9. Содержание основных разделов проекта – организационный и юридический планы. Выбор организационно-правовой формы предприятия
В этом разделе Вы должны собрать информацию, связанную с правовым обеспечением хозяйственной деятельности предприятия, и обосновать выбор его организационно-правовой формы.
В связи с этим в юридическом плане необходимо ответить на следующие вопросы:
Какой юридический статус наиболее подходит для Вашего вида деятельности? Обоснуйте свой выбор.
Рассматривается ли возможность изменения формы предприятия в будущем?
Какие разрешения необходимо получить для осуществления Вашей деятельности: лицензию, разрешение на торговлю, сертификат соответствия, гигиеническое заключение, согласования инспекций - опишите порядок их получения и обоснуйте ориентировочный размер затрат?
Какие начальные затраты потребуются для регистрации предприятия?
Каким образом будут оформлять сделки с поставщиками и потребителями, а также трудовые отношения (если будет привлекаться наемный персонал)?
В этом разделе Вы должны собрать информацию, связанную с правовым обеспечением хозяйственной деятельности предприятия, и обосновать выбор его организационно-правовой формы.
В связи с этим необходимо ответить на следующие вопросы:
Какой юридический статус наиболее подходит для Вашего вида деятельности? Обоснуйте свой выбор.
Рассматривается ли возможность изменения формы предприятия в будущем?
Какие разрешения необходимо получить для осуществления Вашей деятельности: лицензию, разрешение на торговлю, сертификат соответствия, гигиеническое заключение, согласования инспекций - опишите порядок их получения и обоснуйте ориентировочный размер затрат?
Какие начальные затраты потребуются для регистрации предприятия?
Каким образом будут оформлять сделки с поставщиками и потребителями, а также трудовые отношения (если будет привлекаться наемный персонал)?
Основная цель организационного плана – показать потенциальному инвестору, что существующая организационная структура компании и уровень компетентности персонала позволят эффективно реализовать предлагаемый проект.
Организационный план включает следующие структурные части:
характеристику организационной структуры компании;
информацию о собственниках компании и административно-управленческом персонале;
информацию об основных партнерах компании;
описание стратегии инвестирования.
Организационная структура компании
Анализ организационной структуры компании включает следующие основные элементы:
организационную схему компании с выделением органов управления, функциональных подразделений и взаимосвязей между ними;
штатное расписание (помещается в приложение к бизнес-плану);
положения о функциональных подразделениях компании (помещаются в приложении к бизнес-плану);
должностные инструкции (помещаются в приложение к бизнес-плану).
Критерии анализа организационной схемы:
соответствие объема управленческой деятельности количеству административно-управленческого персонала;
иерархичность системы управления и количество вертикальных звеньев (уровней управления);
достаточность ресурсов и полномочий для реализации управленческих функций на каждом уровне управления компанией;
отсутствие дублирования функций;
оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления;
степень надежности, гибкости и оперативности управления компанией;
существующая политика кадрового обеспечения и продвижения кадров в компании.
Бинарные связи и шкала экспертной оценки организационной структуры
На основании приведенных бинарных связей можно провести экспертную оценку эффективности организационной структуры компании, которая позволяет оценить слаженность работы персонала компании, ее гибкость и адаптивность.