24. Формы планирования и виды планов.

Форма планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов планирования и методов планирования.

Виды планирования различают по нескольким признакам.

В зависимости от гибкости планов выделяют два основных вида планирования:

директивное – планирование сверху вниз с четко заданными показателями;

индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.

В зависимости от горизонта и уровня планирования выделяют три вида планирования:

стратегическое – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей;

тактическое – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированности действий организационных звеньев;

оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества, кадры, товарно-материальные запасы и др.

В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов различают: Перспективное планирование охватывает период более 5 лет (10,15,20). Такие планы определяют долгосрочную стратегию предприятия. Среднесрочное планирование охватывает период от 1 года до 5 лет. Составляется скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана. Текущее планирование охватывает период до 1 года, включая полугодовое, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование.

Выбор формы планирования зависит во многом от стадии развития фирмы. Если фирма зрелая, то бизнес планы масштабны. На начальной стадии развития фирмы бизнес планы нечеткие и небольшие.

Другие факторы, которые влияют на выбор формы планирования:

квалификация персонала;

возможности организации планирования;

особенности деятельности фирмы.

23. Методологические основы планирования деятельности предпринимательских структур: понятие, принципы и методы планирования.

В современных условиях при разработке планов развития пред­приятий важное значение приобретает дальнейшее совершенство­вание методологии планирования, т.е. совокупности приемов и спо­собов разработки планов.

Основные направления совершенствования методологии пла­нирования: повышение научно-технического и расчетно-экономического обоснования планов; широкое применение системы прогрес­сивных технико-экономических нормативов и норм, балансовых расчетов; дальнейшее улучшение системы показателей в целях по­вышения эффективности производства — снижение материалоем­кости и фондоемкости, рост производительности труда, увеличе­ние выпуска высококачественной продукции, обеспечение напря­женности и тщательной сбалансированности планов.

Принципы и методы планирования

Методологическую основу планирования, определяющую требования к построению планов, составляют: принципы, методы, объекты, задачи и временные сроки планирования. К основным принципам на предприятии относятся: комплексность, непрерывность, адаптивность, обоснованность, оптимальность.

Принцип комплексности означает, что система планирования должна охватыва деят-ть предприятия во взаимосвязи всех его элементов, в том числе основного и вспомогат. произ-ва обслуживающих хоз-в, функциональных служб на всех уровнях управления.

Принцип непрерывности заключается в сопряжённости плановых показателей на различных стадиях планирования и во взаимосвязи и сопряжённости плановых показателей по уровням иерархии и функциональным направлениям деят-ти пред-я.

Принцип адаптивности, т.е. гибкость план-я, предусматривает возможность оперативного корректирования показателей плана в связи с изменением конъюнктуры потреб-ого рынка, требований к качеству выпускаемой продукции, повышением тих. уровня производства.

Принцип оптимальности обеспечивает наиболее целесообразное использование всех произ-х ресурсов пред-я путём обоснования наилучшего варианта плана деят-ти предприятия с точки зрения принятого критерия.

Принцип обоснованности означает, что планирование осуществляется на основе:

А) информации о требованиях потребителей к техн. уровню и качеству выпускаемой продукции; об уровне цен на эту продукцию и возможных объёмов поставок;

Б) нормативной базы планирования, необходимой для расчёта потребности в ресурсах

Методы:

Балансовый метод планирования - это метод выявления и обеспечения пропорций в развитии предприятия, то есть определенных количественных отношений между факторами произ-ва и развитием всех взаимосвязанных структурных элементов путем построения системы балансов.

Нормативный метод планирования основан на определении и использовании системы прогрессивных норм и нормативов, улучшающих мероприятие по повышению техническог7о и организационного уровня производства, по использованию сырья и материалов, повышению произ-ти труда.

Программно-целевой метод-это метод формирования системы плановых решений и показателей для достижения определенных конкретных целей при решении крупных проблем в области научно-технического и социально-экономического предприятия, отрасли народного хозяйства.

Факторный метод это метод количественной оценки роли отдельных факторов в динамики изменений величины обобщающий показателей, направлений на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Экономико-математические методы планирования основаны на использовании экономическо-математических моделей и вычислительной техники, что обеспечивает перебор большого числа вариантов плана и выбор наиболее целесообразного(оптимального).