2.Прогнозування і планування розвитку суб'єктів господарювання.

Прогноз - від грецького - передбачення. - це спроба визначити стан якого-небудь процесу в майбутньому. Процес складання прогнозу називається прогнозуванням. Прогнозування розвитку підприємства - це наукове обгрунтування можливих кількісних і якісних змін його стану в майбутньому.

Процес прогнозування завжди базується на певних принципах:

цілеспрямованість;

системність;

наукова обгрунтованість;

багаторівневий опис;

інформаційна єдність;

адекватність об'єктивним закономірностям розвитку;

послідовне рішення невизначеності;

альтернативність.

Залежно від джерел інформації, технології її обробки і отримуваних результатів методи прогнозування діляться на 2 великі групи:

1.Фактографічні;

2.Евристичні.

Фактографічні методи прогнозування базуються на використанні фактичних матеріалів.

Евристичні методи прогнозування передбачають здійснення прогнозних розробок за допомогою логічних прийомів і методичних правил теоретичних досліджень.

Найбільш важливою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування відбиває процес визначення цілей, які підприємство має намір досягти за певний період, а також способів досягнення цих цілей. В умовах нової системи господарювання підприємство самостійно здійснює увесь комплекс планової роботи.

Підприємство як відкрита система і пряма залежність від взаємодії попиту і пропозиції обумовлюють необхідність створення системи планування і управління підприємством, здатною швидко і ефективно реагувати на ринкові потреби.

3.Принципи, методи і види планування підприємства.

Найбільш важливою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування відбиває процес визначення цілей, які підприємство має намір досягти за певний період а також способів досягнення таких цілей.

Разом із загальними принципами управління і планування існують і специфічні принципи планування :

Цільова спрямованість - цілі підприємства пов'язані з чітким визначенням номенклатури і необхідної кількості випуску продукції належної якості.

Системність - його суть- охоплення усіх сфер діяльності.

Безперервність - припускає взаємоузгодженість різнотермінових планів і своєчасної зміни перспективних і поточних планів.

Збалансованість - необхідна і достатня кількісна відповідність між розділами і показниками, своєчасна реакція на зміну умов господарювання.

Оптимальність використання ресурсів - досягається шляхом обліку умов і кон'юнктури ринку.

Адекватність планування - залежить від зміни зовнішнього і внутрішнього середовища і вимагає нерідко застосування нових методів і процедур планування.

Залежно від тривалості планового періоду планування може бути перспективним і поточним.

Перспективне планування на підприємстві є довгостроковим і середньостроковим. Довгостроковий план виражає переважно стратегію розвитку підприємства.

Середньостроковий план - це стратегічний план на перші роки діяльності підприємства. Межа між довгостроковим і середньостроковим планами умовна і неоднозначна.

Поточне планування полягає в розробці планів на усіх рівнях управління підприємством і по усіх напрямах діяльності на коротші періоди (рік, квартал, місяць).

Планування діяльності підприємства здійснюється за допомогою різних методів.

Ресурсний метод - може застосовуватися при монопольному положенні підприємства або при слабкій конкуренції.

Метод екстраполяції - допущения, що темпи і пропорції, досягнуті на момент розробки плану збережуться в майбутньому.

Интерполятивний метод - відповідно до якого підприємство встановлює мету для досягнення її в майбутньому і на цій основі визначає тривалість планового періоду.

Дослідно-статистичний метод - передбачає для встановлення планових показників використання фактичних і статистичних даних за попередні роки.

Факторний метод - планове значення показників визначається на основі розрахунків впливу чинників, що викликають зміну цих показників.

Нормативний метод - суть якого полягає в тому, що планові показники розраховуються на основі прогресивних норм використання ресурсів.

Балансовий метод - полягає в розробці спеціальних таблиць балансів.

Матричний метод - полягає в побудові моделей взаємозв'язків між виробничими підрозділами і показниками.