Преимущества и недостатки продуктовихз организационных структур управления

Преимущества	Недостатки
1. Создание логических и действенных средств децентрализации власти.	1. Дублирование функций на уравне корпорации подразделением.
2. Четкая система подотчетности менеджеров подразделений за прибыли (убытки).	2. Увеличение затрат на содержание персонала.
3. Способность быстро реагировать на изменение условий конкуренции, технологии, спроса.	3. Проблематичность установления оптимального уровня децентрализации.
4. Улучшение координации работ.	4. Автономия подразделений может блокировать достижение выгод стратегического объединения
5. Наличие возможностей для подготовки менеджеров стратегического уровня.	5. Наличие случаев чрезмерной конкуренции между подразделами за ресурсы и внимание корпорации.

Региональный тип организационной структуры управление производством

При использовании регионального типа организационного структуры предполагается, что відповідальнімть за всю деятельность компаніі на внутреннем и внешнем рынках распределяется между самостоятельными региональными подразделами. Эти подразделы по смыслу и характером деятельности могут быть как производственные отделения и быть центрами прибыли, а могут организовываться в форме дочерних компаний и быть центрами

прибыли и центрами ответственности.

Региональная структура управления используется компаниями, которые вырабатывают продукцию ограниченной номенклатуры и ориентированные на широкие рынки сбыта и конкретного потребителя.

Регіональний тип організаційної структури управління виробництвом

Матричный тип организационный структуры управления

Матричный тип организационный структуры - современный эффективный тип организационной структуры управления, которае создается путем совмещения структур двух типов: линейной и програмо-цельовой.

Соответственно линейной структуре (по вертикалу) строится управление отдельными сферами деятельности: НИОКР, производство, сбыт, снабжение. Соответственно программно-целевой структуре (по горизонтали) организовывается управление програмама (проектами, темами).

Матричный тип структуры используется фирмами, продукция которых имеет относительно короткий жизненный цикл и часто изменяется, то есть фирмами, которым необходимо иметь хорошую маневренность в вопросах производства и стратегии.

Временные программные группы

Матричный тип организационной структуры управления производством Преимущества и недостатки матричных орг.Структур управления

Преимущества

Недостатки

1. Достаточное внимание любому из стратегических приоритетов. 2. Возможность одновременного внедрения разных типов стрвтегической инициативы. 3. Создание условий для принятия решения по критерию наибольшей выгоды для организации. 4. Поощрение кооперации, координации родственных видов деятельности. 5.Значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата. 6. Распределение функций управления между руководителями, ответственными за обеспечение высоких конечных результатов (руководители проектных групп), и руководителями, ответственными за обеспечение полного использования ресурсов (начальники функциональных подразделений). 7. Обеспечение гибкости и оперативности маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в границах одной фирмы. 8.Сокращение сроков создания новой техники и технологии, уменьшение стоимости работ, повышение качества создаваемых технических систем .

1.Трудность в поддержании баланса между двумя ветвями власти. 2.Возможность нерациональных затрат времени на коммуникации. 3.Проблематичность оперативного решения проблем через необходимость достижения общего мнения с многими людьми. 4.Содействие развитию организационной бюрократии и ослабление действенного предпринимательства. 5.Громоздкость и сложность коммуникационного процесса.

Конгломеративный тип организационной структуры

Такая структура не является статичной и упорядоченной. В этом случае организация приобретает форму, которая лучше всего решает конкретную ситуацию. Так, в одном отделенные фирмы может использоваться продуктовая структура, в другом - функциональная структура, а еще в другом - матричная.

Руководство высшего звена отвечает за долгосрочное планирование, разработку политики, а также за координацию и контроль действий в границах всей организации. Эту центральную группу окружает ряд фирм, которые, как правило, являются независимыми экономическими организациями. Эти фирмы почти полностью автономные относительно оперативных решений. Они подчиняются основной компании преимущественно в вопросах финансов.Ожидается, что они достигнут запланированных показателей прибыльности и удержат затраты в границах, установленных для всего конгламерата руководством высшего звена. Как выполнять эти обязанности - рассматривает руководство соответствующей экономической единицы. Руководство конгломерата дает возможность руководству каждой фирмы, которая входит в его состав, выбирать ту структуру управления, которая нему наибольше подходит.

Такая структура очень популярная среди предпринимателей в наукоемких областях, где нужно быстро переходить на новые виды продукции и быстро прекращать производство устаревшей.

Преимущества	Недостатки
1. Высокий уровень децентрализации власти .	1. Проблематичность дотримівання общего имиджа в условиях достаточной стратегической свободы.
2. Возможность быстрой диверсификации с минимальным нарушением существующих в конгломерате связей.	2. Автономия подразделов может блокировать достижение выгод стратегического объединения.
3. Наличие минимальной зависимости между фирмами, которые входят в состав конгломерата.