- •Стратегический менеджмент
- •Общие сведения
- •1.Описание фактических намерений и (или) целей
- •1.1.Описание намерений (в произвольной форме):
- •1.2.Описание намерений по элементам:
- •2.Описание существующего и будущего состояния внешней среды
- •3.Описание существующего и будущего состояния конкурентных преимуществ и их источников
- •4.Описание целей и стратегии – идентификация по стандартным элементам.
- •4.1.Описание существующих целей
- •4.2.Формулировки миссии предприятия
- •4.3.Описание существующей и необходимой стратегии (в произвольной форме)10:
- •4.4.Описание существующей и необходимой стратегии по элементам:
- •5.Функциональные компоненты стратегии
- •5.1.Компоненты комплекса маркетинга
- •5.2.«Производство»
- •5.3.«Организация и управление»
- •5.4.«Персонал»
- •5.5.«Финансы»
- •6.Показатели эффективности стратегии для основных заинтересованных сторон
- •7.Расчеты коммерческой эффективности проекта
7.Расчеты коммерческой эффективности проекта
Показатель |
Ед.изм. |
Значение год 1 |
Значение год 1 |
Значение год 1 |
Итого |
Выручка валовая |
руб |
4 800 000 |
|
|
4 800 000 |
Уменьшения выручки (НДС, скидки, бонусы, возвраты и т.п.) |
% |
20 |
|
|
20 |
Чистая выручка |
руб |
3 360 000 |
|
|
3 360 000 |
ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ |
Руб/год |
1 200 000 |
|
|
1 200 000 |
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Маржинальный доход |
руб |
3 600 000 |
|
|
3 600 000 |
ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ |
Руб/год |
1 800 000 |
|
|
1 800 000 |
… |
|
|
|
|
|
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ |
руб |
3 600 000 |
|
|
3 600 000 |
Налог на прибыль, ставка |
% |
20 |
|
|
20 |
Налог на прибыль, сумма |
руб |
720 000 |
|
|
720 000 |
Чистая прибыль |
руб |
2 880 000 |
|
|
2 880 000 |
Реинвестируемая прибыль |
|
|
|
|
|
Распределяемая прибыль |
|
|
|
|
|
Итоговые показатели коммерческой эффективности:
Показатель |
Ед.изм. |
Значение |
Валовая прибыль |
руб |
3 600 000 |
Распределяемая прибыль |
руб |
2 840 000 |
Сумма инвестиций |
руб |
1 500 000 |
Чистая приведенная стоимость (NPV) |
руб |
415 000 |
Внутренняя доходность (irr) |
руб |
83 000 |
Срок окупаемости инвестиций (pp) |
год |
1 |
Экономическая добавленная стоимость (EVA) |
|
|
Расчеты выполнить в эл.таблицах и включить в текст курсовой работы.
***
1 Бурмистров Андрей Николаевич, isar@mail.ru, +7 (812) 936-30-40
2 из сравнения этого положения должна быть ясна базовая стратегия предприятия (рост, стабилизация или сокращение)
3 Модель мотивационной сферы Маслоу или упрощенная модель «Материальные блага, безопасность, нематериальные блага».
4 характеристика покупателей и других заинтересованных сторон
5 прежде всего экономические факторы, а также политические/административные, технологические, общественные, экологические и т.п.
6 из сравнения этого положения должна быть ясна базовая стратегия предприятия (рост, стабилизация или сокращение)
7 Формулировка каждой цели должна соответствовать требованиям конкретности, измеримости объективными показателями и определенности во времени ОДНОВРЕМЕННО.
8 Формулировка каждой цели должна соответствовать требованиям конкретности, измеримости объективными показателями и определенности во времени ОДНОВРЕМЕННО.
9 по отношению к персоналу и другим заинтересованным сторонам
10 если отличается от формулировок «Намерений в произвольной форме»