Компании, входящие в Bloomberg l.P.

Bloomberg Professional	Служба для бизнесменов
Bloomberg News	Служба новостей открылась в 1990 г., располагает 87 бюро, в штате работают 1200 репортеров. Поставщик информации в ведущие издания мира, такие, как New York Times, Asahi News и др. Терминальными системами Bloomberg пользуются 250 тыс. профессионалов
Bloomberg TV	Круглосуточная сеть бизнес-новостей, вещает на семи языках, имеет региональные редакции. Более 200 миллионов зрителей
Bloomberg Radio	Располагает 200 филиалами по всему миру, ведущей станцией считается Bloomberg 1130 в Нью-Йорке; 8 миллионов слушателей
Wealth Manager	Журнал для финансовых менеджеров и консультантов
Markets	Журнал для специалистов в области инвестиций
On Investing	Журнал для инвесторов
Bloomberg Money Magazine	Журнал, издающийся в Великобритании
Investimenti	Журнал, издающийся в Италии
Bloomberg Press	Издательство, специализирующееся на выпуске книг исключительно финансово-экономической тематики
bloomberg.com	Веб-сайт Bloomberg, входит в пятерку самых посещаемых финансовых сайтов в США, имеет 11 международных версий, обеспечивается контентом Bloomberg News и Bloomberg Professional

Телесеть Bloomberg TV была запущена в феврале 1994 года. Bloomberg TV впервые предложила «мультиэкран», совмещающий несколько видов информации сразу. «Это словно Windows на экране вашего компьютера, – отмечал Майкл Блумберг. – Ни один зритель не концентрирует внимание на всех секциях, каждый получает ту информацию, которая ему необходима. Это замечательно для нашего быстроходного мира, в котором зрителям нужна информация, а не развлечения»^118[72]. Рекламодатели приветствовали мультиэкран: зрители, следящие за постоянно обновляющейся информацией, могут заодно воспринимать и рекламу, поскольку во время рекламных пауз обычных телеканалов они, как правило, отрываются от просмотра.

Когда Майкла Блумберга спросили, зачем он решил запустить радио- и телесети, он ответил, что многие компании зарабатывают на этом немало денег. Если есть ресурсы для поиска необходимой информации, «ноу-хау», так что еще нужно для продвижения на рынок? Радио и телевидение стали просто другими механизмами доставки той же информации вдобавок к агентству, которое продает новости газетам и журналам. Нет лучше способа, чем самореклама по телевидению, чтобы получить потенциальных клиентов. «Им нужны новости постоянно: когда они ведут машину или сидят дома, и мы должны дать им возможность получить информацию, которая им необходима»^119[73], – подчеркивал Майкл Блумберг.

Первой телевизионной «ласточкой» Блумберга стали получасовые утренние передачи Bloomberg Business News, выходившие на общественном телеканале Мэрилэнда. Клиенты Bloomberg сразу одобрили телепроект. На других общественных телестанциях США начали выходить передачи «Шоу Чарли Роуза» и «Мир денег Адама Смита». Так как программы Bloomberg привлекали достаточно большую аудиторию и многие находили их полезными и интересными, следующим шагом стала круглосуточная сеть BIT – Bloomberg Information Television. Программы одного канала сети с центром вещания в Нью-Йорке предназначалась для США и Канады, другого – для Южной Америки (центр вещания – Сан-Паулу), третьего – для Европы и Ближнего Востока (центр вещания – Лондон), четвертого – для Азии (центр вещания – Токио).

Bloomberg TV – телесеть, довольно успешно реализовавшая концепцию регионального вещания. Она располагает сетью каналов, предназначенных для различных регионов и стран: «Bloomberg Television – США», «Bloomberg – Азия – Тихоокеанский регион», «Bloomberg – Франция» (во Франции телеканал довольно популярен, поскольку освещает французские фондовые рынки и ведет вещание на французском языке), «Bloomberg – Германия» на немецком языке, «Bloomberg – Италия» на итальянском, «Bloomberg – Япония» на японском, «Bloomberg – Испания» на испанском, «Bloomberg – Великобритания». Мультиязыковое вещание включает три версии английского языка (американский, британский и тихоокеанский), две – испанского языка (для Испании и Латинской Америки).

Стратегия Bloomberg TV – всемирные новости в местной перспективе. «Зрители разных стран не желают знать исключительно американское содержимое новостей и точки зрения экономистов США. Они хотят получать “домашние” программы, созданные их соотечественниками. Поэтому мы создаем не американские новости на английском и не переведенные международные новости, а местные новости на местном языке, сообщаемые местными корреспондентами для местного населения»^120[74], – подчеркивал Майкл Блумберг. Его мультинациональный проект можно признать самым успешным из всех реализованных глобальными телесетями.

Телесети финансовых новостей занимают свою нишу в международном телевещании. Масштаб их аудитории практически не уступает универсальным телесетям CNN International и ВВС World. С учетом того, что с 2001 года по настоящее время политические события все больше требуют экстенсивного освещения, специализированные телеканалы CNBC и Bloomberg TV добавили в сетку вещания больше общественно-политических программ, чтобы выдерживать конкуренцию с универсальными каналами новостей и не терять зрителей.

На международном информационном рынке происходит довольно жесткая конкурентная борьба, растет число региональных и местных информационных каналов, переманивающих аудиторию у глобальных телесетей. Для удержания прочных позиций на медиарынке телекомпаниям приходится управлять сложнейшим организмом «машины» глобальных новостей.