- •Раздел 1. Организационно-правовые формы функционирования торговых предприятий
- •Тема 1. Торговые организации (предприятия)
- •Тема 2. Организация коммерческих служб, управление коммерческой деятельностью предприятий.
- •2.1. Организация и управление коммерческой деятельностью предприятий в оптовой торговле
- •Раздел 1. Организационно-правовые формы функционирования торговых предприятий
- •Тема 1. Торговые организации (предприятия)
- •1.1. Характеристика основных организационно-правовых форм функционирования торговых предприятий на рынке товаров и услуг
- •5. Некоммерческие организации
- •1.2. Характеристика коммерческих и некоммерческих организаций
- •1.3. Основные единичные и групповые организационные формы компаний
- •2.2. Управление коммерческой деятельностью предприятия как системой
- •Потребитель
- •Тема 3. Информационное обеспечение коммерческой деятельности
- •3.2. Информационное обеспечение управления коммерческой деятельностью предприятия, автоматизация торговли
- •Изучение конъюнктуры рынка
- •Исследование конкурентной среды
- •3.3. Использование коммерческой информации в практической деятельности торгового предприятия
- •Раздел 2. Особенности организации и управления коммерческой деятельностью предприятий оптовой, розничной торговли, торгово-посреднических структур.
- •4.3. Структура и составные части коммерческой деятельности в оптовой торговле
- •Оптовая торговля
- •Розничная торговля
- •5.2. Принципы и методы управления коммерческой деятельностью оптового торгового предприятия
- •5.3. Функции и организационная структура управления оптовым торговым предприятием
- •5.4. Оптовая торговая сеть, ее структура и функции, перспективы развития
- •- Узкоспециализированных оптовиков, занимающихся частью той или иной ассортиментной группы товаров, охватывая ее на большую глубину.
- •5.5. Организация складского хозяйства в оптовой торговле
- •6.2. Спрос и емкость рынков сбыта товаров - предпосылки развития коммерческой деятельности в оптовой торговле
- •6.3. Изучение конъюнктуры в оптовой торговле товарами
- •7.2. Товарный ассортимент и порядок его формирования в оптовой торговле
- •7.3. Разработка ассортиментных перечней для оптовых баз
- •Виды хозяйственных связей
- •8.2. Структура и содержание договора поставки
- •Разделы договора
- •8.3. Кооперация в оптовой торговле
- •9.1. Планирование, формирование и осуществление закупок в оптовой торговле
- •9.2. Выбор поставщиков
- •9.3. Товарные запасы: значение, управление и роль в оптовой торговле
- •9.4. Организация и методы оптовой продажи товаров
- •10.2. Принципы организации технологических процессов на складе
- •10.3. Значение транспорта в системе товародвижения
- •11.2. Экономия денежных средств при закупке и продаже товаров.
- •Тема 12. Ценообразование в коммерческой деятельности оптового торгового предпрятия
- •Тема 13. Организация работ по обеспечению безопасности оптового торгового предприятия
- •14.2. Модель формирования прибыли в оптовом торговом предприятии
- •14.3. Анализ объема продаж предприятий оптовой торговли
- •Список литературы
10.2. Принципы организации технологических процессов на складе
Любой склад является достаточно самостоятельной системой с четко определенными задачами. Эффективность решения этих задач определяется рациональностью организации внутрискладского процесса.
Технологический процесс на складе, основу которого составляют материальные потоки, должен отвечать оптимальным параметрам по следующим требованиям:
Скорость процесса (оборачиваемость) показывает, сколько раз в течение одного периода продается и возобновляется имеющийся складской запас. Нормативная оборачиваемость товаров зависит от задач и выполняемых функций склада, условий поставки грузов и ряда других объективных факторов. Ускорение оборачиваемости в значительной мере обеспечивается уровнем производительности труда работников склада.
Сохранность потребительных свойств товаров выражается в сравнительных показателях размера товарных потерь, экономии естественной убыли и зависит от технологического процесса, состояния материально-технической базы склада, качества труда его работников. Вместе с тем существенное влияние на сохранность качества товаров оказывает производственная упаковка и начальное качество.
Экономичность технологического процесса на уровне склада выражается в показателях издержкоемкости переработки единицы грузов. Однако оптимизировать этот показатель можно лишь в рамках оптимизации всей системы товародвижения, так как, эффективность технологического процесса в любом звене цепи товародвижения определяется уровнем совокупных затрат на продвижение материального потока по всей цепи.
Условием выполнения перечисленных требований является соблюдение следующих принципов организации материальных потоков на складе:
1) Пропорциональность процесса означает, что все его части, операции, связанные между собой, должны быть пропорциональными, т. е. соответствовать друг другу по производительности, пропускной способности или скорости. Нарушение этого принципа создает условия для возникновения узких мест, остановок и перебоев в работе. В соответствии с этим принципом планируются пропорциональные затраты труда в единицу времени на различных участках.
2) Параллельность — одновременное выполнение отдельных операций на всех стадиях процесса. Разделение и кооперация труда работников склада, расстановка оборудования производятся в соответствии с основными стадиями технологического процесса. Параллельное выполнение работ способствует сокращению цикла работ, повышению уровня загрузки рабочих и эффективности их труда на основе его специализации, выработки профессиональных навыков, достижению определенной степени автоматизма движений. Этот принцип реализуется в полной мере на крупных складах с интенсивными потоками товаров.
3) Ритмичность складского процесса выражается в повторяемости всего цикла и отдельных операций в равные отрезки времени. При этом потоки могут быть равномерными и нарастающими (убывающими). Ритмичность является предпосылкой постоянства в затратах энергии, времени, труда в течение рабочего дня (смены). Таким образом, она предопределяет надлежащий режим труда и отдыха работников, а также загрузки механизмов. Отсутствие ритмичности часто зависит не только от работы самого склада, но и от внешних факторов: неравномерности поступления грузов, транспортных средств. Необходимо добиваться ритмичности поступления товаров от поставщиков и соответствующей ритмичности их отпуска.
4) Непрерывность — устранение или сокращение всякого рода перерывов в технологическом процессе. Непрерывность складского процесса обеспечивается организационными мерами: сменной работой экспедиции, вычислительных подразделений, управления.
5) Прямоточностъ на складах предусматривается в планировках складов и означает максимальное выпрямление технологических маршрутов движения товаров, как в горизонтальном, так и в вертикальном направлениях. Прямоточность грузопотоков обеспечивает сокращение трудовых затрат при одинаковой мощности склада.
6) Поточность представляет ведущий принцип современной организации движения товарных потоков, в соответствии с которым все операции технологического цикла взаимосвязаны и подчинены единому расчетному ритму. Условием применения поточных методов работы с грузами на складах является наличие соответствующих систем машин и оборудования.
Все операции складского технологического процесса можно условно поделить на три группы:
1. Операции по поступлению товаров (разгрузка транспортных средств, перемещение на участок приемки, распаковка, приемка по количеству и качеству).
2. Операции по хранению товаров (доставка в зону хранения, размещение товаров, создание оптимальных условий хранения).
3. Операции пол отпуску товаров (отборка, перемещение на участок комплектования, комплектование в соответствии с заказами, упаковка, перемещение в зону погрузки, погрузка).