4. Логістичний підхід до управління матеріальними потоками.

Постачальна діяльність переплітається з іншими видими діяльності на підприємстві. Найбільше вона зв’язана з маркетиногом, плануванням і фінансами. Часом мета цих служб не співпадає з метою раціональної організації матеріального забезпечення.

У зв’язку з цим необхідно виділити спеціальну логістичну службу, яка би управляла матеріальними потоками починаючи від формування договірних відносин з поставщиками і закінчувати доставкою поставщику готової продукції.

Логістика – наука про планування, контроль і управління транспортуванням, складуванням і іншими матеріальними і нематеріальними операціями, які проводяться в процесі доведення сировини і матеріалів до виробничого підприємства, внутрізаводська переробка сировини, матеріалів і напівфабрикатів, доведення готової продукції до споживача у відповідності з інтересами і вимогами споживача, а також передача, зберігання і обробка відповідної інформації.

Мета логістичної системи – доставка матеріалів, виробів і товарів в задане місце, в потрібній кількості і асортименті.

Виділяють наступні елементи логістичної системи:

Закупка – підсистема, яка забезпечує поступлення матеріального потоку в логістичну систему

Склади – будівлі, споруди для зберігання матеріальних запасів

Запаси – запаси матеріалів, які дозволяють логістичній системі швидко реагувати на запит

Обслуговування в-ва – підсистема, яка занята обслуговуванням процесу в-ва

Транспорт – матеріально-технічна база і інфраструктура з допомогою яких здійснюється траспортування вантажів

Інформація – підсистема, яка забезпечує зв’язок і координацію всіх елементів логістичної системи

Кадри – персонал зайнятий виконанням логістичних операцій

Збут – підсистема, яка забезпечує вибуття матеріального потоку із логістичної системи

Спочатку закуповується сировина, засоби в-ва, які поступають в логістичну систему у виді матеріального потоку, складуються і виходять з логістичної системи в споживання в обмін на фінанси.

Розрізняють матеріальні потоки:

зовнішні

внутрішні

вхідні

вихідні

Застосування логістичного підходу до управління матеріальними потоками дозволяє:

гнучко реагувати на швидкозмінність споживачів

скорочувати час між прибуттям сировини і матеріалів і поставкою товарів кінцевому споживачу

мінімізація товарних запасів

скорочення часу доставки товарів

прискорення процесу отримання інформації

підвищення рівня сервісу

5. Осн.Мета і зав ня

Осн мета та ек ефект від вик-ня Л (правила Л)

• Вантаж - необ Т

• Якість

• К-ть

• Час

• Місце

• Витрати - мін

• Спож

Завдання логістики

Глоабльні

• Ств-ня комплексних інтегрованих сис-м мат, інформ та ін потоків

• Стратег узгодж, план-ня і контроль за вик-ням логістичних потужностей сфер вир-ва й обігу

• Постійне вдосконалювання логістичної концепції в рамках обраної стратегії в ринковому середовищі

• Досягн високої сис-ної гнучкості шляхом швидкого реагування на зміни зовн і внутр ум функц-ня

Загальні

• Здійсн наскрізного контролю за потоковими процесами

• Розробка та удосконалення способів упр-ня мат потоками

• Багатоваріантне прогнозування обсягів вир-ва, перевезень, запасів тощо

• Виявлення незбалансованності між потребами вир-ва і можл-ми мат-тех забезпечення, а також потребами у логістичних послугах під час збуту і можл-ми логістичної сис-ми

• Стандартизація вимог до якості логістичних послуг і окремих операцій

• Раціональне форм-ня госп-ких зв'язків

• Виявлення центрів вин-ня втрат часу, мат, трудових, грошових ресурсів

• Оптимізація технічної і технологічної структури транспортно-складських комплексів

• Визн-ня стратегії та технології фізичного переміщення мат ресурсів

• Формалізація актуалізованих логістичних цілей і параметрів функц логістичної сис-ми

Часткові

• Оптимізація запасів усіх видів і на всіх етапах товароруху

• Макс скорочення часу збеігання продукції - скорочення часу перевезень

• Швидка реакція на вимоги спож

• Підвищ готовності до постачань

• Зниж витрат у всвх ланках логістичного ланцюга

• Раціональний розподіл транспортних засобів

• Гарантування якісного післяпродажного обслуговування

• Підтримка постійної готовності до прийому, обробки і видачі інф тощо

6. Економічна ефективність від використання логістики Економічна ефективність - результативність використання обмежених ресурсів, яка вимірюється ставленням їхніх витрат до виробничого обсягу товарів і послуг. Логістика має високий потенціал економічної ефективності. Щодо нетривала історія розвитку практичної логістики підтверджує таке твердження. Економічний ефект логістики проявляється у високому рівні організації виробництва і, як наслідок, економії натуральні і грошових показників. Величина ефекту, у свою чергу, залежить від масштабів поширення логістики. Аналіз, виконаний західноєвропейськими вченими, свідчить про те, що в Західній Європі більше 60% підприємств і фірм у своїй комерційної та виробничої діяльності в тій чи іншій мірі використовують логістичні функції. Ефективність логістики конкретизується такими натуральними показниками: рівнем запасів і скороченням потреби в складських площах; часу проходження матеріалів по логістичному ланцюзі; тривалістю циклу обслуговування замовлення; якістю і рівнем сервісу; розмірами партії вантажів; рівнем використання виробничих потужностей;  маневреністю; адаптивністю і стійкістю роботи; збереженням якості продукції при доставці. Витрати на логістику складають 10-30% загальних витрат фірм на виробництво продукції. Якщо прийняти витрати на логістику за 100%, то питома вага окремих складових розподіляється наступним чином: • перевезення на магістральному транспорті 28-48%; • складські, перевантажувальні операції та зберігання вантажів 25-40%; • упаковка 5-18%, • витрати на управління 4-15% і т.д. Наведена інформація, що характеризується значним розкидом даних, враховує не тільки особливості організації та економіки виробництва, але й різні підходи при угруповання і калькуляції витрат. Відповідно до концепції логістики критерієм економічної ефективності є мінімум сумарних витрат на транспортування, матеріально-технічне забезпечення і власне виробництво. Відмова від ізольованого розгляду заходів по раціоналізації сфери обігу та виробництва відбувся завдяки активному впровадженню в комерційну практику методу «Т» (Total distribution cost). Ті фірми стали проводити аналіз загальної величини своїх витрат, що отримав назву «принцип одного парасольки». Таким чином, економічною основою аналізу логістичної системи є концепція загальних витрат. Всі елементи системи: складське господарство, запаси, транспорт, обробка замовлення та ін - залежать один від одного. Всі спроби мінімізувати витрати будь-якого окремого виду діяльності можуть привести до підвищення загальної вартості логістичної системи. Саме тому дана концепція припускає проведення аналізу новації будь-якого елемента логістичної з урахуванням загальних витрат. Прийняття концепції загальних витрат дає можливість заздалегідь визначити рамки розвитку підприємницької логістичної системи та оптимальні шляхи його здійснення. 7. Концепція логістики

Сис-ма науково-обґрунт поглядів на удосконалювання госп-кої Д шляхом раціоналізації упр-ня мат потоками

• Реалізація принципу сис-го підходу

• Комплексність і науковість

• Облік логістичних витрат

• Дмнамічність

• Гнучкість і маневреність

• Розвиток дрібносерійного вир-ва, якого вимагає ринок

• Відмова від випуску універсального технологічного і підйомно-транспортного устаткування

• Гуманізація технологічних процесів

• Розвиток логістичного сервісу

• Здатн логістичних сис-м до адаптації в ум невизначеності навк середовища