4. Ситуационный подход

Рассматривает какой-то конкретный этап, созданный специально для условий рынка.

• методы управления могут меняться в зависимости от ситуации;

• на практике результаты деятельности организации анализируются в различных практических ситуациях;

• ищутся наиболее значимые ситуационные факторы, влияющие на показатели хозяйственной деятельности в динамике, прогнозируются последствия (будущий спрос, затраты, финансовые пополнения и т.д.)

• на основании полученных данных планируется будущая деятельность организации.

Часто ситуационный анализ проводят:

• методами экспертных оценок;

• «мозгового штурма (атаки)» (с аргументами «за» и «против»);

• с использованием кейсов (от англ. «случай»)  деловых ситуаций, помогающих накапливать практический опыт и принимать правильные управленческие решения.

5. Стратегический подход

Сформировался в 70-ые годы в условиях нарастающей подвижности внешней среды организации.

Его развитие привело к разработке теории стратегического планирования и управления.

Появление этих концепций предоставило практикам новые инструменты для осуществления изменений компаний с целью обеспечения гарантированного роста рентабельности.

6. Социокультурный подход

Требует учитывать природу человека и сознательно формировать общие ценности (организационную культуру).

Согласно социокультурному подходу, осуществляя изменения, мало контролировать «жесткие» составляющие организации, надо уметь опознавать и сознательно изменять ее «мягкие» компоненты (ценности, потребности, цели человека).

В новом обществе  обществе знаний  лидирующим классом становятся работники умственного труда. Такой персонал может обеспечивать конкретный результат, только работая в организации, которая будет предъявлять к нему новые требования.

1 св. с частной формой собственности

2 осуществляет собственную деятельность

3 объективные, т.к. относятся к любой модели менеджмента