5. Некоммерческие организации
5.1. Потребительский кооператив
5.2. Общественные и религиозные организации (объединения)
5.3. Фонды
5.4. Учреждения
5.5. Ассоциации и союзы
1.2. Характеристика коммерческих и некоммерческих организаций
В соответствии с ГК РФ юридическим лицом признается организация, имеющая в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечающая им по своим обязательствам. Она может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Права и обязанности юридического лица должны соответствовать целям деятельности, предусмотренным в его учредительных документах. Отдельными видами деятельности, перечень которых определен ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности», юридическое лицо может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
По основным целям деятельности юридические лица делятся на:
Коммерческие организации в качестве основной цели своей деятельности преследуют извлечение прибыли, которая распределяется между его участниками.
Коммерческие организации создаются в форме хозяйственных товариществ, хозяйственных обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных предприятий.
Некоммерческих организации - извлечение и распределение прибыли не является основной целью их деятельности. Они вправе осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям.
Некоммерческие организации создаются в форме потребительских кооперативов, общественных и религиозных организаций и объединений, учреждений и всевозможных фондов.
Рисунок 1 – Организационно-правовые формы предприятий
Независимо от организационно-правовой формы все юридические лица осуществляют свою деятельность на основании учредительных документов. Это может быть устав, учредительный договор или и то и другое вместе. Учредительный договор заключается, а устав утверждается учредителями (участниками) юридического лица. Некоммерческие организации в предусмотренных законом случаях могут действовать на основании общего положения об организациях данного вида.
1.3. Основные единичные и групповые организационные формы компаний
Термин «фирма» применяется в мировой практики для условного обозначения партнера по хозяйственным связям, преследующего коммерческие цели – извлечение прибыли.
Все фирмы в зарубежных странах по правовому положению делят на два вида: единоличные предприятия и объединения предпринимателей.
Единоличное предприятие является собственностью одного человека или семейства, которое несет ответственность по его обязательствам всем капиталом предприятия и всем личным имуществом (если оно не обособлено от капитала предприятия). Единоличное предприятие может быть зарегистрировано в торговом реестре как самостоятельное предприятие или как филиал другого предприятия того же предпринимателя. Все дела предприятия, включая заключение сделок, ведут его собственные или специально уполномоченные на это менеджеры. Обычно менеджерам предоставляется широкий объем полномочий при сохранении за собственником предприятия права контроля над их деятельностью. Форму единоличных предприятий имеют, как правило, мелкие и средние фирмы. Однако иногда встречаются единоличные компании-гиганты семейного типа.
Преобладающее значение в современных условиях имеют объединения предпринимателей. В большинстве стран принято деление объединений предпринимателей на следующие виды: полное товарищество; коммандитное товарищество; общество с ограниченной ответственностью; акционерное общество.
В отечественной практике КД выделяют три организационные формы компаний, основанные на личной или коллективной собственности, действующие на коммерческой основе:
Индивидуальное торговое предприятие. Субъектами коммерческой деятельности могут являться не только юридические, но и физические лица. Гражданским кодексом Российской Федерации закреплено право граждан заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. К такой деятельности применяются те же правила Гражданского кодекса, которыми регулируется деятельность коммерческих организаций, если иное не вытекает из закона, иных правовых актов или существа правоотношения.
Индивидуальная форма деятельности наиболее приемлема для мелких и малых торговых фирм. Как правило, они рассчитаны на реализацию товаров повседневного спроса и ограниченного ассортимента. По мере накопления капитала они могут превратиться в средние предприятия.
Партнерское торговое предприятие представляет собой хозяйствующий субъект с правами юридического лица, образованный для ведения совместной коммерческой деятельности несколькими учредителями (участниками), объединившими свой капитал и действующими на принципах партнерства. Каждый из партнеров является представителем предприятия и несет имущественную ответственность по его обязательствам. К партнерским торговым предприятиям относятся следующие организационно-правовые формы: полное товарищество, товарищество на вере, общества с ограниченной и дополнительной ответственностью.
Партнерская форма свойственна для деятельности средних торговых предприятий. Использование этой формы не исключает образования малого предприятия. При переходе в крупное предприятие следует расширить состав учредителей, что позволит привлечь необходимый стартовый капитал.
Таблица 1 - Преимущества и недостатки организационных форм деятельности торговых предприятий
Индивидуальные |
Партнерские |
Корпоративные |
|
Преимущества торговых предприятий |
|||
Наличие необходимого капитала для организации предпринимательского дела
Активная вовлеченность в деятельность предприятия и высокая удовлетворенность трудом
Соответствие подходов и действий происходящим изменениям в товарной политике и торговле |
Солидарная ответственность учредителей по обязательствам предприятия
Финансовая предрасположенность к достижению относительно высоких темпов развития предприятия
Возрастание реагирования на спрос потребителей |
Расширение возможностей в осуществлении стратегии развития предприятия
Неограниченность в формировании финансовых средств за счет эмиссии акций и облигаций
Снижение издержек и удешевление товаров путем закупок большими партиями |
|
Недостатки торговых предприятий |
|||
|
Ограниченный капитал, что не способствует развитию торговли
Экономическая и финансовая зависимость от коммерческого риска
Сдерживание закупок большими партиями товаров, оказывающая влияние на товарную наценку |
Меньшая оперативность при изменяющейся ситуации на потребительском рынке
Необходимость упорной и целенаправленной работы по укреплению конкурентных позиций
Наличие предпосылок для возникновения конфликтов среди учредителей по вопросам деятельности предприятия |
Большая величина уставного капитала
Многофункциональная структура предприятия, и как следствие, недостаточная объективность в решениях
Снижение защиты оперативной и стратегической информации |
Корпоративное торговое предприятие (лат. corporatio - объединение) - хозяйствующий субъект с правами юридического лица, созданный в форме акционерного общества. Оно имеет уставный фонд, поделенный на определенное количество акций. Учредители акционерного общества (акционеры) несут ответственность по обязательствам только в пределах стоимости принадлежащих им акций. Они заключают между собой договор, определяющий обязательственные права по ведению совместной деятельности. Учредительным документом служит устав, утвержденный учредителями.
Корпоративная форма наиболее эффективна для создания крупных торговых предприятий. В отдельных случаях она приемлема для средних торговых предприятий. Этот выбор определяется установленной минимальной суммой уставного фонда акционерного общества.
По целям объединения, степени самостоятельности фирмы делятся на картели, тресты, концерны, холдинговые компании, финансовые группы.
Картели представляют собой договорное объединение предприятий, в основе которого лежит соглашение о квотировании объемов производства, ценах реализации, условиях продажи, разграничении рынков сбыта. Предприятия, входящие в картель юридически самостоятельны. Для картеля характерно наличие следующих признаков: договорный характер объединения; сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность; совместная деятельность по реализации продукции, которая может распространяться, хотя и в ограниченной степени, на ее производство.
Разновидностью картельного объединения является синдикат, который предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Функции централизованного сбыта продукции участников синдиката могут быть также поручены одному из его участников. Участники синдиката, как и картеля, сохраняют свою юридическую и коммерческую самостоятельность, а иногда и собственную сбытовую сеть, которая тесно связана со сбытовой конторой или обществом синдиката. Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической.
Пулы также относятся к объединениям картельного типа. Пулом называется объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибылей его участников. Прибыли участников пула поступают в общий фонд, а затем распределяются между ними в заранее установленных пропорциях.
Трест представляет собой объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежавшие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не одна какая-либо сторона, как в картеле или синдикате. Трест отличается однородностью деятельности. Форма треста удобна для объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности. Все входящие в трест предприятия подчиняются одной головной компании.
Различают два способа объединения разнородных предприятий в тресты: непосредственное слияние активов отдельных компаний с активами материнской компании и приобретение головной компанией треста долей акционерного капитала предприятий.
Концерн – это объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством различных форм участия партнеров: персональных уний, патентно-лицензионных соглашений, финансирование тесного производственного обслуживания. Объединенные в концерн предприятия остаются юридическими лицами в форме акционерного общества или иного торгового товарищества, но концерн полностью контролирует деятельность входящих в него компаний.
Концерн обычно является объединением производственного характера, в которое входят предприятия разных отраслей, в зависимости от чего концерны носят характер «вертикального» или «горизонтального» объединения. Вертикальное объединение охватывает предприятия разных отраслей промышленности, производственный процесс которых взаимосвязан (например, горнодобывающие, металлургические и машиностроительные). Горизонтальное объединение охватывает предприятия разных отраслей, не связанных между собой.
Холдинговые компании не занимаются производственной деятельностью, а только осуществляют контроль за деятельностью входящих в него предприятий путем системы участия. Компании, входящие в холдинг, обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью и заключают международные коммерческие сделки от своего имени. Однако решение основных вопросов принадлежит холдинговой компании. Холдинги получили широкое распространение в зарубежных странах. В состав холдинга могут входить: материнская компания, дочернее предприятие и зависимые предприятия.
Финансовая группа объединяет юридически и хозяйственно самостоятельные предприятия различных отраслей хозяйства – промышленные, торговые, транспортные, кредитные и др.
В отличие от концерна во главе финансовой группы стоит один или несколько банков, которые распоряжаются денежным капиталом входящих в него компаний, а так же координируют все сферы их деятельности.
Каждая фирма, входящая в финансовую группу, выступает самостоятельно в международных торговых сделках. Однако головная компания, составляющая ядро финансовой группы, превращается в своего рода центр по принятию наиболее важных решений, касающихся их хозяйственной деятельности.
Рисунок 2
Тема 2. Организация коммерческих служб, управление коммерческой деятельностью предприятий
2.1. Цели, функции и задачи коммерческой службы торгового предприятия.
2.2. Управление коммерческой деятельностью предприятия как системой.
2.1. Цели, функции и задачи коммерческой службы торгового предприятия
Организация коммерческой деятельности предприятий торговли в современных условиях строится на основе принципа полного равноправия партнеров по поставкам товаров, хозяйственной самостоятельности поставщиков и покупателей, строгой материальной и финансовой ответственности сторон за выполнение принятых обязательств. Новые принципы формирования товарных ресурсов кардинально меняют характер, содержание и оценку работы коммерческого аппарата. Организационная структура аппарата коммерческих организаций в зависимости от выполняемых функций, объема коммерческой работы, количества сотрудников весьма различна (рис. 3-5).
Руководство торговой организацией осуществляется директором (генеральным директором) по принципу единоначалия. В крупных торговых организациях может вводиться должность коммерческого директора, которому генеральный директор передает свои функции по руководству коммерческой деятельностью (коммерческий аппарат). Поэтому ведущее место в аппарате управления торговых организаций занимает коммерческая служба, которой независимо от их организационно-правового статуса отводится важная роль. Аппарат коммерческой службы (коммерческого отдела), как правило, состоит из начальника отдела (коммерческого директора), товароведов, менеджеров по закупке и сбыту товаров, коммерсантов, заведующих товарными секциями, продавцов (для магазина), транспортно-экспедиционных работников и т.д.
Цель коммерческой службы – планирование, организация, ведение, контроль и управление коммерческой деятельностью торговых предприятий.
На коммерческую службу, как правило, возлагаются следующие функции:
- изучение спроса населения на товары,
- организация закупки товаров
- снабжение предприятий,
- руководство коммерческой работой торговых предприятий,
- другие функции, связанные с организацией торгово-оперативного процесса.
Сейчас в крупных торговых организациях могут создаваться отделы логистики, маркетинговые отделы, которые, как правило, подчинены коммерческому директору.
Рисунки 3,4,5
Важными задачами коммерческой службы являются:
- изучение и прогнозирование емкости региональных и товарных рынков,
- координация закупочной работы среди поставщиков и потребителей,
- формирование ассортимента товаров и выбор форм торговли, обеспечивающих эффективную продажу,
- управление товарными ресурсами и оптимизация товарных запасов,
- развитие и совершенствование рекламно-информационной деятельности,
- расширение сферы внешнеэкономической деятельности с использованием различных форм экономико-финансовых связей и т.д.
В зарубежной практике выделяются два аспекта коммерции: один связан непосредственно с деятельностью службы коммерции, а другой — с обеспечением взаимных интересов между структурными подразделениями предприятия и коммерческой службой. В связи с этим, формирование организационной структуры коммерческих служб предприятия должно включать два аспекта:
1) определение места в структуре управления предприятием - установление соподчиненности и функций;
2) распределение функций между отдельными группами и работниками.
На построение организационной структуры коммерческих служб оказывает влияние технические и экономические факторы, а также организация торгового процесса.
Рассмотрим структуру управления коммерческой службы в двух вариантах:
по товарному признаку;
по функциональному признаку
Администрация торговой фирмы
Коммерческая служба
Группа по товарам А
Группа по товарам В
Группа по товарам Б
Рисунок 6 - Структура управления коммерческой службой по товарному признаку
В состав данной структуры управления коммерческой службой (см. рис. 6) входят коммерческие группы, специализированные по товарному признаку. В каждой группе сосредоточена определенная номенклатура товаров. Эти группы осуществляют закупку и продажу товаров с учетом потребностей покупателей и сокращения издержек обращения.
Руководитель торговой фирмы
Коммерческий директор
Продвижение товаров
Реализация товаров
Закупка
товаров
Закупка сырья для производства продукции
по группам
Рисунок 7 - Структура управления коммерческой службой по функциональному признаку
Здесь представлены структура управления коммерческим подразделением, действующим по функциональному признаку. Вся цепочка обращения продукции представлена четырьмя блоками, каждый из которых наделен свойственными ему функциями, в том числе и коммерческими. Первый блок обеспечивает закупку сырья для изготовления продукции на своих предприятиях, которая затем поступает в продажу. Второй блок осуществляет прямые закупки товаров у производителей для последующей реализации. Третий блок связан с продвижением товаров, сопровождаемым складированием и хранением. Четвертый блок выполняет операции по подготовке товаров к продаже и подаче к местам продажи. Все товары, поступающие в продажу, группируются по однородному признаку. Коммерческая деятельность координируется и контролируется коммерческим директором, который подчиняется руководителю торговой фирмы (см. рис. 7).