9. Политика антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства. Механизмы финансовой стабилизации.

Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса спе­циальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

В процессе банкротства предприятие прохо­дит несколько стадий:

• скрытую стадию банкрот­ства,

• стадию финансовой нестабильности,

• ста­дию неплатежеспособности (реальное банкрот­ство),

• стадию официального признания банкрот­ства.

На каждой из этих стадий принимаются определенные меры по предотвращению банк­ротства. На первых двух стадиях эти меры при­нимают собственники и менеджеры фирмы, т.е. процесс антикризисного управления рассматри­вается как внутренняя задача фирмы. На третьей и четвертой стадиях использу­ются рычаги внешнего воздействия, в том числе судебные процедуры.

Процесс антикризисного финансового управления предприятием строится по следующим основным этапам

1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса:

• устанавливается особая группа объектов наблюдения, формирующих возможное „кризисное поле";

• в разрезе каждого из параметров "кризисного поля" формируется система наблюдаемых показателей - "индикаторов кризисного развития;

• определяется периодичность показателей — „индикаторов кризисного развития";

• по результатам мониторинга определяются размеры отклонений фактических значений показателей - "индикаторов кризисного развития" от предусмотренных (плановых, нормативных);

• проводится анализ отклонений показателей по каждому из параметров „кризисного поля".;

• по результатам мониторинга осуществляется предварительная диагностика характера развития финансовой деятельности предприятия и его финансового состояния. В процессе такой диагностики констатируется „нормальное", „предкризисное" или "кризисное" финансовое состояние предприятия.

2. Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия.

• оценивается возможность предотвращения финансового кризиса в условиях предстоящей динамики факторов внешней и внутренней финансовой среды предприятия;

• разрабатывается система антикризисных мероприятий, направленных на нейтрализацию угрозы финансового кризиса. Основные из них: сокращение объема финансовых операций на наиболее рискованных направлениях финансовой деятельности; повышение уровня внутреннего и внешнего страхования финансовых рисков; реализация части излишних или неиспользуемых активов с целью увеличения резервов финансовых ресурсов; конверсия в денежную форму дебиторской задолженности и эквивалентов денежных средств и т.д.

3. Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления. Такая идентификация осуществляется на основе классификации финансовых кризисов предприятия по результатам мониторинга показателей — „индикаторов кризисного развития».

4. Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления.

5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса. Такая оценка во многом определяет направленность антикризисных мероприятий и интенсивность использования стабилизационных механизмов.

• оценивается объем чистого денежного потока предприятия и степень его достаточности для преодоления финансового кризиса;

• оценивается состояние страховых резервов финансовых ресурсов предприятия;

• определяются возможные направления экономии финансовых ресурсов предприятия;

• определяются возможные альтернативные внешние источники формирования финансовых ресурсов;

• оценивается качественное состояние финансового потенциала предприятия — уровень квалификации финансовых менеджеров, эффективность организационной структуры финансового управления и т.п.

6. Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния.

1. устранение неплатежеспособности - Оперативный механизм финансовой стабилизации - Система мер, основанная на использовании принципа "отсечения лишнего" - уменьшение текущих внешних и внутренних финансовых обязательств

2. восстановление финансовой устойчивости – Тактический механизм финансовой стабилизации - Система мер, основанная на использовании моделей финансового равновесия в долгосрочном периоде.

Финансовое равновесие предприятия обеспечивается при условии, что объем положительного денежного потока по всем видам хозяйственной деятельности (производственной, инвестиционной, финансовой) в определенном периоде равен планируемому объему отрицательного денежного потока.

3) финансовое обеспечение устойчивого роста предприятия в долгосрочной перспективе – Стратегический механизм финансовой стабилизации - Система мер, основанная на использовании моделей финансовой поддержки ускоренного роста предприятия, имеет следующий вид:

ЧПпр/СК=ЧП/Оп * ЧПпр/ЧП * Оп/А * А/СК,

где: Оп - объем продажи продукции в соответствующем отчетном периоде;

ЧПпр/СК - чистая рентабельность собственного капитала с учетом дивидендных выплат;

ЧП - планируемая общая сумма чистой прибыли;

ЧПпр - планируемая сумма чистой прибыли, направляемой на производственное развитие;

А - средняя сумма используемых активов в планируемом периоде;

СК - средняя сумма используемого собственного капитала в планируемом периоде.

4) Внешние механизмы финансовой стабилизации - Решение суда о призна­нии предприятия банкротом означает проведение одного из трех следующих мероприятий или их комбинации:

- мирового соглашения;

- реорганизации (введения внешнего управле­ния имуществом и санация);

- ликвидации.

Мировое соглашение может быть заключено между должником (банкротом) и кредиторами на любом этапе рассмотрения в суде дела о банк­ротстве или до возбуждения дела. Всесторонний анализ ситуации финансовыми менеджерами может привести либо к договору об отсрочке пла­тежей, либо к добровольной (внесудебной) лик­видации предприятия. Последнее решение целе­сообразно, если прогноз перспектив финансово­го оздоровления не показывает надежного пути его достижения. Решение о добровольной лик­видации в установленном порядке принимается собственником (собранием акционеров или уч­редителей).

Реорганизация начинается с замены правления банкрота арбитражным управляющим. Продолжительность внешнего управления имуще­ством не превышает 18 месяцев.

Санация представляет собой систему мероприятий по предотвращению объявления предприятия-должника банкротом и его ликвидации.

В зависимости от глубины кризисного состояния предприятия и условий предоставления ему внешней помощи, различают два основных вида санации:

1. без изменения статуса юридического лица санируемого предприятия (такая санация осуществляется обычно для помощи предприятию в устранении его неплатежеспособности, если его кризисное состояние рассматривается как временное явление). Она носит следующие основные формы:

а) погашение долга предприятия за счет средств бюджета;

б) погашение долга предприятия за счет целевого банковского кредита;

в) перевод долга на другое юридическое лицо;

г) выпуск облигаций (и других долговых ценных бумаг) под гарантию санатора.

2. с изменением статуса юридического лица санируемого предприятия (эта форма санации носит название реорганизации предприятия и требует осуществления ряда реорганизационных процедур, связанных со сменой его формы собственности, организационно-правовой формы деятельности и т.п.) Она осуществляется при более глубоком кризисном состоянии предприятия и носит следующие основные формы:

а) слияние;

б) поглощение;

в) разделение;

г) преобразование;

д) передача в аренду;

е) приватизация.

Ликвидацию предприятия по решению арбитражного суда принято называть конкурсным производством. Собрание кредиторов дает разрешение арбитражному управляющему на совершение различных сделок по отчуждению имущества должника, в том числе по условиям проведения аукционов или конкурсов по продаже активов. Результатом конкурсного производства является удовлетворение требований кредиторов и объявление должника свободным от долгов.

7. Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса. Такая комплексная программа разрабатывается обычно в форме двух альтернативных документов - комплексного плана мероприятий по выводу предприятия из состояния финансового кризиса или инвестиционного проекта финансовой санации предприятия.

8. Контроль реализации программы вывода предприятия из финансового кризиса. Такой контроль возлагается, как правило, на главных менеджеров предприятия. Результаты контроля выполнения программы требуют периодического обсуждения с целью внесения необходимых корректив, направленных на повышение эффективности антикризисных мероприятий.

9. Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий финансового кризиса. Система таких мероприятий на каждом предприятии носит индивидуализированный характер и направлена на последующую стабилизацию качественных структурных преобразований его финансовой деятельности.