- •Содержание
- •Глава 1. Глобализация новостей в эпоху информационной революции
- •Глава 2. Динамика развития и информационная политика глобальных телесетей новостей
- •Глава 3. Эффекты воздействия глобальных телесетей на международную политику и дипломатию
- •Введение
- •Глава 1 глобализация новостей в эпоху информационной революции система международных новостей в информационном пространстве мира
- •Ведущие поставщики новостной информации
- •Структура и аспекты регулирования системы международных новостей
- •Экспертная оценка доли коренного населения, способного объясняться по-английски, в странах, где английский язык не является государственным32[32]
- •Глобальные теленовости: общая характеристика
- •Глава 2 динамика развития и информационная политика глобальных телесетей новостей типология глобальных телеканалов
- •Основные глобальные и крупные региональные телеканалы
- •Глобальные телесети новостей на информационном рынке мира48[2]
- •Cnn: первая глобальная телесеть новостей
- •Структура cnn
- •Пионер глобального вещания
- •Корпоративная политика
- •Ключевая концепция вещания и информационная политика
- •Некоторые эксклюзивы cnn
- •Смена парадигм: от альтруизма к прагматизму
- •Критический взгляд на cnn
- •Ввс world: традиции британского вещания Продвижение ввс World на мировой рынок: непростой путь
- •Ключевые даты развития ввс World81[35]
- •Финансовые проблемы ввс World и реструктуризация Британской вещательной корпорации
- •Информационная политика ввс World
- •Менеджмент ввс World88[42]
- •Euronews – европейская альтернатива глобальным сетям
- •Аудитория Euronews (млн. Человек) в мире в 2002 году93[47]
- •Региональные европейские телеканалы
- •Cnbc и bloomberg tv: мир бизнеса в эфире
- •Компании, входящие в Bloomberg l.P.
- •Конкурентная борьба телесетей новостей Условия конкурентоспособности каналов новостей в области глобального телевещания
- •Развитая организационная инфраструктура
- •Система распространения программ
- •Организация сбора и подачи новостей
- •Полный контроль над эфиром
- •Высококвалифицированные ведущие и журналисты
- •Стратегия программирования глобальных телесетей
- •Специализированная реклама
- •Регионализация глобального вещания
- •Взаимодействие с Интернетом
- •Рейтинг сайтов телеканалов новостей137[91]
- •Финансовое обеспечение
- •Конкурентная борьба глобальных телеканалов: новые реалии
- •Общая зрительская аудитория (млн.) международных каналов за 1999–2000 гг. В Европе150[104]
- •Аудитория телесетей (млн.) с 22:00 до 00:00152[106]
- •Ежедневная и еженедельная аудитория (млн.) международных каналов в Европе в 2002 году153[107]
- •Глава 3 эффекты воздействия глобальных телесетей на международную политику и дипломатию теледипломатия и влияние новостей в режиме реального времени на формирование международной политики
- •Вооруженные конфликты и теракты в эфире глобального телевидения
- •Очаги терроризма в XX веке203[48]
- •Заключение
- •Приложение к главе 1. Глобализация новостей в эпоху информационной революции Страны Африки, события в которых редко или недостаточно интенсивно освещаются глобальными телесетями215[1]
- •Литература
Ввс world: традиции британского вещания Продвижение ввс World на мировой рынок: непростой путь
Если сеть CNN «выросла» из практически никому не известной телекомпании и сама сделала себя знаменитой, ВВС World носит марку всемирно почитаемой теле- и радиослужбы. ВВС – национальное достояние Великобритании. С 1927 года, когда Джон Рейт основал Британскую вещательную корпорацию, ВВС доминирует на национальном медиарынке Великобритании.
Начало вещания на международном информационном рынке ВВС World принято отсчитывать с октября 1991 года. Тогда канал назывался ВВС World Service Television («Всемирная служба телевидения ВВС») и распространялся на Азию и Ближний Восток. Триумф CNN и высокие рейтинги во время освещения войны в Персидском заливе способствовали появлению конкурирующих телесетей глобального охвата. Это и стало одним из стимулов запустить международную службу ВВС.
Британской корпорации необходимо было занять ведущие позиции на новом рынке средств массовой информации, тем более что на радиочастотах популярность в мире была завоевана давно: Всемирная служба радиовещания ВВС работает с 1930-х гг. и субсидируется Министерством иностранных дел. Почему же Великобритания так поздно начала глобальное телевещание?
Британская вещательная корпорация вынашивала идею телеслужбы для зарубежной аудитории с 1968 года, но не могла ее реализовать из-за высокой платы за аренду спутниковых каналов. В 1986 году ВВС сделала запрос в Министерство иностранных дел с просьбой выделять ей на международное телевещание около 8 миллионов фунтов стерлингов в год, но получила отказ, так как бюджет не располагал средствами для подобных целей. Через год ВВС повторила запрос, попросив сумму вдвое меньше предыдущей, и реакция Министерства иностранных дел снова оказалась отрицательной, хотя никаких идейных возражений против телеслужбы не было: корпорация могла воспользоваться внутренними ресурсами для осуществления своей идеи. Тогда ВВС совместно с одним из банков выработала бизнес-план деятельности службы на полукоммерческой основе. В результате этих усилий с 1987 года стала выходить подборка передач BBC TV Europe, распространяющаяся через спутник на кабельные системы Европы.
К долгим мытарствам ВВС причастна бывшая премьер-министр Великобритании Маргарет Тэтчер. Тэтчер была часто недовольна ВВС, особенно если события в новостях освещали не так, как бы ей хотелось. Так, во время войны за Фолклендские острова с Аргентиной, Тэтчер была просто возмущена репортажами ВВС и обвинила Британскую корпорацию в левачестве. Ее негодование вызывало и освещение событий в Северной Ирландии. «В Великобритании мнение правительства о ВВС имеет такое значение, о котором даже помыслить не могут в Соединенных Штатах, где вещатели защищены конституцией от политического давления, – подчеркивает обозреватель журнала Economist Джон Хайлиманн. – Политический иммунитет ВВС существует только в теории. Правда, попытки правительства напрямую влиять на отдельные программы крайне редки. Но при этом ВВС должна постоянно выдерживать политический прессинг, что воздействует на систему управления корпорацией»78[32]. (Скандал в июле 2003 года вокруг Британской вещательной корпорации, о котором мы упоминали в первой главе, попытка правительства поставить ВВС на место, политическое запугивание и угрозы пересмотреть хартию ВВС – явное подтверждение слов Хайлиманна).
Тэтчер довольно прохладно относилась к международной радиослужбе ВВС World Service и не стремилась поддерживать идею создания глобальной телесети ВВС. Бывший личный секретарь по международным делам Маргарет Тэтчер Майкл Александр еще в 1981 году пытался убедить ее, что необходимо создать международную службу телевизионного вещания, субсидируемую общественными фондами. Тэтчер, однако, считала, что каналу суждено быть коммерческим, или вообще не состояться.
Среди причин, задержавших выход ВВС на международный рынок, исследователи отмечают также проблемы Британской вещательной корпорации, возникшие из-за конкуренции с коммерческим телевидением на внутреннем рынке Великобритании79[33]. В результате ВВС не только потеряла время, но и уступила «поле деятельности» CNN, в будущем главному конкуренту ВВС World на глобальном новостном телерынке.
Начавшаяся в 1990-х гг. коммерциализация британского теле- и радиовещания способствовала и расширению коммерческой деятельности Британской вещательной корпорации. Так, на коммерческих началах, с 1991 года ВВС World Service Television стала постепенно завоевывать мир. Телеканал запустили сначала на азиатском рынке при содействии Ричарда Ли, главы STAR TV в Гонконге. (Ли тогда пытался также выйти на CNN, но его предложение не приняли. STAR хотела жестко контролировать рекламу и получать слишком большую долю прибыли.) Первый год вещания на Азию оказался довольно успешным: ВВС World Service Television получила 7,5 миллиона абонентов. В декабре 1992 года началось вещание на Африку: только в Гане спустя первые полгода трансляции на ВВС World Service Television подписывалось 20 процентов семей страны80[34].
В январе 1995 года ВВС World начала вещание на Европу, Индию и Ближний Восток, сменив, таким образом, ВВС World Service Television. (Канал ВВС TV Europe, транслировавший в Европу развлекательные программы с 1987 года, превратился в круглосуточный европейский ВВС Prime). За 1995–1999 гг. произошло стремительное продвижение ВВС World на мировой рынок: к 2000 году телесеть стала транслироваться на территории более 200 стран мира, охватывая вещанием 167 миллионов домовладений, из которых 71 миллион подписчиков принимали программы круглосуточно, а 96 миллионов неполные сутки.
Помимо спутникового приема канала, в некоторых странах, например на Тайване, в Канаде, США, ВВС World заключала договоры с компаниями на трансляцию по кабельной сети. Период с 1998 по 1999 гг. был ознаменован существенными достижениями телесети. Соглашение с общественной телевизионной станцией Нью-Йорка WLIW 21 позволило транслировать новости канала на 72 станциях США, охватив вещанием 50 процентов семей. В 1999 году Северная Америка стала принимать ВВС America – информационно-развлекательный канал, дайджест новостей ВВС World, передач и фильмов общественных каналов ВВС. В Канаде передачи ВВС World распространяются согласно договору со службой спутникового телевидения Bell Express Vu и соглашению на круглосуточное вещание с Look TV и Show Cable. Новости ВВС World показывает также общественная Канадская вещательная корпорация на кабельном канале News World.
Обзор «Европейские массмедиа и маркетинг» за 1999 год показал, что число зрителей ВВС World в Европе возросло на треть всего за год – с 1997 по 1998 гг., причем аудитория топ-менеджеров и бизнесменов увеличилась вдвое. Открылись новые представительства в Нью-Йорке, Сингапуре и Гонконге. В Латинской Америке, где телеслужба вещает с 1996 года, аудитория ВВС World составила 3,2 миллиона зрителей в 1999 году.
Таблица 6
