Информация о собственниках и руководстве компании

Отражаются персональные данные следующих лиц:

• учредители (основные акционеры) компании;

• генеральный директор;

• исполнительный директор и заместители директора (для акционерного общества – члены Совета директоров);

• главный бухгалтер (финансист);

• ответственный за маркетинг;

• ответственный за производство;

• кадровик.

По каждому собственнику (руководителю) приводится следующая персональная информация:

• возраст;

• образование и повышение квалификации;

• трудовая деятельность, опыт работы и срок работы в компании;

• владение акциями компании (входит ли в число учредителей, доля в уставном капитале компании);

• функциональные обязанности;

• права и полномочия;

• поощрения и должностные взыскания;

• роль и функции в предлагаемом к реализации проекте.

Информация об основных партнерах

Данный раздел организационного плана включает следующую информацию:

• Описание ближайшего окружения компании;

• Описание и контактные данные поставщиков и потребителей;

• Описание и контактные данные других партнеров;

• Перечень договоров и соглашений компании.

Стратегия инвестирования

Стратегия инвестирования включает в себя следующие элементы:

• информация об общих объемах необходимых инвестиционных ресурсов;

• распределение инвестиций по этапам проекта (инвестиционный план);

• календарный план инвестиционной стадии проекта;

• сетевой график и оперограмма реализации инвестиционного проекта.

Инвестиционный план

Этапы инвестирования	1-й год				2-й год	3-й год	Общий объем инвестиций
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Этап 1
Этап 2
Этап 4
Запуск производства
ИТОГО

Календарный график реализации инвестиционного проекта (диаграмма Ганта)

Этапы проекта	1-й год				2-й год				3-й год
	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
Этап 1	Стоимость, руб. ($)
Этап 2				Стоимость, руб. ($)
Этап 3								Стоимость, руб. ($)
Запуск производства

Календарный график может быть заменен сетевым графиком.

Сетевой график задает:

• основные этапы реализации инвестиционного проекта;

• позволяет контролировать временные ресурсы на реализацию конкретного этапа и всего проекта;

• определить критический путь, на котором невозможно сократить сроки работ.

Оперограмма – график распределения ответственности и полномочий между отдельными подразделениями компании и менеджерами. Оперограмма позволяет эффективно делегировать полномочия при реализации инвестиционного проекта и определяет ответственность конкретных лиц и подразделений компании за реализацию того или иного этапа проекта.

Этапы инвестирования	Ген. директор	Исп. директор	Директор по произв.	Гл. бухгалтер	Маркетолог	Финансист
Этап 1
Этап 2
Этап 3
Этап 4
Запуск производства

	- Ответственные исполнители
	- Соисполнители

Таким образом, организационный план позволяет не только проанализировать организационную структуру компании, компетентность персонала, способность компании к реализации заявляемого инвестиционного проекта, но также в данном разделе бизнес-плана отражается и стратегия реализации проекта. Поэтому организационный план носит исключительно важное значение для потенциального инвестора (стратегического партнера).