Общее управление изменениями

Входы в процесс	Методы и инструменты	Выходы из процесса
План управления проектом	Совещания по управлению изменениями	Обновление статуса запроса на изменение
Информация об исполнении работ	Экспертная оценка	Обновление плана управления проектом
Запросы на изменения		Обновление документации проекта
Факторы внешней среды предприятия

Анализ изменений может проводиться менеджером проекта по показателям:

• отклонение от плана по срокам;

• отклонения по качеству проекта (контроль качества результатов проекта в соответствии с планом управления качеством проекта и описанием содержания проекта);

• отклонения от бюджета;

• доступность и потребность в ресурсах;

• показатели рисков проекта;

• выполнение обязательств по контрактам.

10. Разработка плана закрытия проекта

Предполагается, что проект будет закрыт 31.12.2013 , от регистрации фирмы, до реализации всей маркетинговой стратегии.

Закрытие проекта – это процесс завершения всех выполненных операций во всех группах процессов управления проектом для формального закрытия проекта или проектной фазы. Процесс закрытия также определяет процедуры исследования и документирования причин отклонений. Процесс представлен в таблице 22.

Таблица 22

Закрытие проекта или фазы

Входы в процесс	Методы и инструменты	Выходы из процесса
План управления проектом	Экспертная оценка	Окончательный продукт, услуга, или результат
Одобренные результаты проекта		Обновление активов организационного процесса
Активы организационного процесса

Таким образом, на этапе завершения проекта должны быть проанализированы критерии закрытия проекта:

• все работы проекта завершены, подписаны акты сдачи-приемки работ;

• налажено массовое производство окон со встроенным электрохромным оборудованием;

• документация проекта заархивирована.

Только после выполнения всех требований к завершению проект может быть закрыт.

4. Управленческая часть

1. Общие принципы управления проектом

Проект – это уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение определенного результата, создание определенного уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям и качеству.

Общие принципы управления проектом:

• инициация;

• планирование;

• организация выполнения;

• анализ;

• управление изменениями;

• завершение.