
- •1.Управленческий анализ деятельности гаоу нпо «профессиональное училище №19»
- •1.1 Общая характеристика организации
- •1.2 Анализ внутреннего потенциала организации
- •1.3 Характеристика платных услуг организации
- •2. Исследование маркетинговой среды предприятия
- •2.1 Анализ внешней среды косвенного воздействия
- •2.2 Анализ внешней среды прямого воздействия
- •2.3 Swot-анализ деятельности предприятия
- •2.4 Изучение потребительских предпочтений
- •Вопрос 8 отражает интересы потребителей услуг, идущие параллельно с образовательным процессом (рис.8).
- •3. Анализ и формирование комплекса маркетинга организации
- •3.1 Разработка образовательных услуг
- •3.2 Совершенствование тарифной политики организации
- •3.3 Формирование политики организации и обучения
- •3.4 Повышение эффективности коммуникативной политики
- •4. Рекомендации по планированию маркетинга организации
- •4.1 Формирование миссии и маркетинговых целей
- •4.2 Разработка маркетинговых стратегий
- •4.3 Разработка плана и бюджета маркетинговых мероприятий
- •Приложения
4.3 Разработка плана и бюджета маркетинговых мероприятий
После анализа всех возможных стратегий комплекса маркетинга, рассчитывается величина затрат на маркетинговые мероприятия и составляется смета затрат на плановый период (табл.30).
Таблица 30
Годовой бюджет маркетинга для ГАОУ НПО «Профессиональное училище №19»
Статья затрат |
Сумма, руб. |
Начисления на оплату труда |
2 667 600 |
Услуги связи |
18 000 |
Реклама на телевидении |
70 000 |
Реклама в печатных изданиях |
40 000 |
Социальное партнерство |
100 000 |
Прочие выплаты |
54 000 |
Прочие расходы |
1 400 000 |
Таким образом, размер бюджета маркетинга ГАОУ НПО «Профессиональное училище №19» на плановый год составляет 4 349 600 рублей.
Главная задача при планировании программы маркетинга – оптимизация комплекса маркетинга – комбинирование маркетинговых инструментов таким образом, чтобы получить оптимальный с точки зрения поставленных целей маркетинг-микс: принять решения по работе с услугой и программой, по тарифной политике, потребительским сегментам, каналам сбыта, целям товародвижения, методам стимулирования.
Таким образом, ГАОУ НПО «Профессиональное училище №19» необходимо:
- постоянно следить за изменениями факторов внешней среды;
- использовать концентрацию на сегменте, работая, главным образом, на свои целевые сегменты;
- тратить больше средств на рекламу;
- использовать все возможные методы стимулирования спроса на услуги;
- совершенствовать коммуникативную политику.
- привести в систему работу по постоянному изучению рынка образовательных услуг.
Заключение
В данной курсовой работе были проведены маркетинговые исследования образовательных услуг организации ГАОУ НПО «Профессиональное училище №19» и предложен возможный комплекс маркетинга.
При анализе макросреды, рассмотрев все факторы и их влияние на деятельность ГАОУ НПО «Профессиональное училище №19», можно сказать, что в целом динамика процессов, происходящих в государстве, носит положительный характер для исследуемой организации и создает для неё больше возможностей, чем угроз. При анализе внешней среды организации было установлено, что она в общем благоприятная для функционирования организации.
Описывая исследуемые услуги в данной курсовой работе, было выделено, что ассортимент реализуемых услуг организацией ГАОУ НПО «Профессиональное училище №19» достаточно широк, но его необходимо расширять и дальше, так спрос клиентов постоянно меняется. Главные отличительные особенности ГАОУ НПО «Профессиональное училище №19» сегодня - это хорошее качество и широта ассортимента услуг, а также высококвалифицированный преподавательский состав.
Проведя в данной курсовой работе комплексное исследование рынка образовательных услуг следует отметить, что спрос на получение услуг начального профессионального образования из года в год снижается.
Организации необходимо сконцентрировать свои усилия на своих целевых сегментам и достичь там наиболее выгодных позиций. В курсовой работе было проведено сегментирование рынка, в результате которого было выделено 2 целевых сегмента для ГАОУ НПО «Профессиональное училище №19». Для каждого сегмента разработана своя программа маркетинга.
Проведя анализ конкурентоспособности выяснилось, что ГАОУ НПО «Профессиональное училище №19» в целом является конкурентоспособной организацией, однако, следует уделить больше внимания рекламе, тарифам, сохранению и улучшению качества, еще большему расширению ассортимента.
Для установления цены выбрано использование способа затратного ценообразования, который включает 6 этапов. Здесь был определен диапазон регулирования отпускной цены. Было предложено установление цены на основе метода построения графика безубыточности и определения критического объема продаж. При установлении окончательной цены рекомендуется использовать психологический и конкурентный подходы.
В раздел о сбытовой политике ГАОУ НПО «Профессиональное училище №19» можно сделать следующие выводы: для успешной реализации услуг необходимо:
-проводить активную рекламную деятельность;
-как можно больше участвовать в различных соревнованиях и другой общественной деятельности;
-сделать доступным для клиентов официальный веб- сайт в Интернете.
Значимым пунктом в планировании маркетинга является коммуникативная политика, поэтому необходимо использовать различные средства стимулирования спроса:
-увеличить частоту рекламных обращений в период набора студентов;
-принимать больше участия в различных соревнованиях профмастерства и конференциях для привлечения СМИ;
-при разработке рекламы делать акцент на качестве и ассортименте услуг.
Чтобы привлечь как можно больше клиентов, необходимо использовать самые разные источники распространения рекламы:
-репортаж об организации на телевидении;
-рекламный ролик;
-реклама в печатных изданиях;
-реклама на радио;
-веб- сайты в Интернете.
Были проведены планирование целей и стратегий, исходя из внутренней среды организации, её конкурентоспособности, положения услуг на рынке. С этой целью были построены матрица SWOT – анализа, матрица Анзоффа и матрица БКГ.
В ходе анализа SWOT - матрицы был сделан вывод, что организация ГАОУ НПО «Профессиональное училище №19» обладает большим потенциалом. К слабым сторонам следует отнести:
-низкие расходы на рекламу;
-недостаток финансирования;
-высокий средний возраст преподавательского состава;
-отсутствие отдела маркетинга.
Среди сильных сторон организации можно выделить:
-широкий ассортимент услуг;
-качество услуг;
-большой опыт работы в данной отрасли;
-профессионализм и квалификацию сотрудников.
Согласно матрице Портера ГАОУ НПО «Профессиональное училище №19» выгодно использовать стратегию «концентрация на сегменте».
По результатам анализа было проведено планирование маркетинговой деятельности и составлена смета затрат. Общая стоимость спланированных мероприятий составила 4 349 600 рублей.
В заключении следует отметить, что в целом организация ГАОУ НПО «Профессиональное училище №19» имеет высокий потенциал и все возможности для дальнейшего развития и процветания.
Список литературы
Нормативные правовые акты:
Постановление «О государственной поддержке начального профессионального образования» №302 – СФ //http://www.pravoteka.ru/pst/210/104509.html.
Постановление «О дополнительных гарантиях прав граждан на общедоступное и бесплатное среднее (полное) общее и начальное профессиональное образование и бесплатное на конкурсной основе среднее и высшее профессиональное образование» №3899–4ГД //http://www.bestpravo.ru/rossijskoe/kz-zakony/k80.htm.
Постановление Администрации Брянской области «Об утверждении долгосрочной целевой программы «Развитие образования Брянской области» (2009 – 2013 годы)» №266 //http://bryanskobl.ru.
Федеральный закон «О неотложных мерах по государственной поддержке начального профессионального образования» №82 – ФЗ //http:// base.garant.ru/3106762.
Федеральный закон №83 – ФЗ //http://base.consultant.ru.
Учебная литература:
Багиев, Г. Л. Маркетинг: учебник для вузов/ Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Анн; под общ. Ред. Г. Л. Багиева. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 736 с.
Котлер, Ф. Основы маркетинга: [пер. с англ.]/ Ф. Котлер, - М.; СПб.; Киев: Вильямс, 2008. – 656 с.
Интернет- сайты:
Администрация Брянской области. – Режим доступа: //http://www.bryanskobl.ru.
Федеральная служба государственной статистики. – Режим доступа: //http://www.gks.ru.