1.Понятие, необходимость, задачи антикризисного управления на предприятии

2. Виды антикризисного управления

3. Комплексный механизм антикризисного управления на предприятии

4. Понятие «кризис» в развитии социально-экономических систем

5. Причины и типология кризисов

6. Эффективность антикризисного управления, факторы его определяющие

7. Сущность и содержание социально- политических кризисов

8. Стадии развития социально-политических кризисов

9. Государственное антикризисное регулирование

10. Виды государственного антикризисного управления

11. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства)

12. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций

13. Организация как структурный элемент общественной системы.

14. Возникновение кризисов в организации, тенденции развития.

15. Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации.

16. Этапы развития экономических систем

17. Процедура банкротства

18. Инновации в антикризисном управлении

19. Антикризисное управление в условиях риска

20. Бизнес – планирование: понятие бизнес-плана, виды, этапы составления.

21. Структура бизнес-плана, правила оформления.

22. Реинжиниринг бизнеса: понятие, свойства, участники, этапы реализации.

23. Методологические основы планирования деятельности предпринимательских структур: понятие, принципы и методы планирования.

24. Формы планирования и виды планов.

25. Понятие и функции стратегического планирования деятельности предпринимательских структур.

26. Реализация миссии, целей и стратегии развития предприятия

27. Виды стратегий развития предпринимательских структур.

28. Этапы развития стратегического планирования

29. Внутрифирменное планирование.

1.Понятие, необходимость, задачи антикризисного управления на предприятии

Антикризисное управление - управление, направленное на предотвращение или приостановление опасности кризиса, включающее в себя анализ состояния и выявление мер, направленных на снижение уровня кризиса и дальнейшее его невозникновение.

В первую очередь необходимость антикризисного управления обусловлена человеческим фактором, манерой поведения людей в условиях кризиса.

Человек вынужден искать средства для выхода из сложившейся кризисной ситуации, принимать важные решения, использовать опыт предшественников. Помимо этого, социально-экономическая система позволяет предвидеть кризис и предпринять все меры для его предотвращения.

Необходимость антикризисного управления заключается в том, чтобы преодолеть возникший кризис либо с помощью мер смягчить последствия данного явления. Это главная задача человека и предприятия. Для ее осуществления необходимо прибегать к основным механизмам антикризисного управления, тем самым обеспечив себе защиту

задачи антикризисного управления связаны:

1)с распознанием предкризисной ситуации. Это очень сложно предвидеть кризис и предпринять все возможные меры для его ликвидации. От данного этапа зависит дальнейшая деятельность;

2)со сферами деятельности предприятия. В пер­вую очередь это проблемы жизнедеятельно­сти. Для решения этой проблемы используют всевозможные средства, миссии и методы выхода из кризиса. Данная группа имеет финансово-экономический характер;

3)с проблемами прогнозирования надвигающегося кризиса и поиска вариантов для его предотвращения;

4)с поиском выхода из кризисного состояния путем инвестирования, решения проблемы банкротства с помощью конфликтологии.

Задача антикризисного управления –показать взаимосвязь социально-экономических явлений и их влияния на эффективность и качество управления, возможность разработки системы мер, направленных на распознание, профилактику и преодоление кризисов.

2.Виды антикризисного управления

Антикризисное управление - управление, направленное на предотвращение или приостановление опасности кризиса, включающее в себя анализ состояния и выявление мер, направленных на снижение уровня кризиса и дальнейшее его невозникновение.

Виды антикризисного управления

1)Раннее антикризисное управление – регулярная система управления предотвращающая и оптимизирующая реакцию предприятия на сигналы об опасности.

Стратегические цели: предотвратить опасность кризиса организации, при наступлении которого не может быть осуществлена миссия организации, и создать потенциал прибыльности (эффективности), обеспечивающий долговременные преимущества (долговременное присутствие) организации в стратегических сегментах рынка

2) Опережающее антикризисное управление – осуществляется при слабых сигналах о разорении, когда финансовое состояние предприятия еще позволяет вкладывать инвестиции в производство и обеспечение сочетания конкурентной и инновационной реакции

Среднесрочные цели: избежать надвигающегося кризиса неплатежей и продлить стадию стабильного функционирования организации в соответствии с ее миссией

3) Антикризисное управление в период несостоятельности – используется в период потери потенциала прибыли и самоокупаемости простого воспроизводства, следствием чего является неплатежеспособность.

Ближнесрочные цели выживания: восстановить возможности ведения бизнеса и платежеспособность, а также создать условия для перехода к опережающему типу антикризисного управления

4). Антикризисное управление в период банкротства осуществляется при признании арбитражным судом предприятия-должника банкротом. Оно также регламентировано показанными выше Федеральными законами. Это- управление в процессе проведения процедуры конкурсного производства, целью которого является максимально возможное удовлетворение требований кредиторов должника. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия при этом прекащается.

Комплекс целей в зависимости от объекта управления: максимально возможное удовлетворение требований кредиторов должника; сохранение организации как имущественного комплекса, позволяющего возобновить бизнес другим собственникам; сохранение максимально возможного количества рабочих мест и т.д.