2.Методичні основи визначення чисельності окремих категорій працівників.

Планування трудових ресурсів на діючому підприємстві розпочинається з оцінки їх наявності.

Техніка розрахунків планової чисельності окремих категорій працівників визначається конкретною специфікою їх професійної діяльності і галузевими особливостями функціонування того або іншого підприємства.

Кількісна характеристика трудових ресурсів підприємства вимірюється такими показниками, як облікова, явочна і середньооблікова чисельність працівників.

Явочна чисельність- включає усіх працівників, що явилися на роботу.

Облікова чисельність - усіх постійних, тимчасових і сезонних працівників, які прийняті на роботу строком на один і більше днів незалежно від того, чи знаходяться вони на роботі, у відпустці, відрядженнях і тому подібне.

Середньооблікова чисельність - визначається як сума середньомісячної чисельності, що ділиться на кількість місяців в розрахунковому періоді.

Середньомісячна чисельність - визначається шляхом підсумовування чисельності працівників облікового складу за кожен календарний день місяця, включаючи святкові, вихідні дні і ділена на кількість календарних днів місяця.

Для визначення чисельності промислово-виробничого персоналу на плановий період використовується метод коригування базової чисельності :

Чпл= де

Чпл - чисельність виробничо-промислового персоналу, чол.;

Чб - базова(очікувана) чисельність, чол.;

ΔV - темп приросту обсягу виробництва продукції %;

ΔЧ - зміна чисельності за розрахунками можливого зростання продуктивності, чол.

Точнішим є метод розрахунку планової чисельності на основі повної трудомісткості виготовлення продукції :

Чпл.= де

Чпл - планова чисельність;

∑τ - трудомісткість виробничої програми, норма-часов;

Тр - ефективний фонд часу одного працівника, годинника;

Квн - очікуваний коефіцієнт виконання норм.

Чисельність працівників управління, фахівців, службовців розраховується по кожній функції методом прямого нормування, якщо дані про трудомісткість є досить достовірними.

При визначенні чисельності управлінського персоналу зазвичай керуються типовими штатними розписами, розробленими наукою управління і практикою в тій або іншій сфері діяльності.

Додаткова потреба в персоналі на перспективний період заявляється на основі порівняння його фактичної наявності і потреби в плановому періоді по окремих професіях і кваліфікаціях.

Вона розраховується як очікуваний приріст з урахуванням компенсації зменшення

( вихід на пенсію, призов в армію), заміни практиків фахівцями і так далі.

Персонал-елемент системи управління трудовим колективом.

1.Кадрова політика управління персоналом.

2.Система управління персоналом на підприємстві.

3.Характеристика процесу оцінки персоналу.