
- •Стратегический менеджмент
- •Общие сведения
- •1.Описание фактических намерений и (или) целей
- •1.1.Описание намерений (в произвольной форме):
- •1.2.Описание намерений по элементам:
- •2.Описание существующего и будущего состояния внешней среды
- •3.Описание существующего и будущего состояния конкурентных преимуществ и их источников
- •4.Описание целей и стратегии – идентификация по стандартным элементам.
- •4.1.Описание существующих целей
- •4.2.Формулировки миссии предприятия
- •4.3.Описание существующей и необходимой стратегии (в произвольной форме)10:
- •4.4.Описание существующей и необходимой стратегии по элементам:
- •5.Функциональные компоненты стратегии
- •5.1.Компоненты комплекса маркетинга
- •5.2.«Производство»
- •5.3.«Организация и управление»
- •5.4.«Персонал»
- •5.5.«Финансы»
- •6.Показатели эффективности стратегии для основных заинтересованных сторон
- •7.Расчеты коммерческой эффективности проекта
4.2.Формулировки миссии предприятия
Ваши требования к формулировке миссии рассматриваемого Вами предприятия (см.Конспект, Приложение «О миссии предприятия»):
предоставление индивидуальных услуг превосходного качества по правильным ценам
Формулировка существующей миссии (если есть) |
Оценка соответствия Вашим требованиям |
Предоставление услуг по правильным ценам |
4 |
Формулировка миссии, разработанная Вами (с использованием соответствующей формы) |
Оценка соответствия Вашим требованиям |
Правильный подход к клиенту в оказании качественных услуг по правильным ценам |
4 |
4.3.Описание существующей и необходимой стратегии (в произвольной форме)10:
Существующая стратегия |
Стратегия, необходимая для достижения целей на конец периода планирования |
Плановая стратегия (анализ окружения, анализ рынка и т.д.) |
В непосредственном слиянии с плановой стратегией, к ней можно добавить эмерджентную стратегию (которая разрабатывается постоянно, т.к. индустрия красоты не стоит на месте и развивается большими шагами) |
4.4.Описание существующей и необходимой стратегии по элементам:
Название элемента стратегии |
С |
Используемая модель или концепция |
Содержание элемента разрабатываемой стратегии |
Базовая стратегия |
плановая |
Варианты: рост, стабилизация, сокращение доли рынка. |
рост |
Конкурентная позиция, в т.ч.: |
|
модель эталонных позиций М.Портера. |
Постоянное развитие и внедрение новых тенденций |
|
30% |
|
|
|
Новые процедуры и постоянное развитие(кабинет фотоэпиляции) |
|
|
Направление роста |
Новый продукт – существующий рынок |
Модель диверсификации И.Ансофа |
Новый продукт – существующий рынок |
Способ роста |
Развитие продукта |
самостоятельное развитие, поглощения, альянс(ы) |
Развитие продукта |
Источники конкурентного преимущества: |
|
см.раздел 5.2. Конспекта. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оценка необходимости изменения существующей стратегии и предложения по ее улучшению:
5.Функциональные компоненты стратегии
5.1.Компоненты комплекса маркетинга
Характеристика |
на начало периода планирования |
на конец периода планирования |
Обоснование (для «на конец периода…» |
Характеристики товара (ассортимент, потребительские свойства, упаковка и т.п.). |
Парикмахерские услуги, маникюр, педикюр |
Парикмахерские услуги, маникюр, педикюр, массаж, татуаж, спа - процедуры |
|
Способ(ы) ценообразования. |
Покупательная способность |
Покупательная способность |
|
Способ(ы) продвижения, начиная с основного. |
Эффективность удовлетворения потребностей клиента |
|
|
Способ(ы) продаж и поставки. |
Средний класс салонов, что дает приемлемые цены, отечественные поставщики |
Средний класс салонов, что дает приемлемые цены, зарубежные поставщики |
|
|
|
|
|
|
|
|
|