12. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций

С позиции теории регуляции кризисы можно классифицировать следующим образом:

1) кризис как результат «внешнего» шока — под кризисом понимается ситуация, когда продолжение экономического развития той или иной географической общности оказывается заблокированным из-за нехватки ресурсов, связанной с природными или экономическими катастрофами;

2) циклический кризис, т. е. фаза устранения напряжений и неравновесий, накопившихся за время подъема в экономических и социальных процессах;

3) структурный (большой) кризис — любой случай, когда экономическая и общественная динамика входит в противоречие со способом развития, который придает ей постоянный импульс, т.е. любой случай проявления противоречивого характера долгосрочного воспроизводства системы в целом;

4) кризис системы регуляции — ситуация, когда механизмы, связанные с существующей системой регуляции, оказывается не в состоянии изменить неблагоприятные конъюнктурные процессы, хотя режим накопления остается вполне жизнеспособным;

5) кризис способа производства, характеризующийся обострением противоречий, которые развиваются в недрах наиболее важных институциональных форм - форм, определяющих режим накопления.

6) Выявить и обозначить причины подъема производства, колебаний конъюнктуры, стагнации и нестабильности — такова цель исследовательской деятельности менеджера, государственного аппарата управления, главное условие для выработки и осуществления мер по государственному регулированию кризисных ситуаций.

Помехи антикризисного управления

1) устаревшее мышление, избавиться от которого невозможно при отсутствии эффективной системы образования и открытости внешнему миру.

2) груз старых приоритетов.

3) старые страхи ведут к оборонительной реакции.

Современная мировая экономическая мысль выделяет следующие признаки выхода из кризисных ситуаций.

1. Поиск инноваций, содействующих изменениям способа экономического роста.

2. Поиск условий распространения инноваций.

3. Определение различий между локальными и глобальными изменениями.

4. Установление структурной совместимости одновременно совершающихся изменений.

5. Организационно-структурные новшества.

13. Организация как структурный элемент общественной системы. Тетр.

Организация – объединения людей преследующих цель, руководствуются правилами и принципами (элемент). Удовлетворяют потребности населения.

Организация как элемент общ. Системы: -испытывает возможности кризисных явлений, возникает в более общей системе; -имеет самостоятельный потенциал, свою динамику и ритм развития; -подвержена возникновению кризиса разной глубины, траектории развития и последствий.

Выделяют: Внешние факторы: -хар-ет экон-ю обстановку в которой функционирует организация; -орг-я может успешно противодействовать внешним кризисным явлениям или наоборот. Внутренние: -противостоят внешнему; -внутреннее состояние орг-ии, включат экономический потенциал, ресурсы, соц. атмосферу, профессионализм и др.

14. ВОЗНИКНОВЕНИЕ КРИЗИСОВ В ОРГАНИЗАЦИИ, ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ. Тетрадь

Симптомы- первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно остановить.

Факторы кризиса – события или зафиксированные состояния или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.

Причина – событие или явление, которая появляется факторы кризиса.

Циклы (5-этапные) развития соц. Экон. Систем:

1 Эксплерентный. Зарождение фирмы в рыночной эконом. Среди, формирования его структуры. Опасность: фирма может исчезнуть на этапе возникновения. Быстротечный. Легкий.

2 Патентные. При удачном развитии орган. Продолжает расти и вступает в этот этап. Усиление позиции. Количественный рост. Опасность кризиса существует, но она не заметна на фоне устойчивых тенденций.

3 Виалентный. Зрелое состояние, устойчивое положение на рынке, высокая конкурентоспособность. Бывают: национальные, дикструктурированные, интернациональные. Выход: дизинвестиции. Широкий круг направлений, усложнение производственной структуры, падает управляемость, старение капитала, старение ОС.

4 Коммутантные – период упадка, старение фирмы. Параметры жизнедеятельности падают. Сужение производства.

5 Литалентные Деструктуризация фирмы, прекращение его существования. Распадение фирмы. Смена персонала, ухудшение жизненных позиций.