Лекция 2 (1) «Организация как система. Организация и управление»

План:

1. Понятие организации и его значения. Природа и сущность организации, организация материальных систем.

2. Понятие социальной организации. Общество как метаорганизация, как сверхсистема.

3. Типология социальных организаций. Хозяйственные организации, бизнес-организации, государственные и муниципальные органы и организации.

4. Теоретико-методологические основы анализа социальных (хозяйственных) организаций. Диалектико-синергетическая концепция менеджмента. Ключевые проблемы со-организации социальных систем

Три значения организации:

• организация как структура; как свойство объекта быть организованным, упорядоченным.

• организация как процесс организовывания

• организация как социальная система

Системы делятся на технические, биологические, социальные

Социальные, биологические и технические системы:

• материальные и знаковые

• простые и сложные

• искусственные и естественные

• открытые и закрытые

• детерминированные и стохастические

• жесткие и мягкие

• активные и пассивные

Общество как метаорганизация, сверхсистема:

• экономическая

• социальная

• политическая

• идеологическая

• микро уровни

• мезо уровни

• макро уровни

• мета уровни

Социальная организация - это открытая социальная система, которая выступает звеном целостного общественного организма и выполняет в нем определенную социальную функцию, осуществляя обмен результатами своей деятельности с другими звеньями и со всем организмом в целом.

Типология социальных организаций:

• простые и сложные

• формальные и неформальные

• микроорганизации, мезоорганизации, макроорганизаци, метаорганизации

• по способу взаимодействия с внешней средой, с подразделениями, с человеком

• хозяйственные организации, бизнес - организации, государственные и муниципальные органы и организации

• множественность целей

• намеренность или спонтанность создания

• уровень, который занимает та или иная организация в общей социальной системе

• характера взаимодействия

• по видам деятельности

Лекция 2 (2) «Организация как система. Организация и управление»

План:

• Определяющие признаки организации: цели, интересы, иерархия, оргкультура, управление. Институализация этих признаков как главное свойство социальной организации.

• Механизм социального управления, целевая организация и самоорганизация социальных. Структуры и процессы управления как статическая и динамическая организация.

• Внутренняя и внешняя среда социальной организации, их взаимосвязь и взаимодействие.

• Механистический и органический типы организационных систем. Современная социальная организация как открытая адаптивная, гибкая и проактивная надорганическая система.

Управление — это процесс формирования и реализации целенаправленного воздействия на объект-систему, основанный на обратной связи, на информационном обмене между субъектом и объектом управления.

Обратная связь — это воздействие результатов функционирования какой-либо системы (объекта) на характер этого функционирования.

С позиций кибернетики управление — это целенаправленный информационно-организационный процесс, осуществляемый с помощью обратной связи. Основными составляющими этого процесса являются целеполагание, информация и организация.

Под самоорганизацией следует понимать необратимый процесс, приводящий в результате кооперативного взаимодействия подсистем к образованию более эффективных структур с позиции системы.

Кибернетический подход подразумевает наличие заранее определенной цели, к которой система стремится самостоятельно, самоорганизуется вокруг нее.

Синергетический подход — механизм не требует цели, самоорганизованность системы проявляется как эффект кооперации между элементами системы. Новые формы организации возникают спонтанно, без какого-либо внешнего воздействия или цели.

Эволюция самоорганизации социальных систем предполагает:

• наличие заранее определенной цели

• гибкость изменчивость и адаптивность структур управления

• диверсификацию децентрализацию

• сочетание управления и самоуправления

• самообразование самовоспитание самоконтроль

Механистическая организационная структура - структура с доминирующими вертикальными связями, строго регламентированным порядком выполнения работы, ориентацией на выполнение специализированных функций и слабо учитывающая общие цели организации.

При построении структур управления органического типа учитываются следующие принципиальные положения:

• ориентация на проблемы

• снижение до минимума иерархии

• полицентризм и смена лидеров в зависимости от решаемых проблем

• временное закрепление функций за бригадами

• высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом

• ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию, взаимную информированность, самодисциплину, развитие и самоорганизацию персонала

Гибкие, адаптивные или проактивные структуры - организационные структуры, способные сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаясь к новым условиям внешней среды, активно воздействовать на нее.