Конкурентная борьба телесетей новостей Условия конкурентоспособности каналов новостей в области глобального телевещания

Механизм работы глобального телеканала чрезвычайно сложен, требует координации центров вещания и филиалов. Решающую роль здесь играют технологические мощности, то есть совокупность технологии, менеджмента и производства внутри единой структуры. Каковы же основные условия, необходимые телесетям новостей для преуспевания на мировом информационном рынке?

1. Развитая организационная инфраструктура

В последние годы многие корпорации мира изменили модель своей организационной структуры, что связано с приспособлением к новой экономической и технологической среде. М. Кастельс назвал это переходом «от вертикальных бюрократий к горизонтальным корпорациям»^121[75]. Для горизонтальных, или сетевых корпораций, отличающихся дифференциацией и частичной децентрализацией, характерно:

• организация строится вокруг процесса работы;

• плоская иерархия;

• командный менеджмент;

• оценка результатов в зависимости от степени удовлетворенности аудитории;

• активные контакты с дистрибьюторами и зрителями на всех уровнях;

• переподготовка и обучение сотрудников.

Глобальные телесети располагают несколькими центрами вещания в крупных городах мира. Это позволяет телеведущим оперативно работать в режиме реального времени, проводить телемосты, приглашать к обсуждению проблем экспертов из разных стран. CNN International часто ведет одновременное вещание из Атланты, где находится штаб-квартира CNN, Лондона или Вашингтона. Студии Bloomberg TV располагаются в Нью-Йорке, Токио, Вашингтоне, Франкфурте, Париже, Милане и других городах. В центры вещания поступают репортажи из бюро за рубежом. Развитая сеть корпунктов – необходимое условие для быстрой, точной, скоординированной подачи информации из любой точки земного шара. У CNN – 42 корпункта в разных странах мира, у Bloomberg TV – 87. ВВС World использует ресурсы ВВС News, в распоряжении которой 57 бюро. Штат топ-менеджеров, ведущих, собственных корреспондентов и журналистов за рубежом немногочисленный: это позволяет избегать бюрократических проволочек, способствует гибкой и четкой работе на всех уровнях. Практически все глобальные телесети пользуются информацией агентств APTN, Reuters, медиаресурсов Интернета и телекомпаний различных стран мира.

2. Система распространения программ

Глобальные телесети ведут вещание через несколько спутниковых систем, а также ретранслируют свои программы по кабельным сетям отдельных регионов и стран. Кабельное телевидение значительно расширяет возможности подключения пользователей к спутниковым системам связи, способствует фрагментации аудитории и удовлетворению вкусов разных категорий зрителей. Именно спутниково-кабельная инфраструктура позволяет охватить всемирную аудиторию и расширяет доступ к глобальным телеканалам. Сотрудничество с кабельными компаниями, с провайдерами спутникового цифрового и аналогового телевидения в отдельных странах позволяет не только расширить аудиторию, но и привлечь местных рекламодателей, что, безусловно, выгодно для телесетей. Например, когда в 2000 году CNBC заключила сделку с ZDF, чтобы войти в цифровой пакет ZDF Vision, то в результате получила доступ к 18 миллионам подписчиков кабельного телевидения и стала привлекательной для рекламодателей в Германии. Немецкие кабельные операторы тогда выразили недовольство по этому поводу, считая, что CNBC окажется мощным конкурентом для финансово-экономических программ, которые они планировали включить в тот же пакет^122[76]. CNN и ВВС World также распространяют свои программы по кабельным сетям в странах и регионах мира. В сфере дистрибуции у Euronews есть неоспоримое преимущество перед другими международными телеканалами: каждое утро ее программы новостей передают ведущие телекомпании Европы с потенциальным доступом к 137 миллионам домовладений.