14. Материальное стимулирование труда работников организации и направле­ния повышения его эффективности.

Механизм и формы стимулирования труда. Мотивация труда. Виды мотивации. Формы мотивации. Материальное стимулирование труда работников. Система доплат и надбавок: сущность, назначение, область применения.

Проблемы достижения эффективности использования средств на оплату труда. Проблемы повышения стимулирующей роли заработной платы. Основные направления совершенствования материального стимулирования труда работников в организациях.

В процессе производства и доведения товаров до конечного потребителя используется труд людей различных профессий. И у каждого работника имеется свой интерес к тому или другому виду труда, т. е. стимул или побудительный мотив.

Под мотивацией труда понимается воздействие на поведение человека для достижения определенных целей: личных, коллективных и общественных. Выделяют мотивацию внутреннюю и внешнюю (рис. 1).

Внутренняя

Внешняя

Содержательная

Административная

Экономическая

По значимости работ

Рис. 1 Виды мотивации

Содержательная мотивация характеризуется интересами человека, его способностями и склонностями, что является сильнейшим мотивом к активности, добросовестному и продуктивному труду. Значимость работы как вид внутренней мотивации способствует развитию определенных качеств человека, полезности его труда отдельных групп людей, для коллектива или общества в целом, соответствие этой деятельности убеждениям работников, его этическим ценностям.

Внешняя мотивация выступает в двух формах: административной и экономической. Административная мотивация заключается в выполнении определенных видов работ по команде, приказу и т.д., т.е. по прямому принуждению с соответствующими санкциями за нарушение установленных норм. Экономическая мотивация осуществляется через экономические рычаги и стимулы (формы и системы заработной платы).

Мотивация может осуществляться различными методами: разъяснением, воспитанием, личным примером, системами поощрений и наказаний в иерархии организации и т.д.

Существует две основные формы мотивации: по результатам и по статусу.

Мотивация по результатам применяется там, где можно сравнительно точно определить результат деятельности одного сотрудника либо группы. При этом вознаграждение связывается с выполнением конкретной работы или относительно обособленного этапа работы.

Мотивация по статусу (рангу) основана на интегральной оценке деятельности сотрудника, учитывающей его квалификацию, отношение к работе, качество труда и другие параметры, определяемые спецификой деятельности человека или организации.

Выбор той или иной формы мотивации определяется не столько содержанием работы, сколько принципами управления, корпоративной культурой и т.д.

С мотивацией труда тесно связаны понятия заинтересованность и стимулирование. Под заинтересованностью понимается осознанная связь между количеством, качеством труда и вознаграждением или возмещением ущерба. Стимулирование – это совокупность различных способов приведения в действие интересов.

Чтобы труд был производительным, необходимо обеспечить его стимулирование. Стимулирование предполагает создание необходимых условий для труда и мотивационных механизмов для эффективной работы каждого работника. Условия труда затрагивают различные аспекты производственной деятельности человека, поэтому необходимо исключить непроизводительный труд и потери рабочего времени; обеспечить оптимальные психофизиологические характеристики рабочего места, способствовать созданию благоприятных межличностных отношений и удовлетворенности человека результатами труда.

На потенциальную заинтересованность в труде оказывают влияние вид стимулирования, особенности работника, специфика предприятия.

Выделяют следующие виды стимулирования труда:

• экономическое (оплата труда и мотивация собственностью);

• моральное (поощрение и порицание);

• социальное (решение вопросов отдыха и быта);

• организационно-техническое (работа кружков качества, участие в управлении и т.д.).

С

Дивиденды работникам, владеющим акциями

труктура экономического стимулирования можно представить в виде схемы.

Выручка от реализации

Издержки производства и обращения

Прибыль

Основная и дополнительная заработная плата

Основная и дополнительная заработная плата

Материальное поощрение работников

Оплата труда

Участие в прибылях и формировании собственности