- •Стратегический менеджмент
- •Общие сведения
- •1.Описание фактических намерений и (или) целей
- •1.1.Описание намерений (в произвольной форме):
- •1.2.Описание намерений по элементам:
- •2.Описание существующего и будущего состояния внешней среды
- •3.Описание существующего и будущего состояния конкурентных преимуществ и их источников
- •4.Описание целей и стратегии – идентификация по стандартным элементам.
- •4.1.Описание существующих целей
- •4.2.Формулировки миссии предприятия
- •4.3.Описание существующей и необходимой стратегии (в произвольной форме)10:
- •4.4.Описание существующей и необходимой стратегии по элементам:
- •5.Функциональные компоненты стратегии
- •5.1.Компоненты комплекса маркетинга
- •5.2.«Производство»
- •5.3.«Организация и управление»
- •5.4.«Персонал»
- •5.5.«Финансы»
- •6.Показатели эффективности стратегии для основных заинтересованных сторон
- •7.Расчеты коммерческой эффективности проекта
5.2.«Производство»
Ключевые бизнес-процессы предприятия и другие необходимые сведения.
5.3.«Организация и управление»
Ключевые методы (системы) организации и (или) управления, в т.ч. автоматизированных и (или) информационных систем.
5.4.«Персонал»
Компонент |
Содержание |
Обоснование |
Ключевая категория сотрудников |
Специализированные работники в индустрии красоты |
Только знающие люди могут работать в салонах |
Необходимые качества сотрудников. |
Квалификация + опыт |
Подтверждение, что человек знает свое дело и имеет с ним опыт |
Требования сотрудников к работе на Предприятии. |
Квалификация, порядочность, чистолюбие |
Для того, чтобы клиент был уверен в оказаниях ему услуг |
Способы привлечения (источники и методы поиска, отбора и т.п.). |
Переманивание, с гарантией лучших условий, объявления, реклама |
|
Показатели и их значения, характеризующие планируемые конкурентные преимущества Предприятия для сотрудников. |
Новые оказания услуг, до настоящего момента мало практиковавшие в салонах |
Оказание новых услуг ведет за собой интерес клиентов |
Источники конкурентных преимуществ и недостатков Предприятия для сотрудников (планируемые). |
Оказание новых услуг по приемлемым ценам, неизвестность салона |
|
Способ создания необходимых источников конкурентных преимуществ. |
Поиск мастеров в новых отраслях |
|
5.5.«Финансы»
Компонент |
Содержание |
Обоснование |
Источники средств для финансирования операционной деятельности |
Заемные средства, кредиты, инвесторы, накопления собственные |
|
Источники средств для финансирования инвестиций |
Кредит, накопления |
|
|
|
|
6.Показатели эффективности стратегии для основных заинтересованных сторон
Выбор показателей, характеризующих эффективность Предприятия для основных заинтересованных сторон (владельцы, инвесторы, сотрудники, покупатели и т.п.) – РАСЧЕТЫ ВЫПОЛНЯЮТСЯ В ЭЛ.ТАБЛИЦАХ.
затраты на открытие салона = 1 000 000руб,
окупаемость = 1 год
Заинтересованная сторона, их интересы или цели |
Название показателя |
Обоснование или пояснение |
Владельцы |
Инвесторы, директор(кто хочет открыть) |
|
Получение прибыли |
Валовая прибыль = 4 800 000 Распределяемая прибыль = 2 840 000 |
|
Характеристика доходности ближайшей альтернативы |
Ставка дисконирования = _20_% |
|
Выгодность вложений в предприятие по сравнению с ближайшей альтернативой |
Чистая приведенная стоимость (NPV). = 415 000 Внутренняя доходность (irr) = 83 000 Срок окупаемости инвестиций (pp) = 1 год |
Модель UNIDO для инвестиционных проектов |
Рост стоимости предприятия |
|
Например, цена акции, EVA |
|
|
|
…другие заинтересованные стороны… |
|
|
…их интересы… |
…и показатели |
|