Линейный тип организационной структуры управления производством.

Суть линейного управления состоит в том, что возглавляет каждый рабочий подраздел руководитель (орган), что осуществляет все функции управления. Каждый работник подраздела непосредственно подчиняется только этому руководителю (органа). В свою очередь, последний есть подотчетным вышестоящему органу. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий орган (руководитель) не имеет права отдавать распоряжение рабочим, минуя их непосредственного руководителя (то есть реализуется принцип единства руководства).

Функциональный тип организационной структуры управления

Для современного производства характерным является углубление специализации производства и управления, реализации управленческих функций распределяются между руководителями и органами, которые передают низшим уровням управления обязательные для них задачи. Итак, дифференциация функций управления является основой перехода к функциональной структуре управления.

ИСПОЛНИТЕЛИ

Функциональный тип организационной структуриуправління производством.

При таком управлении предполагается, что каждый орган управления (или исполнитель) специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности(функций). Выполнение указаний функционального органа в границах его компетенции является обязательным для производственных подразделений.

Функциональная организация существует наряду с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Двойное подчинение имеет целью интегрировать функции на любом равные управления и специализировать их по отдельным звеньям.

Линейно-функциональный тип организационной структуры управления

Линейно-функциональный (комбинированный) тип организационной структуры должен утстранять недостатки линейного и функционального типов структур управления: функциональные звенья лишенны права непосредственного влияния на исполнителей; они готовят решения для линейного руководителя, который осуществляет прямое административное влияние на исполнителей. Предполагается, что первому (линейному) руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, который состоит из функциональных подразделений (отделов, групп, бюро).

Комбинированные структуры обеспечивают такое распределение работы, при котором линейные звенья управления должны принимать решения и контролировать, а функциональные - консультировать, информировать, организовывать, планировать.

ИСПОЛНИТЕЛИ

Продуктовый тип организационной структуры управления

Продуктовый тип предусматривает создание в структуре фирмы самостоятельных хозяйственных подразделений - производственных отделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов одной группы или одного же продукта. При этом предполагается специализация производственных отделов в главной компании по отдельным видам или группами продуктов и предоставления им полномочий управления производственными и сбытовыми дочерними компаниями, расположенными в своей стране и за границей.

Функциональные области Функциональные области Функциональные области