- •Содержание
- •Глава 1. Глобализация новостей в эпоху информационной революции
- •Глава 2. Динамика развития и информационная политика глобальных телесетей новостей
- •Глава 3. Эффекты воздействия глобальных телесетей на международную политику и дипломатию
- •Введение
- •Глава 1 глобализация новостей в эпоху информационной революции система международных новостей в информационном пространстве мира
- •Ведущие поставщики новостной информации
- •Структура и аспекты регулирования системы международных новостей
- •Экспертная оценка доли коренного населения, способного объясняться по-английски, в странах, где английский язык не является государственным32[32]
- •Глобальные теленовости: общая характеристика
- •Глава 2 динамика развития и информационная политика глобальных телесетей новостей типология глобальных телеканалов
- •Основные глобальные и крупные региональные телеканалы
- •Глобальные телесети новостей на информационном рынке мира48[2]
- •Cnn: первая глобальная телесеть новостей
- •Структура cnn
- •Пионер глобального вещания
- •Корпоративная политика
- •Ключевая концепция вещания и информационная политика
- •Некоторые эксклюзивы cnn
- •Смена парадигм: от альтруизма к прагматизму
- •Критический взгляд на cnn
- •Ввс world: традиции британского вещания Продвижение ввс World на мировой рынок: непростой путь
- •Ключевые даты развития ввс World81[35]
- •Финансовые проблемы ввс World и реструктуризация Британской вещательной корпорации
- •Информационная политика ввс World
- •Менеджмент ввс World88[42]
- •Euronews – европейская альтернатива глобальным сетям
- •Аудитория Euronews (млн. Человек) в мире в 2002 году93[47]
- •Региональные европейские телеканалы
- •Cnbc и bloomberg tv: мир бизнеса в эфире
- •Компании, входящие в Bloomberg l.P.
- •Конкурентная борьба телесетей новостей Условия конкурентоспособности каналов новостей в области глобального телевещания
- •Развитая организационная инфраструктура
- •Система распространения программ
- •Организация сбора и подачи новостей
- •Полный контроль над эфиром
- •Высококвалифицированные ведущие и журналисты
- •Стратегия программирования глобальных телесетей
- •Специализированная реклама
- •Регионализация глобального вещания
- •Взаимодействие с Интернетом
- •Рейтинг сайтов телеканалов новостей137[91]
- •Финансовое обеспечение
- •Конкурентная борьба глобальных телеканалов: новые реалии
- •Общая зрительская аудитория (млн.) международных каналов за 1999–2000 гг. В Европе150[104]
- •Аудитория телесетей (млн.) с 22:00 до 00:00152[106]
- •Ежедневная и еженедельная аудитория (млн.) международных каналов в Европе в 2002 году153[107]
- •Глава 3 эффекты воздействия глобальных телесетей на международную политику и дипломатию теледипломатия и влияние новостей в режиме реального времени на формирование международной политики
- •Вооруженные конфликты и теракты в эфире глобального телевидения
- •Очаги терроризма в XX веке203[48]
- •Заключение
- •Приложение к главе 1. Глобализация новостей в эпоху информационной революции Страны Африки, события в которых редко или недостаточно интенсивно освещаются глобальными телесетями215[1]
- •Литература
Cnbc и bloomberg tv: мир бизнеса в эфире
CNBC и Bloomberg TV – телесети финансово-экономических новостей, ориентированные на определенную аудиторию, которую составляют бизнесмены всех уровней: от менеджеров высшего звена до рядовых клерков банков, а также люди различного рода занятий, которые лично заинтересованы в курсах акций крупнейших компаний, котировках ценных металлов, ценах на нефть и т.д. Таким образом, CNBC и Bloomberg TV учитывают интересы, как рядовых держателей акций, так и профессиональных игроков, анализирующих деловую информацию. Особенность телевизионной бизнес-информации в ее открытости и доступности для всех, кто располагает спутниковым или кабельным телевидением. Телесети освещают все секторы мирового рынка: фондовый, облигационный, валютный, а также товарный. Функции телесетей финансово-экономических новостей заключаются в следующем:
поставлять информацию с биржевых и фондовых рынков, данные о котировках ценных металлов, курсов валют в режиме реального времени;
прогнозировать и рассматривать ситуацию на рынках совместно с финансовыми аналитиками и экономистами;
освещать наиболее важные события в деловом мире;
представлять аудитории крупных бизнесменов, глав корпораций, ведущих персон бизнеса.
Основные финансовые центры находятся в странах Северной Америки и Западной Европы, поэтому и поток бизнес-новостей идет из этих регионов. Профессиональный рынок финансовых новостей – это своеобразный аукцион: его участники покупают или продают информацию. Продавцы информации сосредоточены в наиболее развитых странах, и их число в сотни раз меньше числа покупателей. Как правило, торговля ведется либо непосредственно на биржах, либо в режиме онлайн посредством специальных служб информационных агентств Dow Jones, Bloomberg, Reuters и др.
CNBC, одна из сетей телекомпании NBC, была основана в 1989 году при покровительстве General Electric. Идею создания «Канала бизнес-информации и новостей потребителей» (Consumer News and Business Channel – CNBC) называли достаточно сомнительной. В первый год вещания CNBC охватывала не так много домовладений – 13 миллионов. Газета USA Today назвала CNBC «слабой имитацией CNN», а манеру освещения событий «более чем сухой»113[67].
Позднее стратегическим партнером CNBC стала компания Dow Jones. Парадоксально, но именно обвал фондового индекса Dow Jones в октябре 1997 года, который опустился тогда на 554 пункта, стал причиной резкого роста популярности CNBC. Она обеспечила столь компетентное и обширное освещение кризисной ситуации, что это стало одним из важнейших событий года. Число зрителей резко возросло, рейтинг подскочил вверх на 27 процентов, причем эти цифры не учитывали профессиональной аудитории брокеров и трейдеров, смотревших CNBC в процессе работы.
Уолл-стрит – постоянная аудитория CNBC. Исследователи отмечают, что во время показа интересных передач на CNBC даже замедляются торги на биржах. В конце 1990-х гг. ведущие CNBC – Мария Бартиромо и Сью Херера добились популярности, а в число наиболее любимых программ вошли ток-шоу Bull Session и утренняя передача Squawk Box, предлагавшая прогнозы перед открытием торгов на биржах. В 1997 году доходы CNBC составили около 120 миллионов долларов – их рост достиг 33 процентов114[68]. CNBC стала «завсегдатаем» телеэкранов баров, спортивных клубов и офисов. Так продолжалось до 2001 года. После 11 сентября ежедневные рейтинги телеканалов деловой информации начали снижаться, а новости ведущих телекомпаний мира сфокусировались на политических темах. Знаменитый девиз CNBC – «Зарабатывайте на этом» (который создавал иллюзию игры в казино, призывая людей к зарабатыванию на новостях с бирж) – несколько потерял актуальность с тех пор, как фондовые индексы и акции многих компаний стабильно падали, а цены на нефть росли115[69].
Стратегия CNBC – привлекать к сотрудничеству ведущие мировые медиагруппы. В Соединенных Штатах Америки и Канаде CNBC работает совместно с компанией Dow Jones, издателем Wall Street Journal и охватывает вещанием 82 миллиона домовладений. Сотрудничество с Dow Jones позволило CNBC значительно продвинуться в европейском регионе и странах Азии, где аудитория составляет более 93 миллионов подписчиков. В 1999 году CNBC подписала контракт с компанией Nikkei для совместного проекта NBC – Nikkei в Японии. В 2000 году CNBC взяла курс на Скандинавию, где ей удалось создать CNBC Nordic. Одновременно был подписан контракт с NTV в Турции для создания CNBC-e, локальной турецкой сети. Наконец, в апреле 2001 года в сотрудничестве с компаниями Class editori и Mediaset CNBC начала вещание в Италии. Региональная политика CNBC заключается в том, что телесеть освещает бизнес-события с учетом того или иного региона или страны, вещая на местных языках и одновременно использует ресурсы американской телесети для обновления информации и обзора ситуаций на мировом рынке.
Стратегия создания конкурентоспособного контента CNBC заключается в персонализации корпоративного бизнеса. Президент CNBC Билл Болстер определил ее следующим образом: «Это больше не Sunbeam, это Эл Данлэп, это не IBM, а Лу Джерстнер»116[70]. То есть отныне надо было акцентировать сюжеты на героях, представляющих различные компании и корпорации.
После обвалов на рынках акций, падения индексов на биржах, корпоративных скандалов CNBC старается более адекватно оценивать экономические показатели и прогнозы. Джо Кернер и Дэвид Фэбер – самые скептически настроенные ведущие CNBC, довольно часто критикующие радужные прогнозы Уолл-стрит. В то же время телесеть продолжает держать в центре внимания оптимистические прогнозы рынка, советы трейдеров, предлагающих покупать акции. Некогда именно «бычий» рынок стал залогом высокого рейтинга CNBC (на слэнге экономистов «быки» на биржах играют на повышение, требуя покупать акции, «медведи» – на понижение, советуя их продавать), и оптимизм журналистов – не более чем средство повышения рейтинга. При этом ставка делается исключительно на ключевой аудитории – процветающих топ-менеджеров и трейдеров со средним доходом не менее 1 миллиона долларов в год и потенциальных рекламодателей CNBC117[71]. Заметим, что в начале вещания CNBC, напротив, ориентировалась на широкую потребительскую аудиторию.
CNBC – довольно популярная телесеть во многих странах мира, где она конкурирует с Bloomberg TV, дифференцированной телесетью, рассчитанной на самых взыскательных зрителей.
История компании Bloomberg интересна тем, что у истоков ее создания стоял известный предприниматель, занимающий ныне пост мэра Нью-Йорка Майкл Блумберг. Как и в свое время Тед Тернер, Майкл Блумберг добился процветания своей компании во многом благодаря личным качествам предприимчивого и не останавливающегося перед трудностями лидера.
Выпускник Университета имени Джонса Гопкинса, Блумберг окончил также Бизнес-школу Гарварда. В течение пятнадцати лет он проработал в компании Salomon Brothers, успев побывать и генеральным партнером этой компании, и главой подразделения по торговле акциями, и управляющим отделом информационных систем. Опыт работы доставался Блумбергу нелегко, на талантливого предпринимателя нередко давили, и, в конце концов, ему предложили оставить компанию. В 39 лет Блумбергу пришлось начинать жить заново. Из Salomon Brothers он ушел не с пустыми руками: на счету Блумберга было 10 миллионов долларов. Предприниматель отказывался от предложений различных корпораций, поставив перед собой цель создать собственную компанию, тем более что для старта у него было практически все: и богатый опыт, и деньги, и стремление преуспеть. Сумев привлечь в качестве партнера компанию Merrill Lynch, Блумберг создал «прототип» агентства Блумберг – компанию Innovative Market Systems. Он разработал систему анализа информации для трейдеров, а впоследствии открыл службу для торговли акциями. Условия жесткой конкуренции в сфере бизнес-информации заставили Блумберга задуматься о создании собственной службы новостей.
Bloomberg L.P., основанная в 1981 году, – крупнейшая медиакомпания, в штате которой работает восемь тысяч человек в 108 офисах, разбросанных по всему земному шару. Клиенты Bloomberg представляют 126 стран мира. Bloomberg предлагает два типа медиаслужб: широковещательные коммуникационные сети для широкого круга потребителей, получающих одну и ту же информацию одновременно, и специализированные медиа для узких групп клиентов.
Помимо телекомпании Bloomberg TV, радиослужбы, издания журналов, книг и образовательных проектов, Блумберг располагает «Профессиональной службой», позволяющей центральным банкам мира, инвестиционным компаниям, правительственным организациям, корпорациям и службам новостей пользоваться эксклюзивной деловой информацией агентства Bloomberg.
Таблица 10