2.Организационно-экономическая характеристика ооо «Серебряково»

2.1. Организационное устройство ооо «Серебряково»

Общество с ограниченной ответственностью «Серебряково» расположено в селе Б. Ивановка Татищевского района Саратовской области. Оно относится к Пригородной микрозоне Саратовской области.

В геоморфологическом отношении ООО «Серебряково» относится к юго-западным отрогам Приволжской возвышенности. Категория рельефа по сложности ІІ. Территория характеризуется значительной невыровненностью рельефа, пестротой почв, изрезанностью контуров сельскохозяйственных угодий. Хозяйство расположено в зоне степей. В пределах территории большое распространение получили черноземы обыкновенные.

Хозяйство характеризуется континентально засушливым климатом и относится к IV зоне по климатическому районированию. Среднемесячные температуры воздуха в июле повышаются с 20ºС до 25ºС, а среднемесячные температуры в январе колеблются от -11ºС до -20ºС. Количество осадков колеблется от 360 до 500 мм в год. Наибольшее количество осадков выпадает в течение тёплого периода (апрель-октябрь) – 283 мм, преимущественно в виде ливневых дождей. Наименьшее—в холодный период (ноябрь-март) -150 мм. Глубина промерзания почв может достигать в отдельные годы до 144-176 см.

По производственно-экономической типологии АПК районов Саратовской области (по П.О. Авену и В.Д. Хлопову) хозяйство относится к аграрно-индустриальному району 2-го типа. ООО «Серебряково» находится в 35 км от областного центра г. Саратова и в 10 км от районного посёлка Татищево. Транспортные связи ООО «Серебряково» представлены автотрассой Саратов-Пенза и железной дорогой р.п. Татищево.

Организационная структура хозяйства представлена на рисунке 2. Структурными подразделениями хозяйства являются две тракторно-полеводческие бригады, молочно-товарная ферма, а также подразделения вспомогательного и обслуживающего производства.

Ооо «Серебряково»

Обслуживающее производство

Основное производство

Вспомогательное

производство

Столовая

Молочно-товарная ферма

Механизированный ток

Машинотракторный парк

Тракторно-полеводческие

бригады

Склады

ЦРМ

Нефтебаза

Рис. 2. Организационная структура ООО «Серебряково»

Исходя из рисунка организационной структуры хозяйства можно отметить, что в целом ООО «Серебряково» имеет довольно отлаженную структуру. В наличии имеются основные составляющие для нормального производства сельскохозяйственной продукции. Организационная структура соответствует размеру и специализации предприятия. Но хотелось бы подчеркнуть, что кроме указанных подразделений на предприятии возможно появление новых. Это может быть обусловлено расширением товарной номенклатуры, а также возможным увеличением численного состава персонала подразделений.

Все подразделения ООО «Серебряково» расположены в пределах с. Б. Ивановка, так как минимальные расстояния между ними позволяют сократить транспортные и другие расходы хозяйства.

Оптимальная структура и форма организации зависят от различных факторов и условий ситуации, в которой находится ООО «Серебряково». Определяющими факторами для ООО «Серебряково» являются:

1.Цели предприятия: с технико-экономической точки зрения организация должна обеспечивать выполнение задач, облегчать руководство предприятием, минимизировать координационные проблемы; должна быть обеспечена мобильность организации, мотивированность работников и реализация их творческого потенциала.

2.Условия среды.

Внешние условия: конкуренция; внешние каналы сбыта; число и величина рынков; число, структура потребностей и покупательская способность потребителей, правовые нормы, политические и общественные отношения.

Внутренние условия: величина предприятия и его возраст; число и разнородность продуктов; квалификация сотрудников; финансовый потенциал; имеющиеся каналы сбыта.

Организационная структура определяет сложившийся в организации численный состав подразделений, связи и отношения между ними, а также уровень их интеграции в единое целое. Она устанавливает степень обособленности, входящих в неё подразделений, уровень их правовой самостоятельности в получении необходимой информации и принятии решений. Структура закрепляет внутреннюю композицию организации, фиксирует количественный и качественный составы входящих в неё образований, их иерархическую субординацию, распределение власти и самостоятельности между ними.

Организационная структура оказывает существенное влияние на структуру управления (рис.3).