Vprosy_k_ekz_Etingofу

5. Типы инновационного развития

-экстенсивное и интенсивное

-экзогенное (источник развития - снаружи) и эндогенное (внутри)

-эволюционное и революционное

3.Инновационный процесс

3 варианта:

1.НовациИнновация(рыночная реализация,адаптирование)- Диффузия(распространение

)

2.ФИ-ПИ -ПКР -ОП -П -Р - Э-Д

ФИ-фундаментальные исследования(результат не имеет четких целей) ПИ-прикладные -//- ПКР-проектно- конструкторские работы ОП-освоение производства П-производство Р-реализация Э-эксплуотация Д-диффузия

Схема условная.Этапы могут выполняться параллельно.Диффузия может начаться много позже. Факторы определяющие скорость диффузии: 1.Относительное преимущество(степень превосходства товара над предшествующими) 2.Сложность инновации 3.Совместимость со всеми элементами

производственной системы 4.Коммуникативность 5.Возможность опробации

3.И-М-П-Р-ПР-О-Д

И- инициация,поиск идеи М-маркетинг инновации П-производство Р-реализация ПР-продвижение О-оценка эффективности инновации Д-диффузия

7.Задачи инновационного менеджмента.

1.Упр. процессами создания новых знаний

2.Упр. творческим потенциалом

3.Упр. освоением новшеств

4.Упр. социальными и психологическими аспектами нововведений

Осн.задачи инновационного менеджмента: 1.Определение тенденций развития технологий 2.Организация управления развитием компании

3.Определение перспективных направлений информационной деятельности 4.Выявлен и оценка рисков (относ. к инновац. деятельности)

5.Разработка проектов внедрения нововведений 6.Создание и совершенствование системы управления инновациями

7.Формирование благоприятного инновационного климата 8.Стимулирование инновационной активности 9.Обоснование инновационных решений в

условиях неопределенности и риска

1.Генерация идей

2.фильтрация идей

3.Проверка концепций

4.Экономический анализ

5.Разработка продукта

6.пробный маркетинг

7.Коммерческая реализация

8.Методы поиска новых идей

1.Морфологический анализ

2.Метод контрольных вопросов

3.Матричное структур рование

4.Синектический метод

5.Метод фатальных обьектов

6.Метод инверсии

7.Метод мозгового штурма

8.Метод свободных ассоциаций

9.АРИЗалгоритм решения изобретательских задач 10.ТРИЗ-теория решения изобретательских задач

11.Инновационные игры

12.Метод Дельфи

Поиск решения проблемы может быть информационным и эвристическим.

9.Отдельные методы поиска новых идей

Эвристический поиск - базируется на эвристике,науке о творческом мышлении.

Методы:

1.Метод неупорядоченного поиска:

1.1Метод аналогии(используются решения из других областей.пример:из собаки вынимали колючки-получили липучку)

1.2Метод инверсии(поменять местами,вывернуть,перевернуть) 1.3Метод эмпатии(отождествлять себя с разрабатываемым обьектом)

1.4Метод идеализации(получение представления об идельном решении.пример-1часть диплома)

2.Метод ненаправленного поиска с небольшой упорядоченностью:

2.1Мозговой штурм

2.2Метод контрольных вопросов

2.3Метод проб и ошибок

2.4Синектика-метод основанный на аналогиях,помогающих по другому взглянуть на проблему.4группы аналогий:прямое сравнивание обьекта,личное(субьективное),символически е ассоциации,фантастические 2.5Метод факальных обьектов-свойства одних обьектов,переносятся на другие 2.6Правило 24 (в течении 24 часов творческие решать проблемы)

2.7правило 25 (не менее 25 идей на решение задачи)

2.8Правило 26 (использовать алфавит для поиска)

3.Методы направленного поиска:

3.1Морфологический анализ(структурный анализ обьекта,для каждого элемента находятся альтернативные варианты решения)

3.2Метод Дельфи (индивид опрос экспертов)

3.3Алгоритм решения изобретательских задач(поиск решения через устранения недостатка пораждающего противоречие) 3.4Функционально стоимостной анализ 3.5Метод повышения квалификации поиска новых решений)

10. Прогнозирование в инновационном менеджменте

Основные задачи прогнозирования:

1.Разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований;

2.Выявление основных экономических, социальных, научно-технических тенденций, влияющих на потребность

3.Прогнозирование показателей качества новой продукции

4.Прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям ЖЦТ

5.Обоснование экономической целесообразности разработки новой или

повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов и др.

Основные принципы научно-технического прогнозирования: системность, комплексность, непрерывность, вариантность, адекватность, оптимальность. Методы прогнозирования: нормативный, экспериментальный, параметрический, экстраполяции, индексный, экспертный, функциональный, оценки технических стратегий, комбинированный Методы прогнозирования – широко используются в инновационном

менеджменте. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. Целью прогнозирования в инновационном менеджменте является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке стратегических планов в проведении НИР и ОКР, а также развитии всей системы менеджмента.

К основным задачам прогнозирования относятся: разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований; выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, влияющих на потребность в тех или иных видах полезного эффекта; выбор показателей, существенно влияющих на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка; выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза; прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов, ее цены, затрат в сфере эксплуатации, качества, параметров рынка: прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции; оптимизация прогнозных показателей качества по критерию полезного максимального эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции; обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции, исходя из наличных ресурсов и приоритетов. Так, например, при определении полезного эффекта всю промышленную продукцию можно разделить на: продукцию, полезный эффект которой характеризуется отдачей (сырье, материалы, смазочные материалы, топливо, значительное количество предметов народного потребления, пищевые продукты и т.д.); продукцию, полезный эффект которой выражается выполненной работой в единицу времени (станки,

подъемно-транспортные средства, полиграфическое оборудование, нефтеаппаратура и т.д.). Прогнозирование деятельности предприятия предполагает проведение системного анализа. Цель системного анализа организации — установление стратегических и тактических факторов повышения конкурентоспособности выпускаемых товаров, эффективности и устойчивости функционирования организации.

11. Форсайт и дорожная карта Форсайт — это инструмент формирования приоритетов и мобилизации

большого количества участников для достижения качественно новых результатов в сфере науки и технологий, экономики, государства и общества. По результатам форсайт-проектов создаются дорожные карты. Является одним из важнейших инструментов инновационной экономики.

Этапы форсая. Формирование объекта

Формирование существенных условий (некие целевые показатели, которые мы хотим достигнуть в будущем)

Сканирование (формирование «карты-сферы» - совокупность stay-holder, экспертов и компаний )

Альтернативы будущего (тенденции, зоны неопределенности, возможные сценарии)

Планирование и исполнение ( разработка и создание дорожных карт, включение всех stay-holder в обсуждение, изменение стратегии, формирование новых проектов и программ Принципы форсая.

Будущее творимо (зависит от прилагаемых усилий) Будущее вариативно

Есть зоны, по отношению к которым можно строить прогнозы Будущее нельзя спрогнозировать или предсказать, но можно быть к нему готовыми.

Особенность: 1. Обеспечение оптимальной траектории инновационного развития 2. Пообщряется общение, развитие неформальных взаимоотношений между участниками 3. Нацеленность на применение каких-либо мер

Дорожная карта подобна альтернативному сетевому графику.

Она наглядно отражает пошаговый сценарий развития определенного объекта. Идея критического пути сохраняется, но есть и развилки. Типы дорожных карт.

Продуктовые – показывают доведение продукта до конечного состояния Технологические Проблемно-ориентированные

Отраслевые – сценарии развития какой-либо отрасли Корпоративныесценарии развития компании

12.Принципы целевого планирования 1) Принцип целенаправленностиI

2) Принцип системности (между проектами должна быть связь) 3) Принцип комплексности 4) Принцип ресурсной обеспеченности

5) Принцип приоритетности (ранжирование по значимости)

6) Принцип экономической безопасности

7) Принцип согласованности проектов разного уровня

8) Принцип своевременности достижения конечного результата

13.Финансовые источники реализации программы Инновационные программы в зависимости от уровня могут быть: федеральные, президентские, региональные и отраслевые.

Бюджеты, используемые для выполнения ин. программ - федеральные и бюджеты субъектов, а также привлекаемые внебюджетные источники.

14.

Вопрос 15. Управление инновационными проектами.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

«Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации».

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1)монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2)мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

3)мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотню монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

«Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи».

Управление инновационными проектами должно основываться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов. К числу основных принципов относятся:

-принцип селективного управления. Суть принципа – в поддержке проектов по приоритетным направлениям развития науки и адресной поддержке инноваторов – авторов комплексных проектов;

-принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Этот принцип предполагает установление взаимосвязей между потребностями в

создании инноваций и возможностями их осуществления. При этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные – на конечные цели этих проектов;

-принцип полноты цикла управления проектами. Предполагает замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем.

-принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами. Предполагает описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;

-принцип иерархичности организации инновационных процессов и процессов управления ими предполагает их представление с разной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии.

-принцип многовариантности при выработке управленческих

решений. Инновационные процессы протекают под сильным воздействием неопределенных факторов, учитываемых в процессе управления.

-принцип системности, состоящий в разработке совокупности мер, необходимых для реализации проекта во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом;

-принцип комплексности. Разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, должна осуществляться в соответствии с общей целью того или иного проекта;

-принцип обеспеченности, состоящий в том, что все мероприятия, предусмотренные в проекте, обеспечиваются различными видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовых, информационных, материальных, трудовых.

Вопрос16.

Вопрос17. Участники инновационного проекта.

В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие до нескольких десятков сотен организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его результаты. Вместе