Часть 6:

1. Мне часто приходится пробовать новые или непри­вычные способы решения вопросов.

2. Некоторые области моей работы претерпевают постоянные изменения.

3. Я должен быть более изобретательным, чем боль­шинство моих коллег.

4. Я должен критически относиться к предложениям, сделанным другими.

5. Я должен использовать последние достижения в процессе творческой работы.

6. Найти правильный ответ зачастую бывает очень непросто.

7. Я управляю людьми, не склонными к нововведениям.

8. Я должен генерировать или получать новые идеи.

9. Часто мне приходится действовать методом проб и ошибок.

10. Мне часто приходится делать то, что выходит за рамки традиции.

Часть 7:

1. Для достижения успеха я должен видеть, что окру­жающие прислушиваются к моим взглядам.

2. Оказывать влияние на других - вот ключ моего успеха.

3. Я должен производить хорошее первое впеча­тление.

4. Мне нужно быть напористым.

5. Мне необходимо хорошее взаимопонимание с теми, с кем я работаю.

6. Мне нужно давать много советов и убеждать других.

7. Заседания - это важная часть моей трудовой жизни.

8. Мне следует* представлять другим ясные доводы.

9. Мне нужно принимать во внимание взгляды окру­жающих.

10. Важно, чтобы люди серьезно относились к тому, что я говорю.

Часть 8:

1. Мне приходится управлять людьми с очень разны­ми способностями.

2. Мне нужно открыто обсуждать стиль руководства.

3. Я могу внести существенный вклад в улучшение морального климата в моем коллективе.

4. Я обсуждаю с подчиненными их стили управления и подходы.

5. Моим подчиненным нужны серьезные стимулы.

6. От меня требуется, чтобы я принял «прогрессив­ный» стиль руководства.

7. С каждым из подчиненных я должен строить обще­ние по-своему.

8. Я должен помочь становлению более эффективных приемов управления.

9. Я должен делегировать подчиненным значительную, часть своих полномочий.

ТО.Я должен постоянно анализировать показатели моей организации.

Часть 9:

1: Мне нужно анализировать и определять функции других людей.

• Я в значительной степени завишу от своих подчи­ненных.

• Мне нужно контролировать, как подчиненные ис­пользуют свое время.

• Моя ключевая задача - изо дня в день поддерживать интерес подчиненных к работе.

• Я должен широко передавать свои полномочия.

• Я существенно влияю на получение вознагражде­ний моими подчиненными.

• Мне приходится руководить некоторыми очень «трудными» людьми.

• Я должен уточнять функции и вклад в работу тех, кем я руковожу.

• Я должен помочь другим сотрудникам повысить тру­довые показатели, высказывая им свое мнение (об­ратная связь).

• Я должен устанавливать для других эффективный порядок работы.