
- •Тема 1. Введение
- •Тема 2. Организация и управление
- •Технология;
- •Поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органы, контактные аудитории;
- •Все факторы, оказывающие влияние на организацию;
- •Тема 3. Эволюция теории управления
- •Тема 4. Функции управления
- •Все ответы неверные
- •Тема 5. Процессы коммуникации, влияния и принятия решений
- •Тема 6. Проектирование организации
- •Тема 7. Управление процессами, связанными с личностью
- •Тема 8. Деловая и организационная культура
- •Тема 9.Основы стратегического управления
- •Тема 10. Управление функциями организации
- •Тема 12. Основы управления качеством.
- •Тема 12. Реинжиниринг бизнес-процессов
- •Персонал;
- •Тема 13. Эффективность управления.
Тема 13. Эффективность управления.
Эффективность – это:
а) рациональность;
б) рентабельность;
в) целесообразность, результативность, качество, полезность;
г) прибыльность.
Эффективность существует при наличии следующего показателя:
а) определенной точки отсчета, базы и критериев;
б) установленной системы целей;
в) уровней иерархии системы;
г) нет верного ответа.
Целью менеджмента организации является:
а) долгосрочное планирование;
б) устойчивость на рынке;
в) повышение ее эффективности;
г) создание благоприятного микроклимата в организации.
С помощью какого экономического показателя можно оценить эффективность менеджмента?
а) количество управленческого персонала;
б) оборот предприятия;
в) удельный вес управленческого персонала в общей численности организации;
г) себестоимость.
Какой из указанных принципов не относится к принципам рациональной организации производственных процессов?
а) параллельность;
б) непрерывность;
в) ритмичность;
г) рентабельность.
Какое из указанных высказываний не характеризует эффективность менеджмента?
а) соотношение затрат на управленческие процессы и результатов бизнеса;
б) прибыльность бизнеса;
в) целесообразность и качество управления, ориентированного на результативность организации;
г) все ответы верные.
«Успешность бизнеса» и «эффективность менеджмента» - это:
а) одно и то же;
б) успешность бизнеса – оценка того, что делает организация, а эффективность менеджмента – то, как она это делает;
в) успешность бизнеса – понятие количественное, экономическое, эффективность менеджмента – понятие качественное, не оцениваемое экономическими показателями;
г) совершенно не взаимосвязанные понятия.
Какое из указанных высказываний является неверным?
а) эффективность менеджмента сводится только к экономическим результатам;
б) эффективность управления зависит как от субъекта управления, так и от объекта управления;
в) измерение эффективности менеджмента позволяет оказывать влияние на ответственность менеджеров;
г) все высказывания являются верными.
Какое из указанных высказываний не характеризует эффективность менеджмента?
а) экономия живого и овеществленного труда, получаемая в сфере управления материальным производством за счет оптимизации и рационализации управленческой деятельности;
б) соизмерение полученных результатов с затраченными усилиями, ресурсами их достижения;
в) результат труда человека в процессе производства материальных благ;
г) целесообразность и качество управления, ориентированного на результативность организации.
Экономическая эффективность менеджмента определяется:
а) уровнем средней заработной платы по предприятию;
б) приростом прибыли;
в) ростом производительности труда;
г) сопоставлением результатов деятельность аппарата управления с затратами на его осуществление.
288. Эффективность менеджмента — это:
а) соотношение затрат на управленческие процессы и результатов бизнеса;
б) прибыль бизнеса;
в) целесообразность и качество управления, ориентированного на результативность организации (бизнеса).
Экономический эффект — это:
а) чистая прибыль организации;
б) разность между результатами деятельности и продуктом в стоимостном выражении и затратами на их получение и использование;
в) сравнимая стоимостная оценка результатов деятельности организации, например по сравнению с прошлым годом.
Экономическая эффективность — это:
а) способность организации создавать экономический эффект;
б) сравнительная характеристика успешности деятельности организации;
в) количественная относительная характеристика, например частное от деления экономического эффекта на величину затрат.
Соотношение понятий «успех бизнеса» и «эффективный менеджмент»:
а) успех бизнеса — оценка того, что делает организация; эффективность менеджмента — то, как она это делает;
б) успех бизнеса — понятие качественное, не оцениваемое экономическими показателями;
в) это одно и то же.
Факторы успеха эффективности — это:
а) основные направления результативной деятельности;
б) основные параметры функционирования организации, определяющие ее успех и эффективность;
в) причины успешности бизнеса.
293. Менеджмент может считаться эффективным всегда, если:
а) выполняется цель организации;
б) увеличивается прибыль организации;
в) повышается стабильная доходность акций.
294.Соотношение эффективности организации и эффективности экономики:
а) эффективность организации влияет на эффективность экономики положительно;
б) эффективность экономики определяет эффективность организации;
в) понятия не связаны.
295. Эффективность менеджмента зависит:
а) от внутренних факторов организации и бизнеса;
б) внешних условий ведения бизнеса;
в) рационального сочетания внутренней и внешней эффективности.
296. Стратегическая эффективность — это:
а) оценка качества стратегий организации;
б) эффективность, связанная со стратегическим менеджментом, т.е. целенаправленным развитием организации на долгосрочную перспективу в условиях меняющейся, неопределенной среды;
в) оценка эффективности деятельности организации на долгосрочную перспективу.
297. Стоимость бизнеса как критерий эффективности менеджмента и бизнеса определяется:
а) объемом выпускаемой продукции организации в стоимостном выражении;
б) стоимостью имущественного комплекса организации;
в) доходностью, рисками и перспективами развития организации.
298.Усовершенствование системы учета, способствующее эффективности управления:
а) модель оценки доходности финансовых активов;
б) теория портфеля;
в) метод учета АВС.
299. Ориентация на эффективное управление портфелем ценных бумаг, портфелем заказов, технологий и других элементов бизнеса.
а) модель ценообразования опционов;
б) теория портфеля;
в) метод исчисления издержек по видам деятельности..
300. Постоянно действующий процесс, осуществляемый по критериям, поддающимся объективному измерению, на основе эккаунтинга – деятельности по анализу, учету и статистике:
а) модель эффективности;
б) оценка эффективности;
в) конечный результат