому подібне.

Для розробки і здійснення стратегії велике значення має аналіз ринкових чинників, які із-за своєї постійної і високої мінливості можуть безпосередньо вплинути на успіх або кризу підприємства.

2.Бізнес-плани підприємства.

Бізнес-план(БП) підприємства або організації - це письмовий документ, в якому викладені суть, напрями і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовані ринкові, виробничі, організаційні і фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ім. Цей документ є дозвільною основою залучення інвестицій для розробки і реалізації підприємницької ідеї, будь-кому інноваційно - інвестиційних проектів.

У ринковій системі господарювання БП виконує дві функції: зовнішню

( ознайомлення зацікавлених людей з суттю і ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї) і внутрішню(відробіток системи управління реалізацією підприємницького проекту).

Конкретними цілями розробки БП як багатофункціонального документу є:

- встановлення ділових стосунків між підприємцями і найнятими робітниками, а також підприємцями і майбутніми постачальниками або продавцями;

- проектування системи управління передбачуваним бізнесом в конкретній сфері діяльності;

- своєчасне передбачення можливих перешкод і проблем на шляху до успіху організації власної справи;

- формування і розвиток управлінських якостей підприємця;

- перевірка життєздатності підприємницької ідеї ще до початку її практичної реалізації.

Загальна методологія розробки БП охоплює три стадії: початкову, підготовчу і основну( розробну) Початкова стадія є обов'язковою для початку нової справи; вона передбачає розробку концепції майбутнього бізнесу. На підготовчій стадії формується інформаційне поле, оцінюються сильні і слабкі сторони діяльності фірми, формуються її місія і конкретні цілі, розробляється стратегія і можливі стратегічні альтернативи. На основній стадії здійснюється безпосередня розробка конкретного БП.

На конкретний зміст і структуру БП істотно впливають: цілі розробки БП; аудиторія на яку розраховується БП; сфера і розміри бізнесу; характеристика продукту бізнесу; фінансові можливості підприємця.

Загальноприйнята логіка підготовки БП підприємства передбачає певні етапи цього процесу, що розробляються в певній послідовності :

- вибір продукції(послуг) для ринку;

- дослідження ринкового середовища для майбутнього бізнесу;

- вибір і обґрунтування місця розташування новостворюваної фірми;

- прогнозування можливих об'ємів продажу продукції( надання послуг);

- визначення виробничих параметрів майбутнього бізнесу;

- розробка цінової і збутової політики;

- обґрунтування вибору організаційних параметрів фірми;

- опис потенційних ризиків і дій для їх мінімінізації;

- оцінка фінансових параметрів бізнесу;

- завершальні виведення з основних положень бізнес-плану.